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華為的激勵與薪酬機制-資料下載頁

2025-05-12 10:12本頁面
  

【正文】 1996年通信市場大戰(zhàn) ? 30% ? 壓力 動力 進步 在市場一線的人,不允許有思想上、技術(shù)上的沉淀。必須讓最明白的人、最有能力的人來承擔(dān)最大的責(zé)任。 LOGO 華為 激勵機制 ? 持續(xù)培訓(xùn) ? 在職培訓(xùn) 脫職培訓(xùn) ? 自我開發(fā) 教育開發(fā) LOGO 華為 激勵機制 ? 內(nèi)部勞動市場 公司進步 開發(fā)員工潛能 內(nèi)部競爭與選擇 鼓勵員工更換工作崗位 LOGO 知識資本化、職權(quán)化 ? 知識資本化、職權(quán)化 ? 知識勞動 股權(quán)(資本) 股金的分配 ? 知識的價值 組織權(quán)力 職權(quán)分配 LOGO Block Diagram 吸引優(yōu)秀人才到企業(yè)來 開發(fā)員工的潛在能力,促進發(fā)揮其才能和智慧 留住優(yōu)秀人才 造就良性的競爭環(huán)境 LOGO Edit your pany slogan
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