【正文】 員通過升職來提高待遇，非常難，被稱為“千軍萬馬過獨(dú)木橋”。第四篇：職級(jí)晉升述職發(fā)言職級(jí)晉升述職發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好。當(dāng)初 “三尺講臺(tái)三千桃李，十年樹木十萬棟梁”的教育夢(mèng)想深藏心中，我一刻都沒有懷疑過曾經(jīng)輔導(dǎo)員的這份“接地氣”的工作讓我最有成就感，在學(xué)校里，學(xué)生才是我永遠(yuǎn)讀不厭倦的“教科書”。在xx學(xué)院的運(yùn)行體制下，它確實(shí)相比其他傳統(tǒng)高校而言，工作要累很多。希望“讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，會(huì)干事的人有地位”這一目標(biāo)距離大家都不會(huì)太遙遠(yuǎn)。但對(duì)于工作，我們是要懷抱敬畏之心的。我很好，而不是比別人好。教育既要追求科學(xué)理性的最高成就，也要有一抹浪漫和優(yōu)雅的亮色。做一位敬業(yè)的員工并不難，然而把自己打造成具有生命質(zhì)感、人格魅力和強(qiáng)大氣場(chǎng)的教育工作者實(shí)非易事。第三條公司實(shí)行浮動(dòng)的職級(jí)制度，每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職級(jí)級(jí)別范圍，職務(wù)與職級(jí)相對(duì)掛鉤，不絕對(duì)掛鉤。第六條本制度適用于公司董事長(zhǎng)以下所有員工。管理序列崗位設(shè)見習(xí)期，見習(xí)期長(zhǎng)短根據(jù)擬任職人員具體情況和工作績(jī)效確定，一般不低于三個(gè)月，見習(xí)期內(nèi)，給予適當(dāng)崗位補(bǔ)貼，工資暫不予調(diào)整。第十條各序列不同崗位都有一個(gè)級(jí)別浮動(dòng)范圍，該崗位任何級(jí)別的浮動(dòng)都必須在該范圍內(nèi)，其中，管理崗位副職的級(jí)別必須低于該崗位的最高級(jí)，原則上應(yīng)至少低12個(gè)級(jí)。在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。（二）、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供不同序列之間跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。第十三條實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。第三章職級(jí)晉升管理第一節(jié)晉升管理第十五條員工職級(jí)晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)的任免、升遷（降級(jí)）和崗位級(jí)別的升高、降低。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；5)能升能降的原則。員工的晉升需要通過必要的考試，并必須經(jīng)考核合格，考核不合格的，不予晉升。員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定，無職位空缺，不得予以晉職；員工晉級(jí)根據(jù)考核結(jié)果，每?jī)赡暝u(píng)定一次，有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特別優(yōu)異的，根據(jù)具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可以提前進(jìn)行晉升。第二十一條績(jī)效考核連續(xù)三年為基本稱職或連續(xù)兩年為不稱職的員工，建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用，但職級(jí)等級(jí)降低二級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整工資等級(jí)；經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件的，待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)期間不予發(fā)工資。對(duì)擬提前晉級(jí)員工的資格認(rèn)定，由人力資源部提請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議定。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，按免職或辭退處理，構(gòu)成違法的，提請(qǐng)有關(guān)機(jī)關(guān)依法處理。第二節(jié)晉升條件第二十九條員工職級(jí)晉升主要考慮員工的工作績(jī)效、能力，并綜合考慮員工學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗(yàn)。第三十二條員工晉升考察，還應(yīng)綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。第三十五條通用序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)（附表四：通用序列財(cái)務(wù)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表五：通用序列營(yíng)運(yùn)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表六：通用序列質(zhì)管部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表七：通用序列品管部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表八：通用序列銷售部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表九：通用序列配送中心員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十：通用序列辦公室員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十一：通用序列人力資源部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十二：通用序列信息部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十三：通用序列企劃部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)）。3)功勛獎(jiǎng)，對(duì)本為公司做出特、重大貢獻(xiàn)的員工個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰。第四十條有下列情形的，降低2個(gè)級(jí)別：1)違反法律法規(guī)或規(guī)章制度，給公司造成重大損失或聲譽(yù)損害；2)打架斗毆、參與賭博或有其他違法行為，被有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)處理；3)連續(xù)曠工5日或累計(jì)曠工7日及以上；4)工作不力或失職，被有關(guān)部門處罰或通報(bào)，給公司造成重大損失；5)在公司或庫(kù)房?jī)?nèi)酗酒滋事，妨害秩序；6)向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者；7)對(duì)上級(jí)不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述事實(shí)、說明真相、提出建議，而任意謾罵；8)有其他應(yīng)予以降級(jí)的情形。第四十四條符合晉升條件的各職類序列員工按以下程序進(jìn)行晉升：1)員工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向人力資源部和本單位負(fù)責(zé)人提出晉升申請(qǐng)；2)員工所在部門（門店）復(fù)核后，根據(jù)員工的實(shí)際情況向人力資源部推薦；3)人力資源部在每年績(jī)效考核后對(duì)本年內(nèi)提出申請(qǐng)的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合晉升條件；4)人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃，對(duì)提出申請(qǐng)以及未提出申請(qǐng)的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排序，確定本擬進(jìn)行晉升的人員名單；5)人力資源部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、相應(yīng)范圍內(nèi)公示，征集各方面意見，并對(duì)名單進(jìn)行調(diào)整和修訂；6)人力資源部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議；7)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時(shí)調(diào)整相關(guān)員工的崗位級(jí)別和薪酬。員工轉(zhuǎn)正后，未定級(jí)的，為初級(jí)員工。2)經(jīng)驗(yàn)型人才：可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、原單位職級(jí)等方面情況確定崗位職級(jí)和工資。第五章人才儲(chǔ)備管理第四十九條 為加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，公司建立人才儲(chǔ)備管理機(jī)制，儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)和管理由人力資源部負(fù)責(zé)。對(duì)儲(chǔ)備人才主要從“德、能、勤、績(jī)”等方面進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察階段工作實(shí)績(jī)。4)公司對(duì)關(guān)鍵崗位和管理職務(wù)實(shí)行AB制（替補(bǔ)制），加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定和健全。第五十五條收集資料，并進(jìn)行分析，有下列情形之一的，可以視為需要優(yōu)化幫助的管理者：1)績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤安豢山邮堋钡模?)連續(xù)兩次季度績(jī)效考核為“不可接受”，同時(shí)，績(jī)效考核為“需要改進(jìn)”的；3)連續(xù)兩年績(jī)效考核為“基本達(dá)到要求”的。第七章附則第五十八條本制度未盡事項(xiàng)，參照公司有關(guān)制度執(zhí)行，其他制度與本制度不相符的，以本制度為準(zhǔn)