員工激勵與薪酬設計管理-資料下載頁
2025-01-01 00:18本頁面
【正文】 員工激勵與薪酬福利制度o 如何建立有效的獎金計劃n 保證努力程度與薪酬有直接的關系n 制定滿足員工需求的獎金計劃n 獎金計劃明了且易于計算n 設立有效的標準n 言而有信n 員工參與制定5/20/2023 60工資定級調整時的注意事項o 應考慮因素 p204o 內部公平與對外有競爭力的平衡問題5/20/2023 61員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 人工成本核算的指標（ 1）o 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數o 企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數o 企業(yè)銷售收入（營業(yè)收入）o 企業(yè)增加值（純收入）o 企業(yè)利潤總額o 企業(yè)成本（費用）總額o 企業(yè)人工成本總額5/20/2023 62員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 人工成本核算指標（ 2）n 企業(yè)增加值、 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數、企業(yè)成本總額 工資總額 = 計時工資 +計件工資 +獎金+津貼和補貼 +加班加點工資+特殊情況下支付的工資人工成本 = 勞動報酬總額（工資總額）+社會保險費用 +福利費用+教育費用 +勞動保護費用+住房費用 +其他人工成本5/20/2023 63員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 人工成本核算指標（ 3）人均產值 = 公司產值 (銷售收入 )/公司員工總數人均利潤 = 公司利潤總額 /公司員工總數勞動分配率 = 人工費用 /增加值（純收入）人工成本 = 工資總額 +福利支出 +其他人工費用人工費用率 = 人工成本 /公司費用總額 *100%單位人工效率 = 單位人工成本產出（利潤）率 = 公司產值（利潤）總額 /人工成本5/20/2023 64員工激勵與薪酬福利制度o 福利管理n 福利的本質：一種補充性報酬n 福利的形式：全員性福利 – 如社會保險、午餐費、交通車、有薪假期、病假、彈性工作制、定期體檢、圖書室、健身房等 特殊福利 – 免息住房貸款、出差時高級賓館住宿、股票優(yōu)惠購買權、額外商業(yè)保險、免費旅游等 困難補助 住院慰問金、醫(yī)療補助、家庭生活困難補助等 案例：時代公司的福利清單5/20/2023 65福利o 集體福利經濟性福利、非經濟性福利o 福利的屬性（間接薪酬）o 福利的優(yōu)點5/20/2023 66員工激勵與薪酬福利制度o 福利管理n 福利管理的主要原則合理性原則必要性原則計劃性原則協(xié)調性原則5/20/2023 67員工激勵與薪酬福利制度o 我國的社會保障體系社會保障體系社會保險養(yǎng)老保險失業(yè)保險工傷保險醫(yī)療保險生育保險社會救濟貧困戶殘疾人災民社會福利公共設施財政補貼居民住房生活補貼集體福利社會優(yōu)撫退休軍人安置軍人家屬烈屬撫恤5/20/2023 68員工激勵與薪酬福利制度o 福利管理n 福利管理的主要內容確定福利總額明確福利目標確定福利的支付形式和對象評價福利措施的效果5/20/2023 69員工激勵與薪酬福利制度o 福利管理n 福利總額預算計劃內容：該福利項目的性質：設施或服務該福利項目的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果及評價該福利項目的覆蓋范圍，上年度總支出和本年度總預算新增項目的情況福利項目預算中要將非現金福利包括其中福利費用一般占人工成本的 30%5/20/2023 70養(yǎng)老保險o 養(yǎng)老保險設計程序 確定來源 確定員工和企業(yè)的繳費比例 確定養(yǎng)老金的支付額度 確定實施時間 切定管理辦法5/20/2023 71員工激勵與薪酬福利制度o 福利管理n 幾種福利項目的介紹（一）o 彈性工作制：彈性工作制并不是想什么時候上班就什么時候上班，而是給出上下班時間以一定的彈性。8： 00 17： 306： 30 9： 30 4： 00 19： 005/20/2023 72員工激勵與薪酬福利制度o 福利管理n 幾種福利項目的介紹（二）o 有薪假期：設計有薪假期因注意的幾個問題：1）有薪假期的長短應隨員工在組織中的地位有所不同；2）有薪假期一般隨員工在公司工作的資歷而遞增；3）在設計有薪假期時要預算其上限。5/20/2023 73員工激勵與薪酬福利制度o 福利管理n 幾種福利項目的介紹（三）o 自助式福利計劃：生日禮金 現金分紅 醫(yī)療補助子女教育基金 個人事故保險 無息住房貸款免費旅游 有薪假期 俱樂部成員資格公司產品折扣 教育基金 免費午餐。員工可以從以上各種福利項目中選取適合自己的福利。5/20/2023 74
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