【總結】華為薪酬揭秘:6級階梯薪水差400倍四大晉升法寶華為薪水總體分布情況2007:先看一下下面這個數據,以下數據僅根據華為2007年業(yè)績和部門數量推測,不具有準確性(并且華為的待遇是絕對保密的,也不會有人得到準確的數據).當然,可供想釣華為大款的mm和已經是華為家屬的MM參考:0級高管:30個平均年薪為5千萬6千萬*3=18億1級高管(包括產品線總裁,機關一級部門總裁,地
2025-08-17 05:55
【總結】華為戰(zhàn)略薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統的薪酬管理體系目標吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工;實現組織目標與個人目標的協調發(fā)展為員工管理提供支持;
2025-02-08 13:47
【總結】華為戰(zhàn)略薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統的薪酬管理體系目標吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工;實現組織目標與個人目標的協調發(fā)展為員工管理提供支持;促進企業(yè)發(fā)展薪酬觀念投資
2025-02-26 11:06
【總結】薪酬原理與薪酬設計第四章一、目標一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有捉到。牧羊看到此種情景,譏笑獵狗說“你們兩個之間小的反而跑得快得多。”獵狗回答說:“你不知道我們兩個的跑是完全不同的!我僅僅為了一頓飯而跑,他卻是為了性命而跑呀!”二、動力這話被獵人聽到了,獵人想:獵狗說的對啊,
2025-01-04 01:31
【總結】2022/2/3退出在此幻燈片插入公司的徽標?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標文件?單擊“確定”重新設置徽標大小?單擊徽標內任意位置?;諛送獠砍霈F的方框是“調整控點”?使用這些重新設置對象大小?如果在使用尺寸調整控點前按下
2025-01-08 15:37
【總結】薪酬戰(zhàn)略與薪酬設計新經濟下的薪酬理念付出回報?封建主義莊園核土地地租?資本主義企業(yè)心金錢利潤
【總結】薪酬原理與薪酬設計第四章一、教師簡介:趙琛徽:湖北省大悟縣人,中南財經大學工商管理學院講師,北京大學光華管理學院博士生,主要研究方向為戰(zhàn)略人力資源管理和雇傭關系管理。近年來,在《中國工業(yè)經濟》、《中國行政管理》、《中國人力資源開發(fā)》《ChineseBusinessReview》等學術雜志上公開發(fā)表學術論
2025-01-08 15:03
2025-10-02 10:07
【總結】HayGroup崗位分析與薪酬體系培訓課程2022年7月25日中國深圳HayManagementConsultants,GreaterChinaRegion2課程的目的1.理解薪酬體系2.理解崗位分析3.崗位分析技術在華為科技的應用3薪酬是什么?貨幣回報(工資,獎金和津貼)?福利(醫(yī)療,休假,午
2025-01-11 15:23
【總結】淺談華為公司的薪酬管理及對戰(zhàn)略薪酬設計的啟示【論文關健詞】薪酬戰(zhàn)略;薪酬模式;啟示【論文摘要】文章回顧和分析了華為技術有限公司(以下簡稱“華為”)在不同發(fā)展階段所實施的薪酬戰(zhàn)略,可以說實施具有競爭性的薪酬戰(zhàn)略是華為快速發(fā)展,位于通訊設備行業(yè)領先地位的關健。這種頗具實踐指導意義的薪酬戰(zhàn)略研究啟示企業(yè)應當隨著組織內部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展。企業(yè)應
2025-09-26 08:19
【總結】第九章薪酬設計與薪酬管理【本章提要】?本章重點闡述了薪酬體系設計的基本概念、薪酬設計的基本原理、基礎工資設計的框架和技術、績效提薪的框架和技術、獎金體系設計的框架和技術、福利體系設計的框架和技術,以及薪酬設計中的稅收問題和薪酬方案溝通的技術和方法。課程目標?通過對本章的學習,應該了解和掌握以下一些基本問題:
2025-01-06 19:37
【總結】華為公司戰(zhàn)略薪酬管理(案例分析)戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經營戰(zhàn)略實施的重要工具,必須遵循以下原則:c.體現員工價值原則f.分享原則d.激勵原則e.公平原則戰(zhàn)略性薪酬體系戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則:戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則:b.經濟性原則戰(zhàn)略性薪酬
2025-02-25 16:19
【總結】華為公司薪酬管理制度現行本華為集團----任正非華為集團有限公司企業(yè)標準Q/OJJT-G-RZ-01-2011薪酬管理制度2011—1—1發(fā)布2011—1—1實施華為集團有限公司發(fā)布薪酬管理制度管理1、目的
2025-08-10 11:49
【總結】華為員工標準崗位工資明細及分析華為員工對應的標準崗位工資 13-C:5500,B:6500,A:7500 14-C:7500,B:9000,A:10500 15-C:10500,B:12500,A:14500 16-C:14500,B:17000,A:19500 17-C:19500,B:22500,A:25500 18-C:255
2025-06-22 03:46
【總結】第三章?影響薪酬的因素影響薪酬的因素?企業(yè)內部因素?企業(yè)外部因素?員工個人因素第一節(jié)內部因素對薪酬的影響?企業(yè)負擔能力:員工的薪酬與企業(yè)負擔能力的大小存在著非常直接的關系,如果企業(yè)負擔能力強,則員工的薪酬水平高且穩(wěn)定;如果薪酬負擔超過了企業(yè)的承受能
2025-08-16 00:54