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卓越企業(yè)系統(tǒng)工程薪酬晉升系統(tǒng)課件(專業(yè)版)

  

【正文】 ?職級(jí)晉升通道、組織架構(gòu)圖、晉降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 三位一體,要配套。 ?問(wèn)題:如果你是小李的老板,請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做,并說(shuō)明理由 ? (道) ,但鼓勵(lì)他的精神--大多數(shù)中國(guó)公司的選擇; ,一個(gè)對(duì)他而言很大的損失 ,無(wú)論你是出于多么好心。” (道) 為什么小和尚不能勝任撞鐘一職 做一天和尚撞一天鐘 -- 做任務(wù) 喚醒沉迷的眾生! -- 做結(jié)果 (道) 案例:買火車票的故事 ? 今年五一節(jié),北京 XX醫(yī)療設(shè)備公司要派 10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。然后如此反復(fù)…… 旅行者十分迷惑,以至于對(duì)這個(gè)奇怪的活動(dòng)的興趣超過(guò)了壯麗的風(fēng)景。團(tuán)隊(duì)技能達(dá)標(biāo)率 ≥80% 員工的成長(zhǎng)路徑 (器) 由各部門領(lǐng)導(dǎo)組成的核心骨干開薪酬設(shè)計(jì)研討會(huì),形成適合本部門的薪酬方案; 各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織本部門人員制定出自己的職業(yè)生涯規(guī)劃路徑 ——個(gè)人戰(zhàn)略; (器) (器) 【 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)落地操作要點(diǎn) 】 1. 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)方案定稿與評(píng)估,將現(xiàn)有崗位要定級(jí)在中下,預(yù)留晉升空間; 2. 召開中高層晉升方案研討會(huì),保證管理層 90%通過(guò)率; 3. 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)進(jìn)行公開講解,培訓(xùn)宣導(dǎo); 4. 人事下發(fā)紅頭文件,各部門展開學(xué)習(xí),并規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考試; 5. 對(duì)目前的能力出色、結(jié)果呈現(xiàn)明確、工齡較長(zhǎng)的員工進(jìn)行率先晉升,每個(gè)部門 23個(gè),先看到才相信; 6. 在重要的會(huì)議上公開做晉升儀式,放大關(guān)鍵行為,形成集體記憶; 7. 每個(gè)季度進(jìn)行一次晉升指標(biāo)調(diào)研和優(yōu)化,以防出現(xiàn)晉升過(guò)快或很難晉升的不良情況。一個(gè)旅行者在蘇聯(lián)背著背包旅游,他被蘇聯(lián)廣袤無(wú)垠的土地震撼了,一邊在贊嘆著壯麗的風(fēng)景,一邊走在公路上。 小和尚很不服氣地問(wèn):“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮?” 老住持耐心的告訴他: “你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí),也很響亮,但鐘聲空泛、疲軟,沒有號(hào)召力。 (道) ? 從公司層面: 必須樹立結(jié)果導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)一個(gè)員工沒有提供結(jié)果給公司造成損失時(shí)不處罰,公司的執(zhí)行體系和結(jié)果文化就會(huì)被破壞。 ?職級(jí)區(qū)分對(duì)待 級(jí)別晉升依靠標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行; 職位晉升不僅依靠標(biāo)準(zhǔn)和制度,還要根據(jù)公司發(fā)展需要進(jìn)行任命。 (器) 銷售團(tuán)隊(duì)三級(jí)九崗設(shè)計(jì) 職務(wù) 基本工資 個(gè)人提成 管理提成 組織獎(jiǎng) 高級(jí)總監(jiān) 3600 12% 總監(jiān) 3000 12% 1% 見習(xí)總監(jiān) 2400 12% 高級(jí)經(jīng)理 2023 12% 經(jīng)理 1600 12% 見習(xí)經(jīng)理 1200 10% 2% 高級(jí)業(yè)務(wù)員 1200 10% 2% 業(yè)務(wù)員 1000 9% 3% 見習(xí)業(yè)務(wù)員 800 8% 4% (器) 五星工資法 ?針對(duì)行政類、人事類、后勤類、財(cái)務(wù)類等職能崗位做工資等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn): 代號(hào) 級(jí)別 工資額 考核標(biāo)準(zhǔn) A1 卓越級(jí) 2800 銷售額環(huán)比增長(zhǎng) 50% A2 勝任級(jí) 2300 銷售額環(huán)比增長(zhǎng) 30% A3 考核級(jí) 1800 銷售額環(huán)比增長(zhǎng) 20% A4 轉(zhuǎn)正級(jí) 1500 A5 見習(xí)級(jí) 1200 (器) 釀酒工區(qū)分工作時(shí)間和等級(jí)的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn) 職級(jí) 早班 中班 晚班 出酒率 35%(特等) /公斤 /公斤 /公斤 出酒率 32%(好) /公斤 /公斤 /公斤 出酒率 29%(一般) /公斤 /公斤 /公斤 出酒率 26%(差) /公斤 /公斤 /公斤 出酒率達(dá) 35%為卓越級(jí)技術(shù)工、 出酒率達(dá) 32%為勝任級(jí)技術(shù)工、 出酒率達(dá)2
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