【摘要】有效激勵性薪酬體系設(shè)計有效激勵性薪酬體系設(shè)計有效設(shè)計薪酬激勵體系:目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點★了解內(nèi)在報酬與外在報酬★了解與的特點★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計薪酬激勵體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進行設(shè)計薪酬激勵體系的調(diào)研分析以及運作程序★掌
2025-01-11 14:34
【摘要】第十一章激勵薪酬的設(shè)計和管理條件等硬環(huán)境文化等軟環(huán)境氛圍薪酬職業(yè)發(fā)展員工激勵員工激勵的三個基本維度團隊層面?zhèn)€人層面企業(yè)層面激勵薪酬分為三個層面?利益(增益分享)分享、項目傭金制、團隊獎勵?計件工資、成就工資、獎金、技能工資、績效工資、經(jīng)營者年薪制等
2025-02-18 20:19
【摘要】員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定,對員工為企業(yè)所提供的貢獻,包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報酬。薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換。5/20/20231薪酬是成本?還是投資?A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報率參考)20
2025-01-09 15:03
【摘要】金宇集團工作分析、職位評估與薪酬體系設(shè)計主講:徐斌(13801326144)金宇集團一、薪酬體系設(shè)計的工作分析金宇集團MainTopic目錄(1)五、工作分析中的焦點與訪談問題設(shè)計與執(zhí)行。二、如何運用工作分析與職位評估。三、必須了解的概念與內(nèi)涵。
2025-02-18 20:21
【摘要】無無憂憂PPT整理整理發(fā)發(fā)布布第五節(jié)薪酬管理無無憂憂PPT整理整理發(fā)發(fā)布布本節(jié)主要內(nèi)容:?一、薪酬的概念及其構(gòu)成?二、薪酬管理的基本原則?三、影響薪酬的主要因素?四、薪酬體系的設(shè)計程序?五、幾種常見的薪酬體系?六、薪酬制度的調(diào)整無無憂憂PPT整理整理發(fā)發(fā)布布薪酬的重要性薪酬的重要性無無憂憂PPT整理整理
2025-03-04 13:19
【摘要】薪酬激勵方案設(shè)計CompensationDesign鄭力子高級咨詢顧問......如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?遠景戰(zhàn)略目標(biāo)人/財/物崗位設(shè)置;A市人才供求狀況;薪酬水
2025-03-14 13:13
【摘要】精品資料網(wǎng)銷售人員激勵性報酬計劃中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院付亞和精品資料網(wǎng)一、薪酬與績效的關(guān)系1、薪酬與績效的本質(zhì)是對等承諾2、對等承諾是等價交換3、等價交換是市場經(jīng)濟的運行的基礎(chǔ)精品資料網(wǎng)二、薪酬設(shè)計原則1、公平性原則:公平性報酬人力資本對核心能力的貢獻*內(nèi)部公平
2025-03-05 10:08
【摘要】第七章激勵薪酬體系的設(shè)計與管理本章的主要內(nèi)容包括:第一節(jié)激勵薪酬概述第二節(jié)個體(人)激勵薪酬計劃第三節(jié)團隊(群體、集體)激勵薪酬計劃第四節(jié)長期激勵薪酬計劃1第一節(jié)激勵薪酬概述本節(jié)的主要內(nèi)容包括:一、激勵薪酬計劃的內(nèi)涵與內(nèi)容二、激勵薪酬的優(yōu)勢三、激勵薪酬的不足(
2025-02-18 20:22
【摘要】激勵性薪酬體系有效設(shè)計激勵性薪酬體系有效設(shè)計有效設(shè)計薪酬激勵體系:目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點★了解內(nèi)在報酬與外在報酬★了解SBP與PRP的特點★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計薪酬激勵體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進行設(shè)計薪酬激勵體系的調(diào)研分析以及運作程序★掌握基于職位族的職能等級工資
2025-02-18 20:15
【摘要】[內(nèi)容提要]激勵與薪酬是管理銷售人員的有效手段之一。本章主要討論銷售人員的激勵方式和銷售激勵組合,薪酬的類型以及如何選擇薪酬制度。[學(xué)習(xí)要點]1.了解銷售人員激勵的方式和原則;2.理解銷售激勵組合;3.掌握銷售人員薪酬管理的內(nèi)容。激勵
2025-03-05 13:47
【摘要】企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練課程時間:課程時間:12小時小時賈長松是誰?q北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢師q多家高校班特約講師q全國教育專業(yè)講師q北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長沙六君橋總策劃q曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國世紀(jì)創(chuàng)為投資集團公司、北京金露副總經(jīng)理q13937100110、010-51911912、20238666163
2025-03-08 16:51
【摘要】第一篇:員工積極性調(diào)動之薪酬激勵 員工積極性調(diào)動之薪酬激勵 21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時期,企業(yè)的競爭即人才的競爭。一個優(yōu)良企業(yè)的管理者必須懂得員工不僅是一種工具,而是企業(yè)一筆寶貴的資產(chǎn),員工的態(tài)度將對...
2024-11-04 02:42
【摘要】漫談動態(tài)股權(quán)激勵模型在薪酬管理、股權(quán)激勵、崗位管理、民主管理、互保管理等幾個領(lǐng)域的應(yīng)用,宜春學(xué)院人力資源研究所鄭玉剛,承上啟下,,,,一、人性分析1、人性既善又惡,因此對人的管理既需激勵又需約束,方可...
2024-11-19 22:16
【摘要】主講人:馬志堅資深管理顧問管理學(xué)兼職教授德路科管理咨詢集團首席合伙人上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院課程教授清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授激勵性薪酬系統(tǒng)設(shè)計研討綱要q建立長效激勵機制q設(shè)計全面薪酬體系q:總結(jié)與分享研討大綱q建立長效激勵機制q關(guān)于薪酬和激勵的普遍誤區(qū)q認(rèn)清“刺激”還是“激勵”q“相克相
【摘要】主講:王曉人力資源管理激勵與薪酬歡迎進入人力資源管理的丐界馬斯洛需要層次生理需要安定需要社交需要尊重需要自我實現(xiàn)合理的薪酬福利公平的薪酬福利激劥的薪酬福利員工激劥理論需要層次理論?馬斯洛需要理論對人力資源管理工作的啟示: