【正文】 穩(wěn)定感差 績(jī)效要求高 人工成本難于控制118理想的薪資管理模式? 將 更多的固定薪資轉(zhuǎn)化為可變的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)? 更注重外部的競(jìng)爭(zhēng)? 每等級(jí)具有更寬的薪資范圍以適應(yīng)扁平的組織結(jié)構(gòu) (“ 寬帶結(jié)構(gòu) ”)? 更 注重對(duì)業(yè)績(jī)、生產(chǎn)率和能力的獎(jiǎng)勵(lì)? 將部分現(xiàn)金補(bǔ)償作為風(fēng)險(xiǎn)性薪資構(gòu)成薪資 管理趨勢(shì)119理想的薪資管理模式 (續(xù) )? 不再片面追求工資總額的控制216。 員工人力不再僅僅被看作成本支出，而是視為一項(xiàng)企業(yè)可以獲得的資源216。 更強(qiáng)調(diào)整體薪酬回報(bào)而不是工資總額理念252。 整體薪酬回報(bào)包括薪資、福利等諸多方面給員工帶來(lái)的價(jià)值252。 由于外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的不斷變化，工資總額變得不再重要216。 薪資構(gòu)成及組合的多樣靈活性導(dǎo)致員工不像以往看重工資總額，而是更注重彈性薪資 管理趨勢(shì) (續(xù) )120崗位 角色 人傳統(tǒng)崗位評(píng)估 混合系統(tǒng) 能力為基礎(chǔ) 的系統(tǒng)薪資 管理趨勢(shì) (續(xù) )121等級(jí) 寬級(jí)設(shè)計(jì) 寬帶結(jié)構(gòu)薪資 管理趨勢(shì) (續(xù) )122崗位 人組織 結(jié)構(gòu)和策略基本 薪資結(jié)構(gòu)策略?功能?由上至下?高架式?層次減少?以程序?yàn)閷?dǎo)向?以 團(tuán)隊(duì) 為基礎(chǔ)?扁平結(jié)構(gòu)?以 知識(shí) 為基礎(chǔ)?自我 管理團(tuán)隊(duì)?傳統(tǒng) 的崗位評(píng)估 /等級(jí)結(jié)構(gòu)?以任務(wù)和崗位為基礎(chǔ)的?強(qiáng)化知識(shí)的范圍和深度?強(qiáng)化 晉升?寬級(jí)設(shè)計(jì)?以 級(jí)別和功能為基礎(chǔ)?知識(shí) /能力的深度和廣度?寬帶架構(gòu)?以職業(yè)生涯階段為基礎(chǔ)?由對(duì)企業(yè)增值所決定?注重 員工 的職業(yè)生涯角色薪資 管理趨勢(shì) (續(xù) )123管理者：通過其他人貢獻(xiàn)n 經(jīng)理n 高級(jí)管理人員n 專業(yè)的貢獻(xiàn)者到資深的或高級(jí)的貢獻(xiàn)者 (非管理者 )n 薪資與 4級(jí)有較大的重疊專業(yè)貢獻(xiàn)獨(dú)立貢獻(xiàn)n各級(jí)行政管理者 /熟練的技術(shù)人員n包括非專業(yè)化的職位 1級(jí) 2級(jí)3級(jí)4級(jí) 5級(jí)薪資 管理趨勢(shì) (續(xù) )寬帶結(jié)構(gòu)示例124員工持股計(jì)劃（ ESOP）? 西方 ESOP是兼具激勵(lì)與福利雙重機(jī)制的養(yǎng)老金計(jì)劃，因此就使員工退休時(shí)的財(cái)富與公司股票業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，從而為員工提供了一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制? 我國(guó)實(shí)行此計(jì)劃的公司數(shù)千家，但上市公司不多。且我國(guó)公司的 ESOP只是一種短期福利，未能達(dá)到有效的激勵(lì)作用四、薪酬管理的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)125案例：大眾公司員工持股運(yùn)作? 全國(guó)出租汽車行業(yè)的第一家股份制企業(yè)? 1991年 12月成立， 1993年 3月上市? 公司總股本為 ，其中流通股11509萬(wàn)股，占總股本 ％? 總資產(chǎn) ，沒有對(duì)外負(fù)債。年?duì)I業(yè)收入 ，年總利潤(rùn)為 126案例：大眾公司員工持股運(yùn)作? 職工持股會(huì)會(huì)員 2800余人，持有大眾企業(yè)管理有限公司 90％的股份，股份總額 6800萬(wàn)股? 大眾企業(yè)管理有限公司持有總股本 20%，成為最大股東，擁有大眾管理權(quán)。? 大眾職工持股會(huì)直接持有大眾企業(yè)管理有限公司 90％的股權(quán)，間接持有大眾 20％的股權(quán)。127案例：大眾公司員工持股運(yùn)作? 職工持股會(huì)使勞動(dòng)者成為有產(chǎn)者，改變經(jīng)濟(jì)與社會(huì)地位，使企業(yè)與員工成為利益共同體，改變企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。? 大眾職工持股會(huì)規(guī)定，總經(jīng)理、黨委書記必須持有 20萬(wàn)股，使經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益與企業(yè)整體利益結(jié)合。? 持股會(huì)對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者和每位員工都規(guī)定了相應(yīng)持股限額（如，主管限額 5萬(wàn)股，一般員工持股限額 12萬(wàn)股）。隨著企業(yè)發(fā)展，員工的持股限額相應(yīng)調(diào)整。持股會(huì)鼓勵(lì)所有員工都購(gòu)買一定數(shù)量的股份。128案例：大眾公司員工持股運(yùn)作? 職工持股公章程規(guī)定，員工所持有的股份，不能轉(zhuǎn)讓或拋售，直到退休。會(huì)員出資認(rèn)購(gòu)的股票，可在公司職工間轉(zhuǎn)讓。職工和會(huì)員離開企業(yè)，如調(diào)離、被除名，其所持股票全部由持股會(huì)收購(gòu)。? 大眾員工持股活動(dòng)運(yùn)行一年來(lái)，員工離職率為同行業(yè)最低。勤儉節(jié)約成為所有員工自覺行動(dòng)。 129案例：大眾公司員工持股運(yùn)作討論題1. 大眾公司的職工持股運(yùn)作有何優(yōu)缺點(diǎn)？2. 如何運(yùn)用激勵(lì)理論改進(jìn)員工持股運(yùn)作？130案例：大眾公司員工持股運(yùn)作優(yōu)點(diǎn) ? 關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、戰(zhàn)略發(fā)展? 提高管理的參與度 凝聚力? 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué) 民主化…… 131案例：大眾公司員工持股運(yùn)作缺點(diǎn)? 兌現(xiàn)周期過長(zhǎng)? 股權(quán)的靜態(tài)性? 股權(quán)方式單一…… 132案例：大眾公司員工持股運(yùn)作對(duì)策? 多階段式兌現(xiàn)? 綜合激勵(lì)方案? 獎(jiǎng)勵(lì)基于績(jī)效…… 133XX 企業(yè)的薪酬福利體系企業(yè)的薪酬福利體系人力資源部二 000年九月134基本框架基本框架 薪酬福利體系薪酬福利體系基本框架基本框架崗位工資紅包認(rèn)股權(quán)證福利薪酬框架核心是崗位工資135理論依據(jù)理論依據(jù)薪酬福利體系薪酬福利體系“3P”理論理論 1）以崗（ Position）定薪 :為崗位付酬 2）以業(yè)績(jī)（ Performance）定薪 :為業(yè)績(jī)付酬 3）以能力（ Person）定薪 :為能力付酬公司定薪原則：以崗定薪為主136基本框架基本框架薪酬福利體系薪酬福利體系 如何確定崗位工資？如何確定崗位工資？崗位定級(jí)崗位定級(jí)個(gè)人定級(jí)個(gè)人定級(jí)137定級(jí)分類定級(jí)分類薪酬福利體系薪酬福利體系定級(jí)分類定級(jí)分類174。 崗位定級(jí)： 根據(jù)崗位職責(zé)，利用評(píng)估工具從多個(gè)方面對(duì)某個(gè)崗位的工資定級(jí)（針對(duì)崗位而非具體人員）。174。 個(gè)人定級(jí)： 在某個(gè)崗位工作的員工本人的工資定級(jí)。 138定級(jí)分類定級(jí)分類薪酬福利體系薪酬福利體系定級(jí)分類定級(jí)分類 個(gè)人定級(jí) 試用定級(jí)：試用員工的試用期工資定級(jí)轉(zhuǎn)正定級(jí)：試用員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正定級(jí)年初調(diào)整定級(jí)：年初公司按照標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的定級(jí)個(gè)人定級(jí)確定出崗位工資年中調(diào)整定級(jí)：在財(cái)年期間由于崗位變動(dòng)而進(jìn)行的工資調(diào)整定級(jí)139月薪 薪酬福利體系薪酬福利體系月薪構(gòu)成月薪構(gòu)成基本框架基本框架 月薪月薪工資表彰獎(jiǎng)津貼140月工資 = P Q D 崗位工資 P ── 部門季度業(yè)績(jī)系數(shù)薪酬福利體系薪酬福利體系 月薪月薪 工資工資 Q ── 個(gè)人季度績(jī)效考評(píng)表現(xiàn)系數(shù) D ── 地區(qū)系數(shù)141 表彰獎(jiǎng)分為 “ 公司級(jí)表彰獎(jiǎng) ” 和 “ 部門級(jí)表彰獎(jiǎng) ” 兩類，占人力資源成本的 3%。 （詳見公司 “ 表彰管理規(guī)范 ” 。）薪酬福利體系薪酬福利體系表表 彰彰 獎(jiǎng)獎(jiǎng)月薪月薪 表彰獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)142174。長(zhǎng)期外派： 派駐時(shí)間為 24個(gè)月以上； 異地工作將享有外派津貼，津貼數(shù)額與崗位工資呈線性關(guān)系，并與外派津貼系數(shù)有關(guān)。 薪酬福利體系薪酬福利體系外派津貼外派津貼月薪月薪 津貼津貼143薪酬福利體系薪酬福利體系紅包紅包 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)基本框架基本框架 紅包紅包紅包 = T * Q * H * P * 崗位工資 T：時(shí)間系數(shù)， T = 工作月數(shù) /12 工作月數(shù) = 到崗月數(shù) 病、事假月數(shù) Q：年度績(jī)效考評(píng)表現(xiàn)系數(shù)； H：年度公司業(yè)績(jī)系數(shù)（ 03）； P：部門四個(gè)季度業(yè)績(jī)系數(shù)的平均數(shù)144薪酬福利體系薪酬福利體系紅包發(fā)放范圍紅包發(fā)放范圍基本框架基本框架 紅包紅包l 當(dāng)年 12月 31日（含）前到崗的員工；l 在崗工作半年以上，且次年 4月 1日后離崗的員工。 145基本框架基本框架 認(rèn)股權(quán)證認(rèn)股權(quán)證? 吸引最優(yōu)秀的人才，有效地激勵(lì)員工參與公司的發(fā)展，并長(zhǎng)期穩(wěn)定地在公司發(fā)展；? 將對(duì)過去業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)變?yōu)閷?duì)未來(lái)盈利和收益能力的預(yù)期 長(zhǎng)期激勵(lì) 。薪酬福利體系薪酬福利體系認(rèn)股權(quán)證的意義認(rèn)股權(quán)證的意義146認(rèn)股權(quán)證分配方案認(rèn)股權(quán)證分配方案持股范圍持股范圍公司骨干員工。薪酬福利體系薪酬福利體系147? 在公司重要崗位擔(dān)任重要工作，為公司做出重大貢獻(xiàn)的人員；? 在人才市場(chǎng)非常緊缺的專業(yè)技能人員； 如：專業(yè)技術(shù)人才；優(yōu)秀管理人才持股范圍持股范圍薪酬福利體系薪酬福利體系148認(rèn)股權(quán)證具體條件認(rèn)股權(quán)證具體條件232。入圍條件：根據(jù)崗位定級(jí)、及工作年限；232。分配依據(jù)：按照個(gè)人定級(jí)和當(dāng)年公司總的可分配股數(shù)。具體條件具體條件薪酬福利體系薪酬福利體系149認(rèn)股權(quán)證分配時(shí)間認(rèn)股權(quán)證分配時(shí)間232。符合持股條件的員工一年只享受一次。232。一年中在兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)分配，按照條件確定個(gè)人的持股數(shù)量和每股底價(jià)；分配時(shí)間分配時(shí)間薪酬福利體系薪酬福利體系150基本框架基本框架 福利福利 公司所有員工? 員工享受社會(huì)福利需將檔案調(diào)入公司或提供與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明；? 在公司工作滿一年的個(gè)人定級(jí) 19級(jí)（含）以下的員工，采用自愿的方式參加社會(huì)福利。薪酬福利體系薪酬福利體系福利適用范圍福利適用范圍151具體架構(gòu)具體架構(gòu) 福利福利? 遵守國(guó)家各地區(qū)政策，綜合考慮公司成本，切實(shí)考慮員工所得回報(bào)；? 對(duì)各地區(qū)的福利投入保持一致性（總額控制在個(gè)人工資的 16%以內(nèi)），根據(jù)各地政策可選擇不同的福利組合； ? 根據(jù)不同崗位，考慮不同員工的長(zhǎng)、短利益，確定不同的繳費(fèi)基數(shù)；薪酬福利體系薪酬福利體系社會(huì)福利原則社會(huì)福利原則152? 帶薪休假： 按照個(gè)人定級(jí)的不同，確定不同的休假天數(shù)。薪酬福利體系薪酬福利體系公司福利公司福利具體架構(gòu)具體架構(gòu) 福利福利? 免費(fèi)午餐： 為每位員工提供免費(fèi)工作午餐。153具體架構(gòu)具體架構(gòu) 福利福利 出國(guó)休假：福利轉(zhuǎn)向激勵(lì) ? 首次出國(guó)： 1） 30級(jí)以上的員工工作滿 5財(cái)年，第六年起享受； 2）十佳員工當(dāng)年享受；薪酬福利體系薪酬福利體系公司福利公司福利154具體架構(gòu)具體架構(gòu) 福利福利? 再次出國(guó)： 1）公司工作至退休前與上次出國(guó)休假間隔 3年的職員，可以享受一次出國(guó)休假； 2）其余人員與上次出國(guó)休假間隔 5年，可以享受再次出國(guó)休假 。薪酬福利體系薪酬福利體系公司福利公司福利155總結(jié)總結(jié)? 公司的薪酬體系是以崗位工資為核心：? 通過考核與公司、部門和個(gè)人的業(yè)績(jī)掛鉤；? 逐步通過能力的評(píng)估（如技術(shù)職稱序列等的建立），將個(gè)人的能力體現(xiàn)在崗位定級(jí)中。 薪酬福利體系薪酬福利體系崗位工資紅包認(rèn)股權(quán)證福利薪酬框架156如何運(yùn)用如何運(yùn)用薪酬福利體系薪酬福利體系為了您的員工，希望您做的按照時(shí)間要求確定員工的試用定級(jí)、轉(zhuǎn)正定級(jí)及時(shí)下發(fā)員工的工資條157如何運(yùn)用如何運(yùn)用 1）在崗位定級(jí)、個(gè)人定級(jí)的原則下，充分比較，保證部門內(nèi)部員工定級(jí)的合理公平； 2）根據(jù)績(jī)效考核的要求，確定員工的考核成績(jī)； 3）公正評(píng)價(jià)部門優(yōu)秀員工，給予適時(shí)激勵(lì)。薪酬福利體系薪酬福利體系如何運(yùn)用公司的薪酬福利政策“ 先民主，后集中 ”158謝謝各位的參與！159