卓越企業(yè)系統(tǒng)工程薪酬晉升系統(tǒng)課件(存儲版)
【正文】 卓越企業(yè)系統(tǒng)工程 薪酬晉升系統(tǒng) 目錄 如何建立薪酬晉升機制（器） 第四部分 員工的三大需求（象） 第一部分 工資是結(jié)果交換來的（道） 第二部分 如何做結(jié)果（術(shù)） 第三部分 員工的三大需求 物 質(zhì) 地 位 事 業(yè) （象） 企業(yè)常見薪酬誤區(qū) 完全固定薪酬 固定直轉(zhuǎn)績效 目標(biāo)限度提成 經(jīng)理只發(fā)團隊獎 同級同薪制 不封頂遞增提成比例 （象） 企業(yè)常見薪酬誤區(qū) 單擊此處添加段落文字內(nèi)容 全員提成制 私密紅包制 老板限薪制 管理承包制 無限工齡工資 （象） 物質(zhì)激勵 硬激勵 精神激勵 軟激勵 什么是薪酬 （道） （道） 工資是用什么來交換的 —— 結(jié)果 什么是結(jié)果 9 1/17/2023 小和尚撞鐘的敀事 有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已?！? ? 老板非常生氣，將小蔣訓(xùn)了一頓，說他真不會辦事。 結(jié) 論 小李承擔(dān)了當(dāng)時對他來說很大的一個損失： 5000元！ 六個月之后，這位同事成了深圳分公司的總經(jīng)理！ （道） ≠ 態(tài)度 結(jié)果 態(tài)度與結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)！ 再辛苦，再努力都不等于結(jié)果； 態(tài)度不等于結(jié)果。 賬款超過一個月，在兩個月內(nèi)收齊的按以上標(biāo)準的一半結(jié)算，并予以兌現(xiàn)。 （器） 業(yè)務(wù)部門 職能部門 技術(shù)部門 管理者 生產(chǎn)部門 見習(xí)員工 業(yè)績達標(biāo) √ √ 品牌分排名 √ √ √ √ √ 績效 /行為考核 √ √ √ √ 人才培養(yǎng) √ √ √ 專業(yè) /文化考試 √ √ √ √ √ 內(nèi)部滿意度 √ √ 工齡 √ √ √ √ 職稱或證書 √ √ √ 客戶滿意度 √ √ √ √ 晉降級指標(biāo)選取參考圖 見習(xí)美容師 美容師 卓越級美容師 見習(xí)美容導(dǎo)師 勝任美容導(dǎo)師 卓越級美容導(dǎo)師 見習(xí)店長 職位名稱： 見習(xí)美容導(dǎo)師 職位待遇： 底薪 1200元 +考核工資 500元 +個人業(yè)績提成3%+A1級手工提成 +月獎 直接上級： 勝任級美容導(dǎo)師 晉升條件： 連續(xù)三個月個人總業(yè)績達標(biāo) 15萬，客戶滿意度≥85%，規(guī)則力失誤率 ≤2項次，團隊技能達標(biāo)率≥ 90%，團隊考核工資 ≥ 85%，每月提交 2份≥1500字的 銷售優(yōu)化與服務(wù)優(yōu)化方案，品牌分排名前 3名 直接下級： 卓越級美容師 降級原因： 連續(xù)三個月總業(yè)績小于 10萬，團隊考核工資達標(biāo)率 ≤ 80%，每月提交優(yōu)化方案 0次，連續(xù)兩個月品牌分排名倒數(shù)后三名 員工的成長路徑 （器） 見習(xí)美容師 美容師 卓越級美容師 見習(xí)美容導(dǎo)師 勝任級美容導(dǎo)師 卓越級美容導(dǎo)師 見習(xí)店長 職位名稱： 勝任級美容導(dǎo)師 職位待遇： 底薪 1600元 +考核工資 500元 +個人業(yè)績提成 3%+所帶團隊的管理提成 +月獎 直接上級： 卓越級美容導(dǎo)師 晉升條件： 連續(xù)三個月總業(yè)績達標(biāo) 24萬，團隊考核工資 ≥ 95%，團隊技能達標(biāo)率 ≥95%，客戶滿意度 ≥ 95%，規(guī)則力失誤率 ≥0項次，團隊專業(yè)培訓(xùn) ≥3次，每月按時提交兩份技術(shù)提升方案和兩份客戶服務(wù)優(yōu)化方案，品牌分排名前 3名。 ?降級處理 可以降級不降職 當(dāng)月達到降級標(biāo)準后次月降級同時降薪資
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