卓越企業(yè)系統(tǒng)工程薪酬晉升系統(tǒng)課件(參考版)
2025-01-03 05:49本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)隊(duì)技能達(dá)標(biāo)率 ≥80% 員工的成長(zhǎng)路徑 （器） 由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成的核心骨干開(kāi)薪酬設(shè)計(jì)研討會(huì)，形成適合本部門(mén)的薪酬方案； 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員制定出自己的職業(yè)生涯規(guī)劃路徑 ——個(gè)人戰(zhàn)略； （器） （器） 【 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)落地操作要點(diǎn) 】 1. 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)方案定稿與評(píng)估，將現(xiàn)有崗位要定級(jí)在中下，預(yù)留晉升空間； 2. 召開(kāi)中高層晉升方案研討會(huì)，保證管理層 90%通過(guò)率； 3. 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)進(jìn)行公開(kāi)講解，培訓(xùn)宣導(dǎo)； 4. 人事下發(fā)紅頭文件，各部門(mén)展開(kāi)學(xué)習(xí)，并規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考試； 5. 對(duì)目前的能力出色、結(jié)果呈現(xiàn)明確、工齡較長(zhǎng)的員工進(jìn)行率先晉升，每個(gè)部門(mén) 23個(gè)，先看到才相信； 6. 在重要的會(huì)議上公開(kāi)做晉升儀式，放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶； 7. 每個(gè)季度進(jìn)行一次晉升指標(biāo)調(diào)研和優(yōu)化，以防出現(xiàn)晉升過(guò)快或很難晉升的不良情況。 （器） 業(yè)務(wù)部門(mén) 職能部門(mén) 技術(shù)部門(mén) 管理者 生產(chǎn)部門(mén) 見(jiàn)習(xí)員工 業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo) √ √ 品牌分排名 √ √ √ √ √ 績(jī)效 /行為考核 √ √ √ √ 人才培養(yǎng) √ √ √ 專業(yè) /文化考試 √ √ √ √ √ 內(nèi)部滿意度 √ √ 工齡 √ √ √ √ 職稱或證書(shū) √ √ √ 客戶滿意度 √ √ √ √ 晉降級(jí)指標(biāo)選取參考圖 見(jiàn)習(xí)美容師 美容師 卓越級(jí)美容師 見(jiàn)習(xí)美容導(dǎo)師 勝任美容導(dǎo)師 卓越級(jí)美容導(dǎo)師 見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng) 職位名稱： 見(jiàn)習(xí)美容導(dǎo)師 職位待遇： 底薪 1200元 +考核工資 500元 +個(gè)人業(yè)績(jī)提成3%+A1級(jí)手工提成 +月獎(jiǎng) 直接上級(jí)： 勝任級(jí)美容導(dǎo)師 晉升條件： 連續(xù)三個(gè)月個(gè)人總業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo) 15萬(wàn)，客戶滿意度≥85%，規(guī)則力失誤率 ≤2項(xiàng)次，團(tuán)隊(duì)技能達(dá)標(biāo)率≥ 90%，團(tuán)隊(duì)考核工資 ≥ 85%，每月提交 2份≥1500字的 銷售優(yōu)化與服務(wù)優(yōu)化方案，品牌分排名前 3名 直接下級(jí)： 卓越級(jí)美容師 降級(jí)原因： 連續(xù)三個(gè)月總業(yè)績(jī)小于 10萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)考核工資達(dá)標(biāo)率 ≤ 80%，每月提交優(yōu)化方案 0次，連續(xù)兩個(gè)月品牌分排名倒數(shù)后三名 員工的成長(zhǎng)路徑 （器） 見(jiàn)習(xí)美容師 美容師 卓越級(jí)美容師 見(jiàn)習(xí)美容導(dǎo)師 勝任級(jí)美容導(dǎo)師 卓越級(jí)美容導(dǎo)師 見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng) 職位名稱： 勝任級(jí)美容導(dǎo)師 職位待遇： 底薪 1600元 +考核工資 500元 +個(gè)人業(yè)績(jī)提成 3%+所帶團(tuán)隊(duì)的管理提成 +月獎(jiǎng) 直接上級(jí)： 卓越級(jí)美容導(dǎo)師 晉升條件： 連續(xù)三個(gè)月總業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo) 24萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)考核工資 ≥ 95%，團(tuán)隊(duì)技能達(dá)標(biāo)率 ≥95%，客戶滿意度 ≥ 95%，規(guī)則力失誤率 ≥0項(xiàng)次，團(tuán)隊(duì)專業(yè)培訓(xùn) ≥3次，每月按時(shí)提交兩份技術(shù)提升方案和兩份客戶服務(wù)優(yōu)化方案，品牌分排名前 3名。 ?降級(jí)處理 可以降級(jí)不降職 當(dāng)月達(dá)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后次月降級(jí)同時(shí)降薪資； 當(dāng)月達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)后次月升級(jí)同時(shí)升薪資。 ?三級(jí)九崗（適用于崗位人數(shù)較多） 五星級(jí)別（適用于崗位人數(shù)較少） 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)解決方案 二、職級(jí)晉升 /降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ?業(yè)務(wù)序列快上快下 （一般 3個(gè)月為一個(gè)周期） ?管理序列平上平下 （一般 6個(gè)月為一個(gè)周期） ?專業(yè)序列慢上慢下 （一般 9個(gè)月為一個(gè)周期） （器） 【 晉降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參考維度 】 1. 業(yè)績(jī) —— 做結(jié)果的能力 2. 績(jī)效等級(jí) —— 特別適合于行政，事務(wù)管理 3. 接班人 —— 關(guān)鍵人才培養(yǎng) 4. 品牌分（衡量品行） —— 品牌分排名不在后
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