【正文】 律，經(jīng)判有期徒刑確定者；13)有其他應(yīng)予以降職、免職或開除的情形。第四節(jié)晉升程序第四十二條員工的定期晉級由本人提出申請，部門負(fù)責(zé)人審核，有關(guān)部門調(diào)查評審（上級、同級和下級三級評審），最后報總經(jīng)理辦公會審批。第四十三條員工的晉職和不定期晉級一律由部門管理層提出申請，并附有詳實的突出事跡材料（證明所滿足的晉級條件），不接受員工個人申請。第四十四條符合晉升條件的各職類序列員工按以下程序進(jìn)行晉升：1)員工本人在規(guī)定的時間內(nèi)向人力資源部和本單位負(fù)責(zé)人提出晉升申請；2)員工所在部門（門店）復(fù)核后，根據(jù)員工的實際情況向人力資源部推薦；3)人力資源部在每年績效考核后對本年內(nèi)提出申請的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合晉升條件；4)人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃，對提出申請以及未提出申請的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評價、排序，確定本擬進(jìn)行晉升的人員名單；5)人力資源部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、相應(yīng)范圍內(nèi)公示，征集各方面意見，并對名單進(jìn)行調(diào)整和修訂；6)人力資源部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見報總經(jīng)理辦公會審議；7)總經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時調(diào)整相關(guān)員工的崗位級別和薪酬。第四章定級第四十五條所有員工被公司錄用后，均將根據(jù)工作崗位、個人工作經(jīng)歷、技能、學(xué)歷、職稱、原單位職務(wù)與職級、相關(guān)崗位和相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗等因素，確定其初始職級。相關(guān)崗位指具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責(zé)、規(guī)范與達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)行業(yè)指具有醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營特點，了解本崗位工作的基本特點、操作流程。第四十六條管理序列員工在見習(xí)期滿后，由公司總經(jīng)理辦公會，提出定級初審意見，報董事長審批；門店營銷、通用序列員工試用期滿，符合轉(zhuǎn)正條件的，入職為正式員工，原則上滿周年后給予定級，但是否給予定級，取決于員工表現(xiàn)。員工轉(zhuǎn)正后，未定級的，為初級員工。對于工作滿周年后仍未能定級的員工，由員工所在部門（門店）負(fù)責(zé)人組織員工面談，并對員工做好解釋工作。第四十七條新員工定級根據(jù)其資歷、經(jīng)驗確定其崗位職級：1)應(yīng)屆畢業(yè)生：應(yīng)屆本科生根據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級在12級，應(yīng)屆?？粕鶕?jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級為1級。有相應(yīng)工作經(jīng)驗的應(yīng)屆生，根據(jù)實際情況可以上浮一級。2)經(jīng)驗型人才：可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗、原單位職級等方面情況確定崗位職級和工資。3)特需人才：特需人才指公司急需或特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員及管理人員。特需人才的定級實行特別審批程序，由用人部門及人力資源部申報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，報董事長批準(zhǔn)。第四十八條本制度發(fā)布之日起，已入職的正式員工按現(xiàn)崗位、工作年限、能力、業(yè)績和工作表現(xiàn)參照各序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)定級。第五章人才儲備管理第四十九條 為加強(qiáng)人才儲備和培養(yǎng)，公司建立人才儲備管理機(jī)制，儲備人才的培養(yǎng)和管理由人力資源部負(fù)責(zé)。儲備人才是指具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作經(jīng)驗等，有潛力晉升為管理人員或執(zhí)業(yè)藥（醫(yī)）師等專業(yè)技術(shù)人才的員工，按照現(xiàn)有副店長（含）以上管理人員數(shù)量的40—50%培養(yǎng)和管理。第五十條儲備人才的資格條件：1)大學(xué)?？疲ê┮陨衔幕潭?，身體健康；2)良好的個人素養(yǎng)和職業(yè)操守，為人正直、誠實，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；3)較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和一定的管理能力；4)較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和進(jìn)取心，善于學(xué)習(xí)，工作積極；5)年齡在40歲以下；6)工作業(yè)績突出或考核成績在優(yōu)秀以上。第五十一條儲備人才由各部門（門店）民主推薦（含負(fù)責(zé)人推薦），經(jīng)人力資源部考察，報公司總經(jīng)理辦公會確定。對儲備人才主要從“德、能、勤、績”等方面進(jìn)行考察，重點考察階段工作實績。第五十二條 儲備人才的培養(yǎng)1)通過外部人才招聘和內(nèi)部推薦，積累并逐步建立公司人才信息庫，為公司人力資源開發(fā)提供基礎(chǔ)保障。2)公司鼓勵員工通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及參加國家資格認(rèn)證考試，擴(kuò)大儲備人才隊伍，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。3)通過績效考核工作，發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)較好的人才，進(jìn)行崗位輪換，適當(dāng)開展在崗鍛煉和在崗考察。4)公司對關(guān)鍵崗位和管理職務(wù)實行AB制（替補(bǔ)制），加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，保證管理隊伍的穩(wěn)定和健全。第五十三條 建立儲備人才檔案，主要包括：后備干部推薦材料、考核材料、培養(yǎng)意向及培訓(xùn)情況、獎懲情況等。儲備人才檔案由人力資源部門保管和管理，作為儲備人才的員工在公司內(nèi)工作調(diào)動的，檔案隨同移交。第六章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化第五十四條用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)需要提升的管理者，是幫助管理人員提升素質(zhì)、能力和水平的必要手段，是對管理隊伍進(jìn)行優(yōu)化、提高管理水平的必要措施。第五十五條收集資料，并進(jìn)行分析，有下列情形之一的，可以視為需要優(yōu)化幫助的管理者：1)績效考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模?)連續(xù)兩次季度績效考核為“不可接受”，同時，績效考核為“需要改進(jìn)”的；3)連續(xù)兩年績效考核為“基本達(dá)到要求”的。第五十六條由人力資源部準(zhǔn)備資料，組織對需要優(yōu)化幫助的管理者進(jìn)行座談、討論與分析，報總經(jīng)辦。第五十七條管理者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集、座談、分析，以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報董事長批準(zhǔn)。1)降級使用：對于能力不夠的管理者予以降級； 2)輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換；3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：由于客觀或者主觀原因，無法完成公司績效考核，并且具有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)入觀察期，確定在短期內(nèi)(36 個月)必須達(dá)到的具體或量化目標(biāo)，有明顯改進(jìn)的，鼓勵并告知他們，無明顯改進(jìn)的，采取適當(dāng)措施處理；4)解雇：解雇無改進(jìn)可能的管理者。第七章附則第五十八條本制度未盡事項，參照公司有關(guān)制度執(zhí)行，其他制度與本制度不相符的，以本制度為準(zhǔn)。第五十九條本制度由公司人力資源部和辦公室負(fù)責(zé)解釋。第六十條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。