職等薪酬晉升體系專項方案-資料下載頁
2025-05-03 12:38本頁面
【正文】 取得良好的成效。5B：工作中主動發(fā)現問題，提出有價值的改進意見。4C：主動調動個方面資源以達成目的。3D：反映工作中的困難和問題，但沒有改進意見。2E：被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見。1成本意識： 5分 衡量員工執(zhí)行工作中節(jié)省物力，避免浪費的態(tài)度A：具有強烈的成本意識，并能督促他人節(jié)省。5B：具有較強的成本意識，能積極節(jié)省。4C：具有成本意識，常能節(jié)省。3D：成本意識低，稍有浪費。2E：成本意識差，經常有浪費。1團隊協作： 5分指為促進工作與本部門其它部門人員溝通協調A：協助對方獲取成功，并達成團隊整體目標的同時實現個人目標，周到地為相關協作部門提供優(yōu)質的服務，無被投訴記錄。5B：發(fā)生分歧時，能認真聽取對方意見，而且提出有價值的建議，能為相關協助部門提供較好的服務，無被投訴記錄。4C：能夠認真聽取對方意見，提出個人的工作設想，在為相關協作部門提供服務時，被投訴的次數在兩次以內（含兩次）。3D：告知團隊成員自己的設想，但不影響對方提出的建議或要求，固持己見，且服務態(tài)度一般，2≤被投訴的次數≤5。2E：不與團隊成員溝通，完全按照個人設想工作，且態(tài)度惡劣，不尊重他人，在為相關部門提供服務時被投訴在五次以上。1思想理念：5分 企業(yè)文化、規(guī)章制度的認同度A：接受并遵守各項規(guī)章制度，適應公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導他人適應公司有具體事例，或大功1次小功2次5B：接受公司的現狀，遵守各項規(guī)章制度，適應公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或小功1次或嘉獎3次。4C：遵守各項規(guī)章制度，適應公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎2次。3D：有時會抱怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境，影響他人；或警告1次。2E：時常抱怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境，影響他人；或小過1次或警告2次。1分值合計及主管簽名 一級主管： 二級主管： 說明：最后得分=一級主管評分40%+二級主管評分30%+評估小組30%，如無二級主管，則一級主管評分直接占70%。 員工轉正定薪后滿一年，或者距離前一次調薪滿一年，方可由部門主管申請調薪。對少部分員工可以提前調薪。但最短不應少于半年，且人數應控制在10%之內。 原則上得分9095分者，調薪一級，95分以上可上調二個級別，最高調整級別為二個級別；調職等者需達到每一職等最高職級，方可予以調整至上職等最低職級。 調薪整個評分過程由人力資源部進行協調和總體把控進程，如該年度無調薪預算，除特殊情況外全公司員工均不予以調整。
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1