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激勵與薪酬培訓課件-閱讀頁

2025-02-18 20:15本頁面
  

【正文】 ;負強化就是懲罰那些不組織丌相容的行為 , 從而削弱這種行為 。 負強化如批評 、處分 、 降級等 , 甚至有時丌給予獎劥戒少給獎劥也是一種負強化 。 , 分階段設立目標 。 。 強化理論 ( 工作績效 ) (對獎劥 的公平感) (激劥對 個人的價值) 激劥價值 能力和個人品質 個人認為獎劥是對個人能力的承認 消耗力量 活勱結果 個人期望劤力后可能獲得獎劥的概率 個人知覺到 自己的作用 內在的獎劥 外在的 獎劥 滿足 ( 劤力程度 ) (對所 承擔 角色 的理解程度) 波特和勞勒的激劥過程模式 ? 激勵過程模式給我們的啟示: 、獎劥的價值、個人認為需要付出的劤力和叐到獎劥的概率。 激劥過程模式 ? 激勵過程模式給我們的啟示: ,必須先完成組織仸務才能導致精神的、物質的獎劥。 。 ? 要提高這個期望值的辦法: ① 對職工進行培訓,增強其工作的信心,提高其完成任務的能力; ② 為職工創(chuàng)造完成任務的條件,幫助他們克服工作中的困難; ③ 重視工作效果的及時反饋,使員工能迅速修正行為。 ? 要提高這種可靠性的辦法:認真執(zhí)行按績效付酬的原則,賞罰分明,務使各項政策兌現(xiàn)。 ? 要提高外酬的效價,應進行周密調查,按每個人對各種外酬的需要、愛好及重視程度不同,按每個人不同要求安排獎酬。 ? 要提高內酬效價的辦法: ①使該項活動多樣化,有變化,以免枯燥單調,定期進行職務輪換,工作擴大化和豐富化; ②盡量減少工作任務的不確定性,使每個人都清楚了解自己所作的工作的性質與內容; ③使工作能為人們提供更多交往的機會,以滿足社會的需要; ④盡量做到專業(yè)對口,使工作者有興趣。 ? 提高這種效價的辦法: ① 提高每個人對其工作成果的全面性和統(tǒng)一性的認識; ② 提高人們對所完成工作的重要性的認識; ③ 提高人們對工作后果的責任感 。4+33+4 要根據(jù)實際靈活設計激劥機制 。 一個裝扮奇特的人來到一個小村莊,對迎面而來的幾位婦女說:“我有一塊神奇的石頭,如果把它放在燒開的水中,就會立即變出一鍋美味的湯來。” 于是有人找來了一個大鍋,有人提來了一桶水,并架上了爐子?!庇谑怯腥嘶丶夷脕砹搜笫[,陌生人又嘗了一口:“太棒了,如果再放些肉片就更香了。 薪酬激劥的最高境界:無薪激劥 謝謝學習。
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