企業(yè)職級薪酬晉升方案-資料下載頁
2025-04-25 00:16本頁面
【正文】 取得良好的成效。5B：工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提出有價(jià)值的改進(jìn)意見。4C：主動(dòng)調(diào)動(dòng)個(gè)方面資源以達(dá)成目的。3D：反映工作中的困難和問題，但沒有改進(jìn)意見。2E：被動(dòng)執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動(dòng)等待，對工作中的問題視而不見。1成本意識： 5分 衡量員工執(zhí)行工作中節(jié)省物力，避免浪費(fèi)的態(tài)度A：具有強(qiáng)烈的成本意識，并能督促他人節(jié)省。5B：具有較強(qiáng)的成本意識，能積極節(jié)省。4C：具有成本意識，常能節(jié)省。3D：成本意識低，稍有浪費(fèi)。2E：成本意識差，經(jīng)常有浪費(fèi)。1團(tuán)隊(duì)協(xié)作： 5分指為促進(jìn)工作與本部門其它部門人員溝通協(xié)調(diào)A：協(xié)助對方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，周到地為相關(guān)協(xié)作部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無被投訴記錄。5B：發(fā)生分歧時(shí)，能認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價(jià)值的建議，能為相關(guān)協(xié)助部門提供較好的服務(wù)，無被投訴記錄。4C：能夠認(rèn)真聽取對方意見，提出個(gè)人的工作設(shè)想，在為相關(guān)協(xié)作部門提供服務(wù)時(shí)，被投訴的次數(shù)在兩次以內(nèi)（含兩次）。3D：告知團(tuán)隊(duì)成員自己的設(shè)想，但不影響對方提出的建議或要求，固持己見，且服務(wù)態(tài)度一般，2≤被投訴的次數(shù)≤5。2E：不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作，且態(tài)度惡劣，不尊重他人，在為相關(guān)部門提供服務(wù)時(shí)被投訴在五次以上。1思想理念：5分 企業(yè)文化、規(guī)章制度的認(rèn)同度A：接受并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導(dǎo)他人適應(yīng)公司有具體事例，或大功1次小功2次5B：接受公司的現(xiàn)狀，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或小功1次或嘉獎(jiǎng)3次。4C：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎(jiǎng)2次。3D：有時(shí)會(huì)抱怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境，影響他人；或警告1次。2E：時(shí)常抱怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境，影響他人；或小過1次或警告2次。1分值合計(jì)及主管簽名 一級主管： 二級主管： 說明：最后得分=一級主管評分40%+二級主管評分30%+評估小組30%，如無二級主管，則一級主管評分直接占70%。 員工轉(zhuǎn)正定薪后滿一年，或者距離前一次調(diào)薪滿一年，方可由部門主管申請調(diào)薪。對少部分員工可以提前調(diào)薪。但最短不應(yīng)少于半年，且人數(shù)應(yīng)控制在10%之內(nèi)。 原則上得分9095分者，調(diào)薪一級，95分以上可上調(diào)二個(gè)級別，最高調(diào)整級別為二個(gè)級別；調(diào)職等者需達(dá)到每一職等最高職級，方可予以調(diào)整至上職等最低職級。 調(diào)薪整個(gè)評分過程由人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)和總體把控進(jìn)程，如該年度無調(diào)薪預(yù)算，除特殊情況外全公司員工均不予以調(diào)整。
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