【正文】 員通過升職來提高待遇，非常難，被稱為“千軍萬馬過獨木橋”。第四篇：職級晉升述職發(fā)言職級晉升述職發(fā)言領導，親愛的同事們：大家好。當初 “三尺講臺三千桃李，十年樹木十萬棟梁”的教育夢想深藏心中，我一刻都沒有懷疑過曾經(jīng)輔導員的這份“接地氣”的工作讓我最有成就感，在學校里，學生才是我永遠讀不厭倦的“教科書”。在xx學院的運行體制下，它確實相比其他傳統(tǒng)高校而言，工作要累很多。希望“讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，會干事的人有地位”這一目標距離大家都不會太遙遠。但對于工作，我們是要懷抱敬畏之心的。我很好，而不是比別人好。教育既要追求科學理性的最高成就，也要有一抹浪漫和優(yōu)雅的亮色。做一位敬業(yè)的員工并不難，然而把自己打造成具有生命質感、人格魅力和強大氣場的教育工作者實非易事。第三條公司實行浮動的職級制度，每個崗位都有一個浮動的職級級別范圍，職務與職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。第六條本制度適用于公司董事長以下所有員工。管理序列崗位設見習期，見習期長短根據(jù)擬任職人員具體情況和工作績效確定，一般不低于三個月，見習期內，給予適當崗位補貼，工資暫不予調整。第十條各序列不同崗位都有一個級別浮動范圍，該崗位任何級別的浮動都必須在該范圍內，其中，管理崗位副職的級別必須低于該崗位的最高級，原則上應至少低12個級。在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機會，公司執(zhí)行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。（二）、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位序列內按照崗位層級的要求晉升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供不同序列之間跨序列拓展的平臺和機會，主要以內部調配和招聘方式體現(xiàn)。第十三條實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。第三章職級晉升管理第一節(jié)晉升管理第十五條員工職級晉升是指公司內部職務的任免、升遷（降級）和崗位級別的升高、降低。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道；5)能升能降的原則。員工的晉升需要通過必要的考試，并必須經(jīng)考核合格，考核不合格的，不予晉升。員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定，無職位空缺，不得予以晉職；員工晉級根據(jù)考核結果，每兩年評定一次，有特殊貢獻、表現(xiàn)特別優(yōu)異的，根據(jù)具體情況由公司領導決定。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可以提前進行晉升。第二十一條績效考核連續(xù)三年為基本稱職或連續(xù)兩年為不稱職的員工，建議培訓和轉崗，或者在原崗位留用，但職級等級降低二級，并相應調整工資等級；經(jīng)培訓仍不符合上崗條件的，待崗學習，待崗學習期間不予發(fā)工資。對擬提前晉級員工的資格認定，由人力資源部提請公司總經(jīng)理辦公會議定。對情節(jié)嚴重的，按免職或辭退處理，構成違法的，提請有關機關依法處理。第二節(jié)晉升條件第二十九條員工職級晉升主要考慮員工的工作績效、能力，并綜合考慮員工學歷、職稱以及工作經(jīng)驗。第三十二條員工晉升考察，還應綜合考慮員工的道德素質，適應性以及培養(yǎng)潛力。第三十五條通用序列員工晉升標準（附表四：通用序列財務部員工晉升標準，附表五：通用序列營運部員工晉升標準，附表六：通用序列質管部員工晉升標準，附表七：通用序列品管部員工晉升標準，附表八：通用序列銷售部員工晉升標準，附表九：通用序列配送中心員工晉升標準，附表十：通用序列辦公室員工晉升標準，附表十一：通用序列人力資源部員工晉升標準，附表十二：通用序列信息部員工晉升標準，附表十三：通用序列企劃部員工晉升標準）。3)功勛獎，對本為公司做出特、重大貢獻的員工個人給予獎勵表彰。第四十條有下列情形的，降低2個級別：1)違反法律法規(guī)或規(guī)章制度，給公司造成重大損失或聲譽損害；2)打架斗毆、參與賭博或有其他違法行為，被有關國家機關處理；3)連續(xù)曠工5日或累計曠工7日及以上；4)工作不力或失職，被有關部門處罰或通報，給公司造成重大損失；5)在公司或庫房內酗酒滋事，妨害秩序；6)向外泄漏公司業(yè)務機密者；7)對上級不滿，不通過正當渠道陳述事實、說明真相、提出建議，而任意謾罵；8)有其他應予以降級的情形。第四十四條符合晉升條件的各職類序列員工按以下程序進行晉升：1)員工本人在規(guī)定的時間內向人力資源部和本單位負責人提出晉升申請；2)員工所在部門（門店）復核后，根據(jù)員工的實際情況向人力資源部推薦；3)人力資源部在每年績效考核后對本年內提出申請的員工進行復查，確認其是否符合晉升條件；4)人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃，對提出申請以及未提出申請的符合晉升條件的員工進行綜合評價、排序，確定本擬進行晉升的人員名單；5)人力資源部將擬晉升人員名單提交相關單位負責人、相應范圍內公示，征集各方面意見，并對名單進行調整和修訂；6)人力資源部將調整修訂后的人員名單以及處理意見報總經(jīng)理辦公會審議；7)總經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結果，同時調整相關員工的崗位級別和薪酬。員工轉正后，未定級的，為初級員工。2)經(jīng)驗型人才：可根據(jù)學歷、工作經(jīng)驗、原單位職級等方面情況確定崗位職級和工資。第五章人才儲備管理第四十九條 為加強人才儲備和培養(yǎng)，公司建立人才儲備管理機制，儲備人才的培養(yǎng)和管理由人力資源部負責。對儲備人才主要從“德、能、勤、績”等方面進行考察，重點考察階段工作實績。4)公司對關鍵崗位和管理職務實行AB制（替補制），加強人才梯隊建設，保證管理隊伍的穩(wěn)定和健全。第五十五條收集資料，并進行分析，有下列情形之一的，可以視為需要優(yōu)化幫助的管理者：1)績效考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模?)連續(xù)兩次季度績效考核為“不可接受”，同時，績效考核為“需要改進”的；3)連續(xù)兩年績效考核為“基本達到要求”的。第七章附則第五十八條本制度未盡事項，參照公司有關制度執(zhí)行，其他制度與本制度不相符的，以本制度為準