【正文】 ；5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響程度的認(rèn)定由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議定，降職降級(jí)處理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定。第二十五條原則上員工的晉職晉級(jí)最多一年一次，因職務(wù)晉升或提前晉級(jí)等原因已獲得崗位等級(jí)晉升的，自晉升之日起，重新計(jì)算考核年限。第二十二條員工通過國(guó)家相應(yīng)的資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書后，可以酌情予以晉級(jí)的鼓勵(lì)。第十九條職級(jí)晉升實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理，員工崗位等級(jí)的晉升和降級(jí)主要根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定，能力和工作業(yè)績(jī)突出的員工將優(yōu)先獲得晉職晉級(jí)的機(jī)會(huì)；不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、有違紀(jì)違規(guī)行為的員工將被降職使用或降低級(jí)別。第十八條員工職級(jí)晉升的形式分為定期或不定期。第十七條員工職級(jí)晉升分為晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職務(wù)和級(jí)別可升可降；6)內(nèi)部?jī)?yōu)先原則。第十六條職級(jí)晉升原則：1)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃；2)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門（門店）負(fù)責(zé)人與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向?？?jī)效符合公司要求，并積極要求上進(jìn)的員工，給予崗位調(diào)整。公司鼓勵(lì)員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。第二節(jié)職業(yè)發(fā)展管理第十一條 員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。門店?duì)I銷序列指在門店從事管理、營(yíng)銷、健康咨詢、商品銷售工作的店長(zhǎng)助理、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)、健康顧問、營(yíng)業(yè)員等崗位。第七條辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理、店長(zhǎng)、主任）、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的審核；人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升的考核和培訓(xùn)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議對(duì)員工晉升進(jìn)行審批。即不同單位同等職務(wù)的崗位，職級(jí)可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職級(jí)也可不一樣。我希望再一個(gè)五年，面對(duì)自己時(shí)，我是豐滿的，無畏的，幸福的。詩意和理性是教育者一生的探索。明天，我依舊會(huì)期待，并開始信仰。輔導(dǎo)員沙龍、業(yè)務(wù)技能大賽、案例編輯、輔導(dǎo)員職級(jí)晉升、輔導(dǎo)員學(xué)生評(píng)價(jià)系統(tǒng)，矛盾和成長(zhǎng)是事務(wù)發(fā)展的兩面，而我也漸漸適應(yīng)了這種工作氛圍。張艾嘉《忙與盲》道出了我的心境：許多的電話在響/許多的事要備忘/許多的門與抽屜/開了又關(guān)關(guān)了又開如此的慌張/我來來往往我匆匆忙忙/從一個(gè)方向到另一個(gè)方向/忙忙忙/忙是為了自己的理想/還是為了不讓別人失望/盲盲盲/盲的已經(jīng)沒有主張/盲的已經(jīng)失去方向/忙得分不清歡喜和憂傷/忙得沒有時(shí)間痛哭一場(chǎng)。入職時(shí)很渴望拿優(yōu)秀，后來拿優(yōu)秀了，覺得也不過如此。五年的工作經(jīng)歷，改變的不僅是工作內(nèi)容、技巧和辦法，更重要的是職業(yè)心態(tài)的成長(zhǎng)。