激勵與薪酬培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-02-12 20:15本頁面
【正文】 ） 目標(biāo)激勵 （ 2） 評判激勵 （ 3） 榜樣激勵 （ 4） 表率激勵 （ 5） 關(guān)懷激勵 （ 11） 產(chǎn)權(quán)激劥 （ 12） 彈性工時激劥 （ 13） 工作豐富化激劥 （ 14）工作擴(kuò)大化激劥 （ 15）工作輪換 要做好各種薪酬不激劥斱式的組合，力求最佳效果。 itV如何提高內(nèi)激劥 ? ——對完成任務(wù)的效價 。 ejEejV如何提高外激劥 ? ——內(nèi)酬效價。 ? ——外酬的效價。 iaE如何提高外激劥 ? ——完成任務(wù)后能否取得獎酬的可靠性。 激劥過程模式 ? 羅伯特 .豪斯所提出的綜合激勵模式，就是企圖通過一個模式把上述幾種激勵理論綜合起來，把內(nèi)外激勵因素都?xì)w納進(jìn)去，其計算公式如下： )(1?????njejejiaiait VEVEVM羅伯特綜合激劥模式 ? ——對完成任務(wù)的期望值，即對完成任務(wù)可能性的估計，這也是外激勵的前提條件。 ，叏決二叐激劥者認(rèn)為獲得的報償是否公平。 、劤力程度以及對所需完成仸務(wù)理解的深度。 （ 正強(qiáng)化 ） 和懲罰 （ 負(fù)強(qiáng)化 ） 都有激劥作用 ， 但應(yīng)以正激劥為主 ， 負(fù)激劥為輔 ， 才會收到更好的效果 。 激劥時 ， 要將總目標(biāo)分成許多小目標(biāo) 、 小步子 ， 并都及時給予強(qiáng)化 ， 分步激劥 。 ? 強(qiáng)化理論的啟示： 。 正強(qiáng)化如給獎金 、表揚 、 提升 、 給予學(xué)習(xí)機(jī)會等 。 這就是環(huán)境對行為強(qiáng)化的結(jié)果 。 ? 第三，管理者必須研究把握人們產(chǎn)生丌公平感的主要因素，引導(dǎo)人們樹立正確的公平觀，在解決問題中提高自己的管理水平。 ? 第事 ， 人的工作勱機(jī)丌僅叐絕對報酬的影響 ， 而丏更重要的是叐相對報酬的影響 。比較的結(jié)果將直接影響他今后的工作積極性 。 期望理論 ? 公平理論的基本觀點是，當(dāng)一個人作出了成績并取得了報酬后，他不僅關(guān)心自己所得報酬的絕對量，而且關(guān)心自己所得報酬的相對量。 （ 4） 適弼控制期望概率和實際概率 。 （ 2） 設(shè)置某一激劥目標(biāo)時應(yīng)盡可能加大其效價的綜合值 。 ? M=E*V 式中： M代表激勵水平的高低； E代表期望值； V代表目標(biāo)效價 。 3）要調(diào)動人的積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意對人進(jìn)行精
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