北大光華薪酬與激勵(lì)-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 02:11本頁(yè)面
【正文】 E 3+ 38% 115 D 3 P 175 594 4+ 5 E II 3 304 E 3+ 38% 115 E 2 S 152 571 2+ 6 E II 3 304 E 3+ 38% 115 E 2 S 152 571 2+ 7 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 8 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 9 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 10 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 11 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 12 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 13 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 14 D+ II+ 3 264 D+ 3 33% 87 D+ 2+ S 115 466 2+ 15 D+ II+ 3 264 D+ 3 33% 87 D+ 2+ S 115 466 2+ 16 D+ II+ 3 264 D+ 3 33% 87 D+ 2+ S 115 466 2+ 17 D II+ 3 264 D 3+ 33% 87 D 2+ S 115 466 2+ 18 D+ II 3 264 D 3+ 33% 87 D 2+ S 115 466 2+ 36 技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 根據(jù)員工掌握的技能來(lái)確定薪酬，而不是按照員工所承擔(dān)的工作來(lái)確定薪酬 在美國(guó)的中小型公司中的應(yīng)用非常廣泛 兩種形式 ? 以知識(shí)為基礎(chǔ) ?根據(jù)員工所掌握的完成工作所需要的知識(shí)的深度來(lái)確定薪酬 ? 以多重技能為基礎(chǔ) ?根據(jù)員工能夠勝任的工作的種類(lèi)數(shù)目，或者說(shuō)員工技能的廣度來(lái)確定薪酬 37 技能分析 一個(gè)系統(tǒng)的采集完成組織中的工作所需要的知識(shí)和技能方面的信息的方法 確定“技能塊”和技能水平 ? 必須是從所要完成的工作中提煉出來(lái)的 ? 目的是要促進(jìn)員工隊(duì)伍的高度靈活性 ? 必須能夠被公司的利益相關(guān)人理解和接受 ? 在每一個(gè)技能塊內(nèi)部，劃分為不同的技能水平等級(jí) 38 三種技能塊 基礎(chǔ)技能塊 ? 對(duì)這種職位員工的最低要求 ? 不計(jì)算分?jǐn)?shù) 限制性選擇技能塊 ? 每一種技能都對(duì)應(yīng)一個(gè)分?jǐn)?shù) ? 員工已經(jīng)掌握的限制性技能塊中所有技能各項(xiàng)分?jǐn)?shù)的加總就是員工在限制性技能塊上的水平衡量 自由選擇技能塊 ? 其中的項(xiàng)目也不計(jì)算分?jǐn)?shù) ? 直接按照種類(lèi)計(jì)算分?jǐn)?shù) 39 技能工資制小結(jié) 將各種職位劃分為若干個(gè)級(jí)別 各個(gè)級(jí)別除了都要求掌握的全部基礎(chǔ)技能外，還要確定相應(yīng)的按照分?jǐn)?shù)計(jì)算的限制性選擇技能塊的水平和按照種類(lèi)計(jì)算的自由選擇技能塊的水平 隨著技能級(jí)別的提高，限制性選擇技能塊的最低要求分?jǐn)?shù)在不斷上升，自由選擇技能塊的最低要求種類(lèi)也在不斷上升 40 工作導(dǎo)向與技能導(dǎo)向的比較工作導(dǎo)向 技能導(dǎo)向薪酬結(jié)構(gòu) 以承擔(dān)的工作為基礎(chǔ) 以員工掌握的技能為基礎(chǔ)工作價(jià)值決定 以整個(gè)工作的價(jià)值為依據(jù) 以技能塊的價(jià)值為依據(jù)管理者的重點(diǎn) 工作對(duì)應(yīng)工資，員工與工作匹配 員工對(duì)應(yīng)工資，員工與技能相連員工的重點(diǎn) 追求工作晉升以獲得更高報(bào)酬 追求更多技能以獲得更高報(bào)酬必要的步驟 評(píng)估工作內(nèi)容，估值工作 評(píng)估技能，估值技能績(jī)效評(píng)估 業(yè)績(jī)考核評(píng)定 能力測(cè)試薪資增長(zhǎng) 以年資、業(yè)績(jī)考核結(jié)果和實(shí)際產(chǎn)出為依據(jù)以技能測(cè)試中表現(xiàn)出來(lái)的技能提高為依據(jù)工作變動(dòng)效果 工資隨著工作變動(dòng) 工資保持不變培訓(xùn)的作用 是工作需要而不是員工意愿 是增強(qiáng)工作適應(yīng)性和增加報(bào)酬的基礎(chǔ)員工晉升 需要工作空缺 不需要空缺，只要通過(guò)能力測(cè)試優(yōu)點(diǎn) 薪酬以完成的工作的價(jià)值為基礎(chǔ) 調(diào)配彈性，減少員工數(shù)量局限性 潛在的人事官僚主義，缺乏彈性 潛在的人事官僚主義，需要成本控制資料來(lái)源：根據(jù) G eor ge T. M i l kov i ch/ J ohn W . Boudre au, Hum an Res our ce M ana gem ent , ( Ric har d D .I r w i n, 1994) 第 572 頁(yè)和 Randal l S. Schul er / V andr a L . H uber , P er so nnel and Hum an Res our ceM ana gem ent , ( We st P ubl i sh i ng Com pany , 1993) 第 385 頁(yè)整理。29 點(diǎn)數(shù)法 把工作的構(gòu)成因素進(jìn)行分解 然后按照事先設(shè)計(jì)出來(lái)的結(jié)構(gòu)化量表對(duì)每種工作要素進(jìn)行估值 是目前國(guó)外的
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