華為薪酬體系(1)-資料下載頁
2025-08-15 21:15本頁面
【正文】 ?獎勵激勵 ? 專門 設(shè)立了一些榮譽獎來頒發(fā)給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，只要員工取得了進步，達到了目標就會獲得榮譽，極大的調(diào)動了員工的積極性 。還 聯(lián)系了許多餐廳、酒店、影院等休閑娛樂場所，員工去消費就可以享受優(yōu)惠，使員工增加了自豪感和歸屬感，能夠更努力的工作 ?晉升激勵 ? 的 員工職業(yè)發(fā)展通道如圖所示： ? 對于 員工的晉升制度是很有吸引力的，晉升看能力，不看資歷，只要你有能力，就有可能 在大展 身手。 ? 同時晉升的員工也為其他員工提供了奮斗的目標，看到了自己晉升的機會。 通過的 精神激勵，使員工的內(nèi)部因素得到滿足，為員工提供了真正的動力之源，也 為留住 人才起到了非常大的作用。 ?文化激勵 ? 公司 一直倡導的企業(yè)文化是“狼”性文化，這 是企業(yè) 文化之魂。正是 由于像 狼一樣的擴張精神，才會吸引一批又一批年輕的大學畢業(yè)生向往 到去 工作。 因為帶 給他們的不僅是高薪，而且是更加寬廣的發(fā)展舞臺以及自由發(fā)揮的空間。這也 正是“狼” 性文化的一種表現(xiàn)。 ? 只有當企業(yè)的大目標與員工的小目標有了交匯時，員工的積極性才會被充分調(diào)動。 ?績效信息激勵 ? 人們都希望知道自己的行為產(chǎn)生的結(jié)果 ,就像學生考完試都希望知道自己的成績一樣。 ? 在， 管理者能應(yīng)及時地將員工的績效和組織的績效反饋給員工，并告知他們的努力和最終目標尚存的差距。這是對員工的尊重和信任，同樣也能取得激勵的效果。 文獻來源 ? [1] 26/ ? [2ec4afe05a1df3d ? [3] 雷燕 ,向俐雙 . 公司的薪酬管理及對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的啟示 [J]. 現(xiàn)代商業(yè) , 2022,127128. ? [4] 劉東 ,賈志強 . 知識型員工的薪酬激勵模式探討 ——以公司為例 [J]. 經(jīng)營管理者 , 2022, 76. ? [5] 劉昕 . 的發(fā)展歷程及其薪酬戰(zhàn)略 [J]. 中國人力資源開發(fā) , 2022,7683. ? [6]2022年年報
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