卓越企業(yè)系統(tǒng)工程薪酬晉升系統(tǒng)課件-全文預覽
【正文】 （一般 9個月為一個周期） （器） 【 晉降級標準參考維度 】 1. 業(yè)績 —— 做結(jié)果的能力 2. 績效等級 —— 特別適合于行政，事務管理 3. 接班人 —— 關(guān)鍵人才培養(yǎng) 4. 品牌分（衡量品行） —— 品牌分排名不在后 30% 5. 客戶投訴 —— 針對降級 6. 培訓考核過關(guān) /技能考試 —— 專業(yè) 7. 員工 /客戶滿意度（分數(shù)） —— 影響力 8. 工齡 —— 忠誠度和崗位熟練程度 9. 職稱等級 — 特殊崗位如財務，工程師 （器） 【 晉降級標準操作要點 】 ?指標如何選??？ ?指標如何量化？ 晉升速度與公司發(fā)展速度相匹配； 例如： 業(yè)績累計達到 25萬，連續(xù) 3個月品牌分排名在前 30%，考核工資連續(xù)兩個月達標。 賬款超過一個月，在兩個月內(nèi)收齊的按以上標準的一半結(jié)算，并予以兌現(xiàn)。然后如此反復…… 旅行者十分迷惑，以至于對這個奇怪的活動的興趣超過了壯麗的風景。 結(jié) 論 小李承擔了當時對他來說很大的一個損失： 5000元！ 六個月之后，這位同事成了深圳分公司的總經(jīng)理！ （道） ≠ 態(tài)度 結(jié)果 態(tài)度與結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)！ 再辛苦，再努力都不等于結(jié)果； 態(tài)度不等于結(jié)果。 兩種選擇 某家公司的選擇 小李因個人原因，沒有給公司提供合格的結(jié)果，造成公司經(jīng)濟上的損失，按照公司制度 處罰小李承擔公司損失的 1/3?！? ? 老板非常生氣，將小蔣訓了一頓，說他真不會辦事?！? （道） 為什么小和尚不能勝任撞鐘一職 做一天和尚撞一天鐘 －－ 做任務 喚醒沉迷的眾生！ －－ 做結(jié)果 （道） 案例：買火車票的故事 ? 今年五一節(jié)，北京 XX醫(yī)療設(shè)備公司要派 10個人去青島參加一個展會。 卓越企業(yè)系統(tǒng)工程 薪酬晉升系統(tǒng) 目錄 如何建立薪酬晉升機制（器） 第四部分 員工的三大需求（象） 第一部分 工資是結(jié)果交換來的（道） 第二部分 如何做結(jié)果（術(shù)） 第三部分 員工的三大需求 物 質(zhì) 地 位 事 業(yè) （象） 企業(yè)常見薪酬誤區(qū) 完全固定薪酬 固定直轉(zhuǎn)績效 目標限度提成 經(jīng)理只發(fā)團隊獎 同級同薪制 不封頂遞增提成比例 （象） 企業(yè)常見薪酬誤區(qū) 單擊此處添加段落文字內(nèi)容 全員提成制 私密紅包制 老板限薪制 管理承包制 無限工齡工資 （象） 物質(zhì)激勵 硬激勵 精神激勵 軟激勵 什么是薪酬 （道） （道） 工資是用什么來交換的 —— 結(jié)果 什么是結(jié)果 9 1/17/2023 小和尚撞鐘的敀事 有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。 ? 過了很久，小蔣滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了卉天，排了 3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。 ?問題：如果你是小李的老板，請問你會怎么做，并說明理由 ? （道） ,但鼓勵他的精神－－大多數(shù)中國公司的選擇； ,一個對他而言很大的損失 ,無論你是出于多么好心。 ? 從個人角度： 在清晰的事實（損失）面前，如果不承擔起自己的責任，怎能向領(lǐng)導和公司證明自己是勇于負責，有責任心的人？下次
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1