【總結(jié)】1.團(tuán)隊?團(tuán)隊就是:為了共同的目標(biāo),按照一定規(guī)范,相互溝通、協(xié)調(diào)合作的一群人。。團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個同體。該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作、解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。高效團(tuán)隊的基本特征(一)?有明確的共同愿景工作如果沒有遠(yuǎn)景就會枯燥乏味;有遠(yuǎn)景而沒有實干只是
2025-01-07 06:52
【總結(jié)】激勵與團(tuán)隊協(xié)作2023-3-5李春雨?自我介紹只看到九匹馬——你正常只看到十匹馬——你比較優(yōu)秀只看到十一匹馬——你獨俱慧眼只看到十二匹馬——你眼睛里不揉沙子只看到十三匹馬——你出類拔萃只看到十四匹馬——你可以去中情局當(dāng)差只看到十五匹馬——你是諸葛亮轉(zhuǎn)世
2025-02-13 18:32
【總結(jié)】員工薪酬與激勵制度設(shè)計獵人與狗的故事從前,有位獵人養(yǎng)了幾條獵狗,他一直在想辦法讓它們抓更多的兔子。開始獵人規(guī)定,凡是能夠在打獵中捉到幾只兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒的吃。就這樣過了一段時間,問題出現(xiàn)了,
2025-03-15 20:59
【總結(jié)】員工管理與激勵,主講:劉奇,人生的四個階段,80后、90后的管理之道,人不拒絕改變,拒絕被改變。人之所欲,施之于人;每個人做事的出發(fā)點和根本點——追求快樂、逃避痛苦;易其心而后語、安其身而后動,定其交...
2024-10-25 10:29
【總結(jié)】管理不激劥PART1管理與管理者PART2團(tuán)隊管理PART3團(tuán)隊激勵管理不管理者管理不管理者就是為了實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)活動的合理化和實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),而對組織所擁有的資源進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的活動過程。管理是什么?管理不管理者
2025-01-07 06:51
【總結(jié)】員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定,對員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn),包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報酬。薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換。5/20/20231薪酬是成本?還是投資?A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報率參考)20
2025-01-01 00:18
【總結(jié)】薪酬設(shè)計及管理(下)第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動者的全部費用。主要包括工資總額、社會保險費用、職工教育費用、勞動保護(hù)費用、職工住房費用和其他有關(guān)的人工費用等。第一節(jié)薪酬控制
2025-02-26 16:28
【總結(jié)】員工薪酬與激勵管理杜紅浙江大學(xué)管理學(xué)院浙江大學(xué)人力資源研究所浙江大學(xué)-香港理工大學(xué)國際企業(yè)培訓(xùn)中心2005年09月02日1個人簡介杜紅博士浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授浙江大學(xué)人力資源研究所副所長浙江省行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)理事副秘書長浙江大學(xué)-香港理工大學(xué)國際企業(yè)培訓(xùn)中心主任電子郵件:聯(lián)系電話:1
2025-01-03 16:50
【總結(jié)】激勵留人與薪酬設(shè)計周輝博士副教授江蘇大學(xué)工商管理學(xué)院戰(zhàn)略管理研究所副所長激勵留人與薪酬設(shè)計?激勵理論?薪酬管理概述?薪酬體系的設(shè)計21、激勵的含義?所謂激勵,就是創(chuàng)造滿足職工各種需要的條件,激發(fā)職工的工作動機(jī),使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。心理學(xué)的觀點:激發(fā)人
2025-02-08 20:19
2025-03-15 18:35
【總結(jié)】機(jī)密上海電信培訓(xùn)講義企業(yè)薪酬制度與長期激勵機(jī)制設(shè)計與實施目錄?為什么要進(jìn)行薪酬制度設(shè)計?怎樣設(shè)計完整的薪酬體系?長期激勵制度設(shè)計?薪酬管理中的常見問題討論為什么要進(jìn)行薪酬制度設(shè)計薪酬制度設(shè)計的目標(biāo):--勞有所獲,多勞多得;--保證企業(yè)長期穩(wěn)定增長。
2025-03-15 20:21
【總結(jié)】績效管理與薪酬激勵技巧第一部分適合中國企業(yè)現(xiàn)實的HRM體系構(gòu)建中國企業(yè)人力資源管理問題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬,不知從何下口”當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實選擇
2025-02-08 12:55
【總結(jié)】第二章績效管理體系設(shè)計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績效評估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10表3-3績效考核面談表 10表3-4員工績效發(fā)展表 11第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核 14表4-1如何測試KPI指標(biāo) 14表4-2
2025-06-28 02:01
2025-01-25 18:38
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