【總結(jié)】崗位序列、職等職級、薪酬管理規(guī)定一、目的為完善員工職級體系,建立人力資源系統(tǒng)化層級結(jié)構(gòu),為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級提供依據(jù),特制定此管理規(guī)定。二、適用范圍公司全體員工三、定義與內(nèi)容(一)崗位序列崗位性質(zhì)是針對崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進行分類。公司的崗位序列分為兩大類:管理序列(M),專業(yè)序列(P)。1.管理序列(Management簡稱M
2025-08-10 02:37
【總結(jié)】華為獎金和配股及薪酬的討論做企業(yè)的人都知道,發(fā)錢是一個很難的事,發(fā)股票更難。在沒辦法的情況下,股票和獎金基本都發(fā)得很“和諧”,拉不開差距,發(fā)成了福利。這個問題華為是怎么思考的?任正非曾經(jīng)在內(nèi)部專門組織了討論會,立足于“以奮斗者為本”的思想,分級界定三個人員層次,并依此分別清晰股票和獎金的分配關(guān)系。只有把這兩個事做好了,才能有效激發(fā)組織的力量。(導(dǎo)讀)任正非:我們這次提高了飽和配股的
2025-06-22 04:04
【總結(jié)】華為公司薪酬處理開春三月,正是許多公司為即將進入一個新的財政年度精心制定薪酬策略的時候。同行業(yè)的薪酬行情如何?整體的薪酬市場又將面臨著什么樣的問題?曾經(jīng)擔(dān)任華為集團副總裁、人力資源總監(jiān)的張建國先生做了具體的剖析。1、要讓薪酬成為可知因素制定薪酬體系首先要著眼與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。張建國認為,薪酬設(shè)計關(guān)鍵是要達到兩個核心目的:一個是效率,一個是價值,從而通過薪酬設(shè)計體系實現(xiàn)效率優(yōu)先,
2025-06-22 19:00
【總結(jié)】HayGroup崗位分析與薪酬體系培訓(xùn)課程2022年7月25日中國深圳HayManagementConsultants,GreaterChinaRegion2課程的目的1.理解薪酬體系2.理解崗位分析3.崗位分析技術(shù)在華為科技的應(yīng)用3薪酬是什么?貨幣回報(工資,獎金和津貼)?福利(醫(yī)療,休假,午
2025-01-11 15:23
【總結(jié)】華為公司戰(zhàn)略薪酬管理(案例分析)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重要工具,必須遵循以下原則:c.體現(xiàn)員工價值原則f.分享原則d.激勵原則e.公平原則戰(zhàn)略性薪酬體系戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計原則:戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計原則:b.經(jīng)濟性原則戰(zhàn)略性薪酬
2025-02-25 16:19
【總結(jié)】WW集團薪酬及考核評價體系(草案)目錄第一部分體系設(shè)計流程及目的……………………………2第二部分我們需要的員工——職員標準………………………4第三部分我們的組
2025-06-19 05:34
2025-05-16 07:27
【總結(jié)】職等及薪資管理規(guī)定1目的規(guī)范公司的職等架構(gòu)和薪資結(jié)構(gòu)。2適用范圍東莞市思谷數(shù)字技術(shù)有限公司全體員工 3職責(zé)人事部門負責(zé)職等與薪資管理規(guī)定的制訂、管理和修改,各部門負責(zé)人有責(zé)任按照本制度的相關(guān)規(guī)定,組織和實施責(zé)任范圍內(nèi)員工的職等和薪資的確定。4職等結(jié)構(gòu)公司的職系分為兩大類:行政職系和專業(yè)職系(技術(shù)職及其他)。行政職級職
2025-04-08 02:41
【總結(jié)】?CopyrightMercerExecutiveResourcesConsulting,AsiaPay&RewardforHuaweiTechnologies,Co.,Ltd.By:ElaineNgMercerExecutiveResourcesConsulting(MERC)Tel:
2025-08-05 03:48
【總結(jié)】..華為公司職位類別劃分(修訂稿)第一部分前言一、概述華為公司職位類別分為四個層次,第一層次稱為族(共分為5個族),第二層次稱為類(共有51個類),第三層次稱為子類,第四層次是為各部門工作需要所做的一些職位羅列。二、職位類別劃分的作用1.作為制定職位說明書
2025-07-26 06:22
【總結(jié)】華為薪酬揭秘:6級階梯薪水差400倍四大晉升法寶華為薪水總體分布情況2007:先看一下下面這個數(shù)據(jù),以下數(shù)據(jù)僅根據(jù)華為2007年業(yè)績和部門數(shù)量推測,不具有準確性(并且華為的待遇是絕對保密的,也不會有人得到準確的數(shù)據(jù)).當然,可供想釣華為大款的mm和已經(jīng)是華為家屬的MM參考:0級高管:30個平均年薪為5千萬6千萬*3=18億1級高管(包括產(chǎn)品線總裁,機關(guān)一級部門總裁,地
2025-08-17 05:55
【總結(jié)】第七章:工資與獎金?本章重點報酬概述工資制度設(shè)計薪酬管理體系專業(yè)人員工資制定?學(xué)習(xí)目的,以及它在提供報酬方案中的作用基本概念?報酬(C
2025-01-14 22:34
2025-06-24 19:03
【總結(jié)】薪酬戰(zhàn)略論文薪酬模式論文:華為公司的薪酬管理及對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的啟示摘要:文章回顧和分析了華為技術(shù)有限公司(以下簡稱“華為”)在不同發(fā)展階段所實施的薪酬戰(zhàn)略,可以說實施具有競爭性的薪酬戰(zhàn)略是華為快速發(fā)展,位于通訊設(shè)備行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。這種頗具實踐指導(dǎo)意義的薪酬戰(zhàn)略研究啟示企業(yè)應(yīng)當隨著組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當重視薪酬戰(zhàn)略的適用性,有效
2024-11-16 16:14
【總結(jié)】工資標準及發(fā)放辦法一、總則第一條為了調(diào)動職員的工作積極性,創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本辦法。第二條公司實行效益工資制。公司職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標的實現(xiàn)情況限額遞增或遞減標準效益工資。第三條公司職員工資隨著公司發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高逐步增加。第四條公司正式錄用專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問在應(yīng)聘期間工資發(fā)放適用
2025-04-07 07:42