【總結(jié)】職等薪酬晉升體系專項(xiàng)方案一、目的:為使公司職等晉升和調(diào)薪更加公平公正合理、有據(jù)可循,強(qiáng)化公司管理,從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高員工工作的質(zhì)量和效率,特制定本方案。二、適用范圍:集團(tuán)各中心、各事業(yè)部(子公司參照?qǐng)?zhí)行)三、項(xiàng)目時(shí)間:擬定為4月1日至5月31日(2個(gè)月時(shí)間)四、項(xiàng)目組成員: 1、組長(zhǎng):2、副組長(zhǎng):3、
2025-05-03 12:38
【總結(jié)】華為員工標(biāo)準(zhǔn)崗位工資明細(xì)及分析華為員工對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資 13-C:5500,B:6500,A:7500 14-C:7500,B:9000,A:10500 15-C:10500,B:12500,A:14500 16-C:14500,B:17000,A:19500 17-C:19500,B:22500,A:25500 18-C:255
2025-06-22 03:46
【總結(jié)】第一篇:薪酬管理規(guī)定 報(bào)酬待遇管理規(guī)定 第一條為保障員工的合法利益,貫徹多勞多得,獎(jiǎng)勤罰惰原則,特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所指各種報(bào)酬待遇僅適用于正式聘用員工,短期聘用員工待遇由合同書確定...
2024-11-09 22:44
【總結(jié)】領(lǐng)先傳媒企業(yè)(滇/川/渝)職等職級(jí)制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理,加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)性工作建設(shè),特制定本制度。第二條公司實(shí)行浮動(dòng)的職等職級(jí)制度。每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職級(jí)范圍,并職務(wù)與職等職級(jí)相對(duì)掛鉤,不絕對(duì)掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級(jí)可不一樣,同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職等職級(jí)也可不一樣。第三
2025-10-11 16:30
【總結(jié)】職等薪酬晉升體系專項(xiàng)方案一、目的:為使公司職等晉升和調(diào)薪更加公平公正合理、有據(jù)可循,強(qiáng)化公司管理,從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高員工工作的質(zhì)量和效率,特制定本方案。二、適用范圍:集團(tuán)各中心、各事業(yè)部(子公司參照?qǐng)?zhí)行)三、項(xiàng)目時(shí)間:擬定為4月1日至5月31日(2個(gè)月時(shí)間)四、項(xiàng)目組成員: 1、組長(zhǎng):2、副組長(zhǎng):
2025-04-25 00:16
【總結(jié)】HR職等薪酬晉升體系專項(xiàng)方案一、目的:為使公司職等晉升和調(diào)薪更加公平公正合理、有據(jù)可循,強(qiáng)化公司管理,從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高員工工作的質(zhì)量和效率,特制定本方案。二、適用范圍:集團(tuán)各中心、各事業(yè)部(子公司參照?qǐng)?zhí)行)三、項(xiàng)目時(shí)間:擬定為4月1日至5月31日(2個(gè)月時(shí)間)四、項(xiàng)目組成員: 1、組長(zhǎng):2、副
2025-08-05 02:26
2025-05-31 22:12
【總結(jié)】搜索微信公眾號(hào):管理學(xué)大講堂,發(fā)送“166”,得全套219份薪酬管理制度范文!崗位級(jí)別設(shè)置和薪酬管理辦法第一章崗位級(jí)別設(shè)置第一條公司本部崗位級(jí)別設(shè)置如下:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部長(zhǎng)(主持工作副部長(zhǎng))、事業(yè)部總經(jīng)理(主持工作副總經(jīng)理)、總經(jīng)理特別助理、副部長(zhǎng)、事業(yè)部副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理助理、高級(jí)主管、主管、助理主管、職員、臨時(shí)職員??偛课傻闹鬓k
2025-08-05 06:13
【總結(jié)】第一篇:薪酬福利管理規(guī)定 薪酬福利管理制度 薪酬福利管理制度 (修訂版) 2010年3月19日制訂 薪酬福利管理制度 目錄 一 總則.............................
2025-10-10 02:04
【總結(jié)】第一部分前言?一、修訂說(shuō)明?隨著公司的發(fā)展,原華為人字【1999】27?號(hào)文件關(guān)于職位類別的劃分已不能完全適應(yīng)公司管理的需要,在征求各部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,特對(duì)原華為人字【1999】27號(hào)文件進(jìn)行本次修訂。二、概述?華為公司職位類別分為四個(gè)層次,第一層次稱為族(共分為5個(gè)族),第二層次稱為類(共有51個(gè)類),第三層次稱為子類,第
2025-06-28 04:45
【總結(jié)】第一篇:薪酬福利管理規(guī)定 薪酬福利管理規(guī)定 Ⅰ目的一形成規(guī)范、清晰的薪酬體系,使員工和管理者明確公司導(dǎo)向、薪酬構(gòu)成和分配規(guī)則,從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性并規(guī)范公司的薪酬管理。 二本方案力求在...
2024-11-08 12:01
【總結(jié)】德信資本專業(yè)職級(jí)晉升與薪酬制度一、總則1、為規(guī)范公司的員工招聘、專業(yè)職級(jí)評(píng)定、考評(píng)與晉升,優(yōu)化薪酬、激勵(lì)與約束機(jī)制,吸引、留駐優(yōu)秀人才,打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)公司的使命與目標(biāo),特制定本制度。2、本制度由公司業(yè)務(wù)董事會(huì)于2004年11月28日通過(guò)并生效;并:(1)于2005年11月15日修訂;(2)200
2025-04-15 01:44
【總結(jié)】安慶市中天石化公司生產(chǎn)崗位職級(jí)評(píng)定管理辦法一、生產(chǎn)崗位職級(jí)的劃分1、初級(jí)技師(一級(jí)、二級(jí))2、中級(jí)技師(三級(jí)、四級(jí))3、高級(jí)技師(五級(jí))二、職稱、職級(jí)評(píng)定辦法1、個(gè)人自薦、部門推薦、民主評(píng)議、組織評(píng)定。2、以面試、筆試、崗位操作、績(jī)效評(píng)估等相結(jié)合的方式進(jìn)行考核評(píng)審。3、評(píng)定過(guò)程本著客觀、公正、公開(kāi)、公平的
2025-08-31 12:49
【總結(jié)】文件類別深圳唯鍵化妝品有限公司文件編號(hào)WJ-03-001版本號(hào)A/0薪酬福利管理規(guī)定頁(yè)次Page1of19三級(jí)文件編寫日期2020-4-7薪酬福利管理規(guī)定制訂:林全香制訂部門:公司運(yùn)營(yíng)管理部
2025-08-31 17:48
【總結(jié)】銀行支行副行長(zhǎng)等管理崗位績(jī)效薪酬考核辦法一、信貸副行長(zhǎng)(副總經(jīng)理)績(jī)效薪酬信貸副行長(zhǎng)(副總經(jīng)理)績(jī)效薪酬由崗位績(jī)效薪酬和業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬組成,其中崗位績(jī)效薪酬體現(xiàn)管理職能,業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬根據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷業(yè)績(jī)確定。(一)崗位績(jī)效薪酬按本支行(營(yíng)業(yè)部)行長(zhǎng)(總經(jīng)理)績(jī)效薪酬的。(二)業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬1、按本支行(營(yíng)業(yè)部)A類客戶經(jīng)理平均業(yè)績(jī)薪酬的倍計(jì)
2025-08-31 10:15