我不希望自己的述職是沒有溫度和情感的報(bào)告，所以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)允許我任性一回！在xx學(xué)院，誰，沒有掙扎。這也導(dǎo)致近年來基層公務(wù)員隊(duì)伍人員不穩(wěn)定，優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重的問題，引起了國(guó)家相關(guān)部門的重視。國(guó)家行政學(xué)院副教授胡穎廉曾撰文表示，%，從縣處級(jí)升為廳局級(jí)的比例更是低至1%。釋疑%根據(jù)現(xiàn)行公務(wù)員法，國(guó)家實(shí)行統(tǒng)一的職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合的工資制度?！兑庖姟愤€規(guī)定，“任現(xiàn)職級(jí)或職務(wù)期間每有1個(gè)考核為優(yōu)秀等次，任職年限條件縮短半年；每有1個(gè)考核為基本稱職等次，任職年限條件延長(zhǎng)1年”。根據(jù)《意見》，舉例說，辦事員任滿8年未提拔，可享受科員待遇；科員任滿12年未提拔，可享受副科待遇；副鄉(xiāng)科級(jí)、副主任科員滿15年未提拔，可享受正科級(jí)待遇，正科級(jí)干部15年未提拔，可享受副處級(jí)待遇，副縣處級(jí)干部15年未提拔，可享受正處級(jí)待遇。比如，一名縣文化局局長(zhǎng)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)，一直未得到提拔，滿15后，雖然還當(dāng)局長(zhǎng)或鎮(zhèn)長(zhǎng)，但可享受副縣長(zhǎng)的工資待遇。我們參加工作20多年，到目前為止我們?cè)撍隳囊活惾藛T都搞不清楚，很是無奈??。二、人員過度情況：我們7人于1992年4月由縣有關(guān)部門任名為科員，1999年參加公務(wù)員過渡，2003年機(jī)構(gòu)改革時(shí)單位性質(zhì)發(fā)生變化，但人員過度縣里實(shí)行“老人老辦法、新人新辦法”，公務(wù)員身份不變。附件：河海大學(xué)職員職級(jí)晉升暫行辦法 河海大學(xué)2013年6月5日 附件第二篇：職級(jí)晉升情況反映關(guān)于***名同志職級(jí)晉升問題的情況反映***局：我們是縣文體管理中心，單位上報(bào)我們7人的職級(jí)晉升審批表格時(shí)在貴局被擱置，對(duì)此，特向上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映如下情況：一、單位性質(zhì)：2001年機(jī)構(gòu)改革前原縣文化局為行政管理機(jī)關(guān)，機(jī)構(gòu)改革時(shí)變?yōu)榭h文體管理中心，性質(zhì)為事業(yè)單位。三、應(yīng)享受公務(wù)員職級(jí)晉升待遇：（1）在公務(wù)員工資改革期間，我單位副科級(jí)人員得以按公務(wù)員登記解決，在崗的科員級(jí)人員按照縣委的決定以公務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)套改工資，我們尊重領(lǐng)導(dǎo)，也尊重組織得決定，沒有進(jìn)行公務(wù)員登記不是我們?cè)斐傻?；?）我們長(zhǎng)期執(zhí)行公務(wù)員序列待遇，現(xiàn)在職級(jí)晉升又受到影響，待遇得不到提高，而我們的公務(wù)員身份從來沒有被免掉，現(xiàn)在我們應(yīng)該界定為何種身份；（3）由于機(jī)構(gòu)改革的原因，我們現(xiàn)在既不是事業(yè)單位身份，職稱不能上、晉級(jí)也不能享受，又不是登記的公務(wù)員，職級(jí)晉升又遇到麻煩?？h以下機(jī)關(guān)公務(wù)員將設(shè)置5個(gè)職級(jí)，如果一名正科級(jí)別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員連續(xù)15年未得到提拔，可享受副處級(jí)干部待遇。《意見》提出職級(jí)晉升具體條件《意見》提出，將對(duì)縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員設(shè)置5個(gè)職級(jí)，由低到高依次為科員級(jí)、副科級(jí)、正科級(jí)、副處級(jí)和正處級(jí)。規(guī)格高于正處級(jí)的縣區(qū)市例外《意見》還對(duì)“任職年限”作出解釋，即指從晉升職級(jí)或正式任命職務(wù)之月起按周年計(jì)算，滿12個(gè)月為1周年。比如，上海崇明縣、廣州市天河區(qū)一級(jí)政府就不屬于這個(gè)范圍?；鶎庸珓?wù)員數(shù)目龐大，但供他們升職的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)卻有限，“僧多粥少”讓很多基層公務(wù)員待遇一直維持在較低水平。公務(wù)