卓越企業(yè)系統(tǒng)工程薪酬晉升系統(tǒng)課件-資料下載頁
2025-01-01 05:49本頁面
【正文】 級區(qū)分對待 級別晉升依靠標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行； 職位晉升不僅依靠標(biāo)準(zhǔn)和制度，還要根據(jù)公司發(fā)展需要進(jìn)行任命。 ?降級處理 可以降級不降職 當(dāng)月達(dá)到降級標(biāo)準(zhǔn)后次月降級同時降薪資； 當(dāng)月達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)后次月升級同時升薪資。 ?強(qiáng)大員工檔案 業(yè)績數(shù)據(jù)、品牌分排名、人才培養(yǎng)數(shù)量、績效等級等方面統(tǒng)計。 （器） 業(yè)務(wù)部門 職能部門 技術(shù)部門 管理者 生產(chǎn)部門 見習(xí)員工 業(yè)績達(dá)標(biāo) √ √ 品牌分排名 √ √ √ √ √ 績效 /行為考核 √ √ √ √ 人才培養(yǎng) √ √ √ 專業(yè) /文化考試 √ √ √ √ √ 內(nèi)部滿意度 √ √ 工齡 √ √ √ √ 職稱或證書 √ √ √ 客戶滿意度 √ √ √ √ 晉降級指標(biāo)選取參考圖 見習(xí)美容師 美容師 卓越級美容師 見習(xí)美容導(dǎo)師 勝任美容導(dǎo)師 卓越級美容導(dǎo)師 見習(xí)店長 職位名稱： 見習(xí)美容導(dǎo)師 職位待遇： 底薪 1200元 +考核工資 500元 +個人業(yè)績提成3%+A1級手工提成 +月獎 直接上級： 勝任級美容導(dǎo)師 晉升條件： 連續(xù)三個月個人總業(yè)績達(dá)標(biāo) 15萬，客戶滿意度≥85%，規(guī)則力失誤率 ≤2項次，團(tuán)隊技能達(dá)標(biāo)率≥ 90%，團(tuán)隊考核工資 ≥ 85%，每月提交 2份≥1500字的 銷售優(yōu)化與服務(wù)優(yōu)化方案，品牌分排名前 3名 直接下級： 卓越級美容師 降級原因： 連續(xù)三個月總業(yè)績小于 10萬，團(tuán)隊考核工資達(dá)標(biāo)率 ≤ 80%，每月提交優(yōu)化方案 0次，連續(xù)兩個月品牌分排名倒數(shù)后三名 員工的成長路徑 （器） 見習(xí)美容師 美容師 卓越級美容師 見習(xí)美容導(dǎo)師 勝任級美容導(dǎo)師 卓越級美容導(dǎo)師 見習(xí)店長 職位名稱： 勝任級美容導(dǎo)師 職位待遇： 底薪 1600元 +考核工資 500元 +個人業(yè)績提成 3%+所帶團(tuán)隊的管理提成 +月獎 直接上級： 卓越級美容導(dǎo)師 晉升條件： 連續(xù)三個月總業(yè)績達(dá)標(biāo) 24萬，團(tuán)隊考核工資 ≥ 95%，團(tuán)隊技能達(dá)標(biāo)率 ≥95%，客戶滿意度 ≥ 95%，規(guī)則力失誤率 ≥0項次，團(tuán)隊專業(yè)培訓(xùn) ≥3次，每月按時提交兩份技術(shù)提升方案和兩份客戶服務(wù)優(yōu)化方案，品牌分排名前 3名。 直接下級： 見習(xí)級美容導(dǎo)師 降級原因： 連續(xù)三個月總業(yè)績低于 15萬或團(tuán)隊考核工資低于 80%或客戶滿意度低于 80%或規(guī)則力 失誤率 ≥ 2次或每月≤1次的團(tuán)隊專業(yè)培訓(xùn)或每月未按時提交技術(shù)提升及客戶服務(wù)優(yōu)化方案或品牌分排名倒數(shù)后 3名。團(tuán)隊技能達(dá)標(biāo)率 ≥80% 員工的成長路徑 （器） 由各部門領(lǐng)導(dǎo)組成的核心骨干開薪酬設(shè)計研討會，形成適合本部門的薪酬方案； 各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織本部門人員制定出自己的職業(yè)生涯規(guī)劃路徑 ——個人戰(zhàn)略； （器） （器） 【 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)落地操作要點 】 1. 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)方案定稿與評估，將現(xiàn)有崗位要定級在中下，預(yù)留晉升空間； 2. 召開中高層晉升方案研討會，保證管理層 90%通過率； 3. 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)進(jìn)行公開講解，培訓(xùn)宣導(dǎo)； 4. 人事下發(fā)紅頭文件，各部門展開學(xué)習(xí)，并規(guī)定時間進(jìn)行考試； 5. 對目前的能力出色、結(jié)果呈現(xiàn)明確、工齡較長的員工進(jìn)行率先晉升，每個部門 23個，先看到才相信； 6. 在重要的會議上公開做晉升儀式，放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶； 7. 每個季度進(jìn)行一次晉升指標(biāo)調(diào)研和優(yōu)化，以防出現(xiàn)晉升過快或很難晉升的不良情況。 攜手聚英 共建偉大公司
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