激勵薪酬計劃管理-文庫吧在線文庫
【正文】 超出期望水平 達到期望水平 低于期望水平 超 15%左右 4 2 1 0 超 8%左右 7 5 2 0 基本持平 8 6 4 0 低 8%左右 10 8 4 0 低 15%左右 12 10 6 0 ? 2）加薪時間 :一般情況下，企業(yè)會在每年年末根據員工的績效考核結果確定具體的績效工資率。 一般來說，績效評價層次越高（組織績效）要求支付周期越長，相反績效評價單位越小，一次性支付可以相對有較高的頻數，如按月份或季度進行一次性的針對部門、團隊的加薪。團隊有很多形式，有全日制工作團隊，有跨職能部門的兼職工作團隊，甚至還有短期的全日制工作團隊 ? 團隊激勵計劃是獎勵員工的集體績效，而不是每個員工的個人績效。 ①現金現付制 ②遞延式滾存制 ③現付與遞延結合制 ④與利潤掛鉤的工資計劃 （ 3）收益分享計劃（ Gain Sharing Plan） ? 收益分享計劃主要有三種方式：斯坎倫計劃（ Scanlon Plan），拉克計劃（ Rucker Plan）和提高分享計劃（ Improshare/Improved Productivity Through Sharing）。 ? 拉克計劃的基本假設是工人的工資總額保持在工業(yè)生產總值的一個固定水平上。如果生產力提高所產生的獎金金額超過了這個最高限額，超出的部分就由公司儲存起來。 ? 我國國有企業(yè)的高層經理人員持股問題 其要解決的問題實質是對企業(yè)高層的產權激勵問題。如果到時公司股票價格上漲，經理人員可行駛股權，以確定的執(zhí)行價格購買 股票并售出獲利；如果公司股票下跌，經理人員可放棄該權利。 ? 2）二者獲得產權的方式不同：在獲得股票期權時，實際獲得的是在約定的期限內，以預先確定的價格購買一定數量本公司股票的權利；在期權下，獲得的是實物股票或股份。 四、期股計劃 ? 涵義 :公司所有者預留一定數量的股票鎖定在經理人與昂的個人賬戶中，公司經理人員在達到預期業(yè)績或預約時間后予以兌現。 ? 2）非杠桿型的員工持股計劃：由公司每年向該計劃貢獻一定數額的公司股票或用于購買股票的現金。長期激勵計劃還能培養(yǎng)一種所有者意識，有助于企業(yè)招募和保留高績效的員工，從而為企業(yè)的長期資本積累打下良好的基礎。這種計劃是根據勞動是根據勞動時間來衡量生產力，而不是像斯坎倫計劃和洛克計劃那樣用節(jié)約的美元來衡量。 其計算公式為， 員工獎金 = 付約成本 某個同定比例 節(jié)約成本 = 標準工資成本一實際工資成本 =產品銷售價值 勞動力成本占產品銷售價值的百分比一實際工資成本 其中，勞動力成本占產品銷售價值的百分比就是斯坎倫比率。 ①組員平均分配 ②組員根據其對班組績效的貢獻大小得到不同的獎金 ③根據每個組員的基本工資占班組所有成員基本工資總數的比例確定其獎金比例 團隊激勵薪酬計劃的種類 （ 2）利潤分享計劃（ Profit Sharing Plan） 利潤分享是迄今最古老的一種激勵新酬形式 ?？?
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1