【摘要】第7章激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬的含義與分類短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)個(gè)人激勵(lì)與群體激勵(lì)薪酬組合設(shè)計(jì)的策略?薪酬組合——是指雇員各種薪酬支付要素的組合形式。?薪酬組合策略——以一定的薪酬組合為基礎(chǔ),固定部分薪酬與浮動(dòng)部分薪酬所占的比例。薪酬組合策略高穩(wěn)定薪酬模式
2025-02-18 20:15
【摘要】漫談動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型在薪酬管理、股權(quán)激勵(lì)、崗位管理、民主管理、互保管理等幾個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用,宜春學(xué)院人力資源研究所鄭玉剛,承上啟下,,,,一、人性分析1、人性既善又惡,因此對(duì)人的管理既需激勵(lì)又需約束,方可...
2024-10-25 08:04
【摘要】有效激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)有效激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系:目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★了解與的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★掌
2025-01-11 14:34
【摘要】第十一章激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)和管理?xiàng)l件等硬環(huán)境文化等軟環(huán)境氛圍薪酬職業(yè)發(fā)展員工激勵(lì)員工激勵(lì)的三個(gè)基本維度團(tuán)隊(duì)層面?zhèn)€人層面企業(yè)層面激勵(lì)薪酬分為三個(gè)層面?利益(增益分享)分享、項(xiàng)目傭金制、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)?計(jì)件工資、成就工資、獎(jiǎng)金、技能工資、績(jī)效工資、經(jīng)營(yíng)者年薪制等
2025-02-18 20:19
【摘要】員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定,對(duì)員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn),包括工齡、體力、知識(shí)、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。5/20/20231薪酬是成本?還是投資?A級(jí)人才B級(jí)人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報(bào)率參考)20
2025-01-09 15:03
【摘要】金宇集團(tuán)工作分析、職位評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)主講:徐斌(13801326144)金宇集團(tuán)一、薪酬體系設(shè)計(jì)的工作分析金宇集團(tuán)MainTopic目錄(1)五、工作分析中的焦點(diǎn)與訪談問(wèn)題設(shè)計(jì)與執(zhí)行。二、如何運(yùn)用工作分析與職位評(píng)估。三、必須了解的概念與內(nèi)涵。
2025-02-18 20:21
【摘要】薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)CompensationDesign鄭力子高級(jí)咨詢顧問(wèn)......如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)人/財(cái)/物崗位設(shè)置;A市人才供求狀況;薪酬水
2025-03-14 13:13
【摘要】第七章激勵(lì)薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理本章的主要內(nèi)容包括:第一節(jié)激勵(lì)薪酬概述第二節(jié)個(gè)體(人)激勵(lì)薪酬計(jì)劃第三節(jié)團(tuán)隊(duì)(群體、集體)激勵(lì)薪酬計(jì)劃第四節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬計(jì)劃1第一節(jié)激勵(lì)薪酬概述本節(jié)的主要內(nèi)容包括:一、激勵(lì)薪酬計(jì)劃的內(nèi)涵與內(nèi)容二、激勵(lì)薪酬的優(yōu)勢(shì)三、激勵(lì)薪酬的不足(
2025-02-18 20:22
【摘要】激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì)有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系:目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★掌握基于職位族的職能等級(jí)工資
【摘要】[內(nèi)容提要]激勵(lì)與薪酬是管理銷售人員的有效手段之一。本章主要討論銷售人員的激勵(lì)方式和銷售激勵(lì)組合,薪酬的類型以及如何選擇薪酬制度。[學(xué)習(xí)要點(diǎn)]1.了解銷售人員激勵(lì)的方式和原則;2.理解銷售激勵(lì)組合;3.掌握銷售人員薪酬管理的內(nèi)容。激勵(lì)
2025-03-05 13:47
2024-11-19 22:16
【摘要】主講人:馬志堅(jiān)資深管理顧問(wèn)管理學(xué)兼職教授德路科管理咨詢集團(tuán)首席合伙人上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院課程教授清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授激勵(lì)性薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)研討綱要q建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制q設(shè)計(jì)全面薪酬體系q:總結(jié)與分享研討大綱q建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制q關(guān)于薪酬和激勵(lì)的普遍誤區(qū)q認(rèn)清“刺激”還是“激勵(lì)”q“相克相
【摘要】主講:王曉人力資源管理激勵(lì)與薪酬歡迎進(jìn)入人力資源管理的丐界馬斯洛需要層次生理需要安定需要社交需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)合理的薪酬福利公平的薪酬福利激劥的薪酬福利員工激劥理論需要層次理論?馬斯洛需要理論對(duì)人力資源管理工作的啟示:
【摘要】1激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)怎樣的薪酬模式才是最富有激勵(lì)性?如何設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)性機(jī)制?2中國(guó)薪酬績(jī)效宗師級(jí)專家中國(guó)薪酬績(jī)效宗師級(jí)專家主講:李太林績(jī)效導(dǎo)師?2023中國(guó)十大管理培訓(xùn)專家u中國(guó)績(jī)效研究院院長(zhǎng)、首席導(dǎo)師u專業(yè)工具書(shū)《績(jī)效核能101》著作人u教練、顧問(wèn)、咨詢合能第1人u中國(guó)人力資源創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)立者、先行者3薪酬全績(jī)效薪酬全績(jī)效4宏
【摘要】1薪酬與激勵(lì)北京大學(xué)光華管理學(xué)院綱要薪酬體系的理論基礎(chǔ)薪酬體系的設(shè)計(jì)薪酬體系的管理3員工激勵(lì)理論激勵(lì)理論的內(nèi)容有效激勵(lì)系統(tǒng)的要求公平理論4手段-期望理論努力——績(jī)效——報(bào)酬薪酬是否是一個(gè)合適的激勵(lì)因素決定于努力、績(jī)效和報(bào)酬之間的聯(lián)系(薪酬管理)?員工
2025-01-11 02:11