【正文】 資 資 資 標(biāo) 標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 準(zhǔn) 準(zhǔn) 崗 位 崗 位 崗 位 52 7. 薪酬制度調(diào)整的類型與方法 ?工資定級性調(diào)整 ?物價性調(diào)整 ?工齡性調(diào)整 ?獎勵性調(diào)整 ?效益性調(diào)整 ?考核性調(diào)整 53 工資定級性調(diào)整 ?是對那些原來本沒有工資等級的員工進行定級； ?包括： ? 對試用期滿或沒有試用期但辦完入職手續(xù)的新員工的工資定級 ? 軍隊轉(zhuǎn)業(yè)人員 ? 已工作但新調(diào)入企業(yè)的員工 54 物價性調(diào)整 ? 物價性調(diào)整是為了補償因物價上漲而給員工造成的經(jīng)濟損失而實施的一種工資調(diào)整方法 。 在保持掛鉤比例穩(wěn)定的同時 ， 實現(xiàn)工資水平對物價上漲造成損失的補償 。員工工資水平與物價指標(biāo)自動掛鉤設(shè)計的好壞決定這個差距的大小 。 ?隨著時間的推移和員工在本企業(yè)連續(xù)工齡的增加 ， 要對員工進行提薪獎勵 。 56 獎勵性調(diào)整 ?獎勵性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工做出了突出的成績或重大的貢獻后 ， 為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài) ， 并激勵其他員工積極努力 ， 向他們學(xué)習(xí)而采取的薪酬調(diào)整方式 。 57 效益性調(diào)整 ?效益性調(diào)整是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時 ， 對全體員工給予等比例獎勵的薪酬調(diào)整方法 ，類似于不成文的利潤分享制度 。 58 考核性調(diào)整 ?考核性調(diào)整是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果 ，每達到一定的合格次數(shù)即可以提升一個薪酬檔次的調(diào)整工資的方法 。 許多事實證明，良好福利有時比高工資更能吸引優(yōu)秀員工。良好的福利使員工無后顧之憂，使員工有與企業(yè)共榮辱之感，士氣必然會高漲。 過高流動率必然使企業(yè)發(fā)展受到一定的損失，而良好的福利會使許多可能流動的員工打消流動的念頭。 良好的福利使員工產(chǎn)生由衷的工作滿意感，從管理的雙因素激勵理論來看屬激勵因素，因而會激發(fā)員工自覺為企業(yè)目標(biāo)而奮斗的動力。 良好的福利體現(xiàn)了企業(yè)高層管理者以人為本的經(jīng)營思想，是構(gòu)筑強勁凝聚力的重要因素之一。 從表面上看，福利是花錢、是支出，但由于良好福利能吸引優(yōu)秀員工、激勵員工、提高員工士氣等作用，因而福利這種花錢會產(chǎn)生更多的收益、回報，因而是一種有益的投資，它能提高資金的使用效果。 ?通過員工援助計劃為員工及其家庭成員提供保密的心理健康咨詢、矯正不正當(dāng)行為和其他個人問題的業(yè)務(wù)服務(wù)。 ?公司的員工享受所在國政府規(guī)定的所有醫(yī)療、養(yǎng)老、養(yǎng)老、失業(yè)等保障。 62 ?1．高層管理者的經(jīng)營理念。 ?3．工資的控制。 ? 4．醫(yī)療費的激劇增加。 ?5．競爭性。 ?6．工會的壓力。 這是公共福利中最為主要的一種福利，企業(yè)必須為員工購買相應(yīng)的醫(yī)療保險，確保員工患病時能得到一定的經(jīng)濟補償。 為了使員工在失業(yè)時有一定的經(jīng)濟支持，企業(yè)應(yīng)該按規(guī)定為每一位正式員工購買養(yǎng)老保險。 