卓越企業(yè)系統(tǒng)工程薪酬晉升系統(tǒng)課件-全文預(yù)覽
【正文】 （一般 9個(gè)月為一個(gè)周期） （器） 【 晉降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參考維度 】 1. 業(yè)績(jī) —— 做結(jié)果的能力 2. 績(jī)效等級(jí) —— 特別適合于行政，事務(wù)管理 3. 接班人 —— 關(guān)鍵人才培養(yǎng) 4. 品牌分（衡量品行） —— 品牌分排名不在后 30% 5. 客戶(hù)投訴 —— 針對(duì)降級(jí) 6. 培訓(xùn)考核過(guò)關(guān) /技能考試 —— 專(zhuān)業(yè) 7. 員工 /客戶(hù)滿(mǎn)意度（分?jǐn)?shù)） —— 影響力 8. 工齡 —— 忠誠(chéng)度和崗位熟練程度 9. 職稱(chēng)等級(jí) — 特殊崗位如財(cái)務(wù)，工程師 （器） 【 晉降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)操作要點(diǎn) 】 ?指標(biāo)如何選?。? ?指標(biāo)如何量化？ 晉升速度與公司發(fā)展速度相匹配； 例如： 業(yè)績(jī)累計(jì)達(dá)到 25萬(wàn)，連續(xù) 3個(gè)月品牌分排名在前 30%，考核工資連續(xù)兩個(gè)月達(dá)標(biāo)。 賬款超過(guò)一個(gè)月，在兩個(gè)月內(nèi)收齊的按以上標(biāo)準(zhǔn)的一半結(jié)算，并予以?xún)冬F(xiàn)。然后如此反復(fù)…… 旅行者十分迷惑，以至于對(duì)這個(gè)奇怪的活動(dòng)的興趣超過(guò)了壯麗的風(fēng)景。 結(jié) 論 小李承擔(dān)了當(dāng)時(shí)對(duì)他來(lái)說(shuō)很大的一個(gè)損失： 5000元！ 六個(gè)月之后，這位同事成了深圳分公司的總經(jīng)理！ （道） ≠ 態(tài)度 結(jié)果 態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！ 再辛苦，再努力都不等于結(jié)果； 態(tài)度不等于結(jié)果。 兩種選擇 某家公司的選擇 小李因個(gè)人原因，沒(méi)有給公司提供合格的結(jié)果，造成公司經(jīng)濟(jì)上的損失，按照公司制度 處罰小李承擔(dān)公司損失的 1/3?！? ? 老板非常生氣，將小蔣訓(xùn)了一頓，說(shuō)他真不會(huì)辦事?！? （道） 為什么小和尚不能勝任撞鐘一職 做一天和尚撞一天鐘 －－ 做任務(wù) 喚醒沉迷的眾生！ －－ 做結(jié)果 （道） 案例：買(mǎi)火車(chē)票的故事 ? 今年五一節(jié)，北京 XX醫(yī)療設(shè)備公司要派 10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。 卓越企業(yè)系統(tǒng)工程 薪酬晉升系統(tǒng) 目錄 如何建立薪酬晉升機(jī)制（器） 第四部分 員工的三大需求（象） 第一部分 工資是結(jié)果交換來(lái)的（道） 第二部分 如何做結(jié)果（術(shù)） 第三部分 員工的三大需求 物 質(zhì) 地 位 事 業(yè) （象） 企業(yè)常見(jiàn)薪酬誤區(qū) 完全固定薪酬 固定直轉(zhuǎn)績(jī)效 目標(biāo)限度提成 經(jīng)理只發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 同級(jí)同薪制 不封頂遞增提成比例 （象） 企業(yè)常見(jiàn)薪酬誤區(qū) 單擊此處添加段落文字內(nèi)容 全員提成制 私密紅包制 老板限薪制 管理承包制 無(wú)限工齡工資 （象） 物質(zhì)激勵(lì) 硬激勵(lì) 精神激勵(lì) 軟激勵(lì) 什么是薪酬 （道） （道） 工資是用什么來(lái)交換的 —— 結(jié)果 什么是結(jié)果 9 1/17/2023 小和尚撞鐘的敀事 有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。 ? 過(guò)了很久，小蔣滿(mǎn)頭大汗的回來(lái)了，說(shuō)：“售票處人太多了，我擠了卉天，排了 3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車(chē)票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣(mài)完了，沒(méi)辦法，我只好回來(lái)了。 ?問(wèn)題：如果你是小李的老板，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做，并說(shuō)明理由 ? （道） ,但鼓勵(lì)他的精神－－大多數(shù)中國(guó)公司的選擇； ,一個(gè)對(duì)他而言很大的損失 ,無(wú)論你是出于多么好心。 ? 從個(gè)人角度： 在清晰的事實(shí)（損失）面前，如果不承擔(dān)起自己的責(zé)任，怎能向領(lǐng)導(dǎo)和公司證明自己是勇于負(fù)責(zé)，有責(zé)任心的人？下次
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