【導(dǎo)讀】業(yè)和員工雙贏管理原則,特別制定本規(guī)定。價(jià)值與貢獻(xiàn)確定薪酬分配。和留住優(yōu)秀人才。效益,本部門工作業(yè)績,和個(gè)人工作業(yè)績掛鉤。崗位對企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)提高薪酬支付的邊際效益。7)補(bǔ)貼津貼:生活住宿補(bǔ)助+通訊補(bǔ)貼(要求上班時(shí)間保持通訊通暢,隨時(shí)和公司保持聯(lián)系,發(fā)生一次扣20元,達(dá)三次全額扣回。理人員有薪年休7天,員工有薪年休5天。10)年終獎(jiǎng)金:根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況和績效考核情況年終發(fā)放。利潤增長;員工平均薪酬增長不超過勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長;以保持公司員工薪酬適當(dāng)?shù)脑鲩L。不同類似人員采取不同工資結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司崗位的價(jià)值評估結(jié)果,參考崗位的市場價(jià)值情況,公司所有崗位目前共設(shè)8個(gè)級別,職者的不同能力,對于任職資格尚不完全勝任崗位要求的人員,可以定為較低的檔級。