員工年老時，將失去勞動能力，因而組織應(yīng)該按規(guī)定為各位正式員工購買養(yǎng)老保險。 為了使員工在受傷致殘失去勞動力時能得到相應(yīng)的經(jīng)濟補償，組織應(yīng)該按規(guī)定為第位正式員工購買傷殘保險。也稱退休金。 ?3．辭退金。 ?4．住房津貼。 ?5．交通費。 （二）個人保險 65 ?6．工作午餐。 ? 7．海外津貼。海外津貼受職務(wù)高低、派往國的類別、派往時間長短、家屬是否陪同、工作期間回國機會的多少、愿意去該國的人數(shù)等因素的影響。指企業(yè)全額資助或部分資助的一種保險，員工一旦發(fā)生意外，其家屬可獲得相應(yīng)的經(jīng)濟補償。這種項目具有兩重性，既是企業(yè)對人力資源投資的一種商業(yè)行為，又是一種福利，使員工受益。 ?3．事假。 ?4．公休。包括我國明文規(guī)定的節(jié)假日和企業(yè)自行規(guī)定的節(jié)假日。 ?7．旅游。 67 （四）生活福利 ?1．法律顧問。 ?2．心理咨詢。 ?3．貸款擔(dān)保。 ?5．托老所。 ?7．搬遷津貼。 68 三、福利管理 福利作用之一是激勵員工、降低流動率，但這要建立在能有效地管理好福利的前提下。 69 （一）福利目標(biāo) ?1．必須符合企業(yè)的長遠目標(biāo) ?2．滿足員工的需求 ?3．符合企業(yè)的報酬政策 ?4．考慮到員工眼前需要和長遠需要 ? 5．能激勵大部分員工 ?6．企業(yè)能擔(dān)負(fù)得起 ?7．符合當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)政策 70 （二）福利的成本核算 ?這是影響到福利效果和效益的重要方面，所以福利管理者必須花時間與精力作福利的成本核算。 ? 3．作主要福利項目的預(yù)算 ?4．確定每一位員工福利項目的成本 ?5．制定相應(yīng)的福利項目成本計劃 ?6．盡可能在滿足福利目標(biāo)的前提下降低成本。福利溝通的主要方法有： ?1．問卷法、面談法了解員工的福利需求。 ?3．收集員工對各種福利項目的反饋。主要了解員工對某一福利項目的態(tài)度、看法與需求。主要了解員工在一個財政年度內(nèi)享受了哪些福利項目，數(shù)額多少，是否滿意？ ?3．福利反饋調(diào)查。 ? 3．按照實施計劃有步驟地實施。 74 一 、 情景介紹 你是今年初提升為部門經(jīng)理的。新的年底又要到了，公司指示，按照政策，可以給他們加薪，但最多每月加薪總額不得超過 1400元。他要你擬定對每個人該不該加和加多少的計劃，報他審批后，明年元月起執(zhí)行。這八名部下在你看來是： 加薪的權(quán)衡 75 1．譚亞明。你覺得他算不上是干得出色的人。不過他管的那個小組可是最難辦的一個，組員們業(yè)務(wù)水平低，活又臟又累。 2．彭炳昆。 76 3． 陳常全 。 再說 ， 他丈人家很富 ， 所以不缺錢花 ， 好像用不著再給他多加什么錢了 ?，F(xiàn)月薪 1890元。此外，你覺得他也應(yīng) 算是你乎下最強的人之一，但你別的部下卻不這樣認(rèn)為，他們常傳說一些有關(guān)老戴工作績效的帶譏諷性的事作為笑料，你聽過好幾回了。 迄今為止 ， 此人一直干得很出色 。 她比好些同事更需要多點錢用 ， 因為她家境不好 。 她目前的月薪是 1960元 。 現(xiàn)月薪 1810元 ， 他的表現(xiàn)令你驚喜 ， 工作很突出 ， 而且被你的部門中的人看成是最好的人之一 。 78 7． 高默茲 。 你知道他不久前剛離的婚 ， 一個人帶兩個孩子 ， 還要養(yǎng)活年邁的老父 、 母親 ， 生活艱難 ， 極需加薪 。 。 你私下了解到 ，這個老韓是個花錢能手 ， 有些隨意揮霍 。