卓越企業(yè)系統(tǒng)工程薪酬晉升系統(tǒng)課件-閱讀頁
2025-01-11 05:49本頁面
【正文】 （術(shù)） 為什么員工不值錢 為什么要 有報警燈？ 傳真機接到的員工拍的什么照片？ 為什么要有兩個鐘 到底什么才是真正的浪費？ 日 本 豐 田 （術(shù)） 結(jié)果是員工生存的底線尊嚴(yán)！ 白領(lǐng)革命來了！ ?未來只有專家型職業(yè)經(jīng)理人可以生存！ （術(shù)） 謝坤山 周星馳 —— 喜劇之王 （術(shù)） 如何建立一套 保護強者的薪酬晉升機制 合理的分配機制 明確的晉升通道 （器） ?銷售部 ——首次高額提成法、三級九崗法 ?生產(chǎn)型技術(shù)部 ——生產(chǎn)薪酬法 ?職能后臺部門（五星工資法） ?分紅激勵（團隊沖刺薪酬法、三級目標(biāo)） ?團隊（團隊流程薪酬法） （器） 首次高額提成法 1. 入門產(chǎn)品：靜河小窖 (250mL 46%voL) 2. 首次提成比例： 1300元 (五件起 /單筆 ) 大于 1300元訂單，第一單提成 18% 第二單提成 12% 第三單提成 8% 3. 賬款在銷售當(dāng)月內(nèi)收齊的計入業(yè)績，予以兌現(xiàn)。 （器） 銷售團隊三級九崗設(shè)計 職務(wù) 基本工資 個人提成 管理提成 組織獎 高級總監(jiān) 3600 12% 總監(jiān) 3000 12% 1% 見習(xí)總監(jiān) 2400 12% 高級經(jīng)理 2023 12% 經(jīng)理 1600 12% 見習(xí)經(jīng)理 1200 10% 2% 高級業(yè)務(wù)員 1200 10% 2% 業(yè)務(wù)員 1000 9% 3% 見習(xí)業(yè)務(wù)員 800 8% 4% （器） 五星工資法 ?針對行政類、人事類、后勤類、財務(wù)類等職能崗位做工資等級考核標(biāo)準(zhǔn)： 代號 級別 工資額 考核標(biāo)準(zhǔn) A1 卓越級 2800 銷售額環(huán)比增長 50% A2 勝任級 2300 銷售額環(huán)比增長 30% A3 考核級 1800 銷售額環(huán)比增長 20% A4 轉(zhuǎn)正級 1500 A5 見習(xí)級 1200 （器） 釀酒工區(qū)分工作時間和等級的計件工資標(biāo)準(zhǔn) 職級 早班 中班 晚班 出酒率 35%（特等） /公斤 /公斤 /公斤 出酒率 32%（好） /公斤 /公斤 /公斤 出酒率 29%（一般） /公斤 /公斤 /公斤 出酒率 26%（差） /公斤 /公斤 /公斤 出酒率達(dá) 35%為卓越級技術(shù)工、 出酒率達(dá) 32%為勝任級技術(shù)工、 出酒率達(dá)29%為普通技術(shù)工、 出酒率達(dá) 26%為非技術(shù)工 （器） （器） 【 職業(yè)生涯規(guī)劃的目的 】 ?幫助員工確立人生方向和奮斗的策略； ?幫助員工評估個人目標(biāo)與現(xiàn)實差距，準(zhǔn)確定位； ?滿足員工發(fā)財、升官、做老板的需求； ?幫助企業(yè)招聘和留住優(yōu)秀的員工； ?形成公司的人才培養(yǎng)梯隊。 ?職級晉升通道、組織架構(gòu)圖、晉降級標(biāo)準(zhǔn) 三位一體，要配套。 ?職級區(qū)分對待 級別晉升依靠標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行； 職位晉升不僅依靠標(biāo)準(zhǔn)和制度，還要根據(jù)公司發(fā)展需要進行任命。 ?強大員工檔案 業(yè)績數(shù)據(jù)、品牌分排名、人才培養(yǎng)數(shù)量、績效等級等方面統(tǒng)計。 直接下級： 見習(xí)級美容導(dǎo)師 降級原因： 連續(xù)三個月總業(yè)績低于 15萬或團隊考核工資低于 80%或客戶滿意度低于 80%或規(guī)則力 失誤率 ≥ 2次或每月≤1次的團隊專業(yè)培訓(xùn)或每月未按時提交技術(shù)提升及客戶服務(wù)優(yōu)化方案或品牌分排名倒數(shù)后 3名。 攜手聚英 共建偉大公司
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