卓越企業(yè)系統(tǒng)工程薪酬晉升系統(tǒng)課件-資料下載頁(yè)
2025-01-01 05:49本頁(yè)面
【正文】 級(jí)區(qū)分對(duì)待 級(jí)別晉升依靠標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行； 職位晉升不僅依靠標(biāo)準(zhǔn)和制度，還要根據(jù)公司發(fā)展需要進(jìn)行任命。 ?降級(jí)處理 可以降級(jí)不降職 當(dāng)月達(dá)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后次月降級(jí)同時(shí)降薪資； 當(dāng)月達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)后次月升級(jí)同時(shí)升薪資。 ?強(qiáng)大員工檔案 業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、品牌分排名、人才培養(yǎng)數(shù)量、績(jī)效等級(jí)等方面統(tǒng)計(jì)。 （器） 業(yè)務(wù)部門 職能部門 技術(shù)部門 管理者 生產(chǎn)部門 見(jiàn)習(xí)員工 業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo) √ √ 品牌分排名 √ √ √ √ √ 績(jī)效 /行為考核 √ √ √ √ 人才培養(yǎng) √ √ √ 專業(yè) /文化考試 √ √ √ √ √ 內(nèi)部滿意度 √ √ 工齡 √ √ √ √ 職稱或證書(shū) √ √ √ 客戶滿意度 √ √ √ √ 晉降級(jí)指標(biāo)選取參考圖 見(jiàn)習(xí)美容師 美容師 卓越級(jí)美容師 見(jiàn)習(xí)美容導(dǎo)師 勝任美容導(dǎo)師 卓越級(jí)美容導(dǎo)師 見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng) 職位名稱： 見(jiàn)習(xí)美容導(dǎo)師 職位待遇： 底薪 1200元 +考核工資 500元 +個(gè)人業(yè)績(jī)提成3%+A1級(jí)手工提成 +月獎(jiǎng) 直接上級(jí)： 勝任級(jí)美容導(dǎo)師 晉升條件： 連續(xù)三個(gè)月個(gè)人總業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo) 15萬(wàn)，客戶滿意度≥85%，規(guī)則力失誤率 ≤2項(xiàng)次，團(tuán)隊(duì)技能達(dá)標(biāo)率≥ 90%，團(tuán)隊(duì)考核工資 ≥ 85%，每月提交 2份≥1500字的 銷售優(yōu)化與服務(wù)優(yōu)化方案，品牌分排名前 3名 直接下級(jí)： 卓越級(jí)美容師 降級(jí)原因： 連續(xù)三個(gè)月總業(yè)績(jī)小于 10萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)考核工資達(dá)標(biāo)率 ≤ 80%，每月提交優(yōu)化方案 0次，連續(xù)兩個(gè)月品牌分排名倒數(shù)后三名 員工的成長(zhǎng)路徑 （器） 見(jiàn)習(xí)美容師 美容師 卓越級(jí)美容師 見(jiàn)習(xí)美容導(dǎo)師 勝任級(jí)美容導(dǎo)師 卓越級(jí)美容導(dǎo)師 見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng) 職位名稱： 勝任級(jí)美容導(dǎo)師 職位待遇： 底薪 1600元 +考核工資 500元 +個(gè)人業(yè)績(jī)提成 3%+所帶團(tuán)隊(duì)的管理提成 +月獎(jiǎng) 直接上級(jí)： 卓越級(jí)美容導(dǎo)師 晉升條件： 連續(xù)三個(gè)月總業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo) 24萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)考核工資 ≥ 95%，團(tuán)隊(duì)技能達(dá)標(biāo)率 ≥95%，客戶滿意度 ≥ 95%，規(guī)則力失誤率 ≥0項(xiàng)次，團(tuán)隊(duì)專業(yè)培訓(xùn) ≥3次，每月按時(shí)提交兩份技術(shù)提升方案和兩份客戶服務(wù)優(yōu)化方案，品牌分排名前 3名。 直接下級(jí)： 見(jiàn)習(xí)級(jí)美容導(dǎo)師 降級(jí)原因： 連續(xù)三個(gè)月總業(yè)績(jī)低于 15萬(wàn)或團(tuán)隊(duì)考核工資低于 80%或客戶滿意度低于 80%或規(guī)則力 失誤率 ≥ 2次或每月≤1次的團(tuán)隊(duì)專業(yè)培訓(xùn)或每月未按時(shí)提交技術(shù)提升及客戶服務(wù)優(yōu)化方案或品牌分排名倒數(shù)后 3名。團(tuán)隊(duì)技能達(dá)標(biāo)率 ≥80% 員工的成長(zhǎng)路徑 （器） 由各部門領(lǐng)導(dǎo)組成的核心骨干開(kāi)薪酬設(shè)計(jì)研討會(huì)，形成適合本部門的薪酬方案； 各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織本部門人員制定出自己的職業(yè)生涯規(guī)劃路徑 ——個(gè)人戰(zhàn)略； （器） （器） 【 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)落地操作要點(diǎn) 】 1. 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)方案定稿與評(píng)估，將現(xiàn)有崗位要定級(jí)在中下，預(yù)留晉升空間； 2. 召開(kāi)中高層晉升方案研討會(huì)，保證管理層 90%通過(guò)率； 3. 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)進(jìn)行公開(kāi)講解，培訓(xùn)宣導(dǎo)； 4. 人事下發(fā)紅頭文件，各部門展開(kāi)學(xué)習(xí)，并規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考試； 5. 對(duì)目前的能力出色、結(jié)果呈現(xiàn)明確、工齡較長(zhǎng)的員工進(jìn)行率先晉升，每個(gè)部門 23個(gè)，先看到才相信； 6. 在重要的會(huì)議上公開(kāi)做晉升儀式，放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶； 7. 每個(gè)季度進(jìn)行一次晉升指標(biāo)調(diào)研和優(yōu)化，以防出現(xiàn)晉升過(guò)快或很難晉升的不良情況。 攜手聚英 共建偉大公司
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