激勵(lì)薪酬計(jì)劃管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 時(shí)間不同 ? 4）經(jīng)理人員選擇期權(quán)或期股激勵(lì)時(shí)，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同 ? 5）期權(quán)和期股對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)效果不同 :期股激勵(lì)的基本特征是“收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，引導(dǎo)員工努力工作，并以較穩(wěn)健的方式管理公司，避免過度冒險(xiǎn)；期權(quán)方式下，經(jīng)理人員只承擔(dān)很小的風(fēng)險(xiǎn)，通過增加期權(quán)的數(shù)量，可產(chǎn)生很大的杠桿激勵(lì)作用 ? 實(shí)踐上的聯(lián)系與區(qū)別（ P211） 甘特圖 。該計(jì)劃對(duì)經(jīng)理人員購股之后出售股票的期限做出了做出了規(guī)定。具體內(nèi)容有：購股規(guī)定、售股規(guī)定、股權(quán)管理、股票來源、操作方式等 （二）員工持股計(jì)劃 ? 涵義 :指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司的部分股權(quán)，并委托員工持股會(huì)管理運(yùn)作，員工持股會(huì)代表持股員工進(jìn)入董事會(huì)參與表決和分紅的一種新型股權(quán)形式。如果生產(chǎn)力的提高使獎(jiǎng)金重復(fù)超過最高限額，公司可以一次性向員工付款購回生產(chǎn)力超過限額的部分。 ? 拉克主張研究公司過去幾年的記錄，以其中工資總額與生產(chǎn)價(jià)值 （或凈產(chǎn)值）的比率（拉克比率）作為標(biāo)準(zhǔn)比例，以確定獎(jiǎng)金的數(shù)目。 ① 斯坎倫汁劃（ Scanlon Plan） 約瑟夫 ? 企業(yè)一般會(huì)采用典型的三步法來建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃。 （四）個(gè)人激勵(lì)薪酬計(jì)劃的實(shí)施條件 ? 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)當(dāng)然也有一些明顯的缺陷。 ? 3）加薪方式：企業(yè)可采取基本薪酬累積增長的方式，也可采取一次性加薪的方式 績效工資計(jì)劃的種類 按照績效工資決策所運(yùn)用的變量多少，可將績效工資計(jì)劃分為三種類型。 工資率的確定方法 單位時(shí)間的產(chǎn)量 單位產(chǎn)量的時(shí)耗 產(chǎn)量與工資率的關(guān)系 工資率為常量的產(chǎn)量水平函數(shù) （ 1）直接計(jì)件工資制 （ 2） 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制 工資率為變量的產(chǎn)量水平函數(shù) （ 3） 差別計(jì)件工資制 多重計(jì)件工資制 （ 4） 哈爾西 50— 50方法 羅恩計(jì)劃 甘特計(jì)劃 針對(duì)生產(chǎn)工人的個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的分類 （一） 針對(duì)生產(chǎn)工人的個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 （二）績效工資 ? 含義 :又稱績效加薪，是將員工基本薪酬的增加與其在某種績效評(píng)價(jià)體系中所獲得的評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)系起來的一種激勵(lì)薪酬計(jì)劃。 ? 激勵(lì)薪酬是以支付薪酬的方式影響雇員將來的行為；而績效薪酬則側(cè)重于對(duì)過去突出業(yè)績的認(rèn)可。 第六章 激勵(lì)薪酬計(jì)劃 第一節(jié) 激勵(lì)薪酬的概述 ? 一、激勵(lì)薪酬計(jì)劃的內(nèi)涵與內(nèi)容 ? 對(duì)具有激勵(lì)性質(zhì)和可變性質(zhì)的薪酬（不包括福利）有不同的稱謂，主要有激勵(lì)薪酬、績效薪酬、可變薪酬幾種。 ? （ 3）可變薪酬：因?yàn)閷?shí)施對(duì)象的績效不同，薪酬的結(jié)果是變動(dòng)的。 ? 生產(chǎn)工人的工作時(shí)間和結(jié)果比較容易度量，因此，其激勵(lì)薪酬計(jì)劃也具有相應(yīng)的獨(dú)特性，可從不同的維度對(duì)這項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行分類。 ? 1）加薪幅度 績效評(píng)價(jià)等級(jí) 與市場(chǎng) 平均薪酬水平的差距 大大超出期望水平
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