激勵薪酬計劃管理(文件)
【正文】 工資計劃的種類 按照績效工資決策所運用的變量多少，可將績效工資計劃分為三種類型。 一次性獎金是一種沒有累加性的績效加薪方式，是對傳統(tǒng)績效加薪的一種改進(jìn)。 （四）個人激勵薪酬計劃的實施條件 ? 個人激勵計劃的激勵當(dāng)然也有一些明顯的缺陷。 ? 第三、個人激勵薪酬計劃往往會導(dǎo)致員工“顧此失彼”。 ? 企業(yè)一般會采用典型的三步法來建立團(tuán)隊激勵計劃。 第一，關(guān)于利潤分享總額（或比例）的確定。 ① 斯坎倫汁劃（ Scanlon Plan） 約瑟夫 斯坎倫計劃說明書 ② 拉克計劃 ? 拉克計劃由艾倫 ? 拉克主張研究公司過去幾年的記錄，以其中工資總額與生產(chǎn)價值 （或凈產(chǎn)值）的比率（拉克比率）作為標(biāo)準(zhǔn)比例，以確定獎金的數(shù)目。目的是使用更少的勞動時間生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，獎金以勞動時間比率公式為基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)力的提高使獎金重復(fù)超過最高限額，公司可以一次性向員工付款購回生產(chǎn)力超過限額的部分。 ? 長期激勵計劃的主要形式是股票所有權(quán)計劃，主要包括股票持有計劃、股票期權(quán)計劃和期股計劃。具體內(nèi)容有：購股規(guī)定、售股規(guī)定、股權(quán)管理、股票來源、操作方式等 （二）員工持股計劃 ? 涵義 :指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司的部分股權(quán)，并委托員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進(jìn)入董事會參與表決和分紅的一種新型股權(quán)形式。該數(shù)額一般為參與者工資總額的 15%。該計劃對經(jīng)理人員購股之后出售股票的期限做出了做出了規(guī)定。只要經(jīng)營業(yè)績達(dá)標(biāo)，不用花錢或花很少的錢即可獲得約定的股份，但在兌現(xiàn)前，期股只有分紅、轉(zhuǎn)讓、繼承等部分權(quán)利，股票收益將在中長期兌現(xiàn)。 ? 3）二者獲得產(chǎn)權(quán)收益的時間不同 ? 4）經(jīng)理人員選擇期權(quán)或期股激勵時，所承擔(dān)的風(fēng)險不同 ? 5）期權(quán)和期股對經(jīng)理人員的激勵效果不同 :期股激勵的基本特征是“收益共享、風(fēng)險共擔(dān)”，引導(dǎo)員工努力工作，并以較穩(wěn)健的方式管理公司，避免過度冒險；期權(quán)方式下，經(jīng)理人員只承擔(dān)很小的風(fēng)險，通過增加期權(quán)的數(shù)量，可產(chǎn)生很大的杠桿激勵作用 ? 實踐上的聯(lián)系與區(qū)別（ P211） 甘特圖 。 五、期股與期權(quán)的區(qū)別 ? 理論上的聯(lián)系與區(qū)別 ? 1）二者的權(quán)利和義務(wù)不同：期權(quán)是一種權(quán)利，而非義務(wù)；而期股卻帶有一種義務(wù)強(qiáng)制性。 ? 特點：與普通的期權(quán)一樣，股票期權(quán)是一種“權(quán)利”，而非“義務(wù)”；股票期權(quán)的權(quán)利是公司無償“贈送”給經(jīng)理人員的；與股票期權(quán)聯(lián)系在一起的股票本身并不免費；股票期權(quán)有助于留住優(yōu)秀人才。購股價格一般參照股權(quán)的當(dāng)前市場價格確定。該做法涉及員工持股計劃基金會、公司、公司股東和貸款銀行 四個方面。 （二）重要性 ? 長期激勵計劃有利于吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才 ? 長期激勵計劃將促使公司業(yè)績上升 ? 激發(fā)經(jīng)理人員的創(chuàng)新意識 ? 有利于經(jīng)理人員和員工關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，減少短期行為 二、股票持有計劃 ? （一）經(jīng)理持股計劃 ? 涵義：經(jīng)理人員按照與資產(chǎn)所有者約定的價值出資購買一定數(shù)額的本企業(yè)股票，并享有股票的一切權(quán)利，股票收益
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1