煙草企業(yè)薪酬策略與薪酬體系的建立-資料下載頁
2025-02-26 20:18本頁面
【正文】 技能寬化：指員工能夠掌握不同工種 /專業(yè)的技術(shù)，使其成為多面手。 27 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 （三）技能工資方案的制定 （ 1）明確要完成的任務(wù)； （ 2）確定完成該項(xiàng)任務(wù)需要具備什么技能； （ 3）通過測試和評價(jià)確定某人是否掌握了該項(xiàng)技能； （ 4）根據(jù)這些技能對公司業(yè)務(wù)的價(jià)值為其定價(jià)； （ 5）在公司中確立技能提高與薪酬之間的關(guān)系。 28 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 （四）評價(jià) 優(yōu)點(diǎn) 增加組織和工人的靈活性，及時(shí)彌補(bǔ)人員流動和缺勤造成的工作缺陷； 精簡層級結(jié)構(gòu)；提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低勞動成本。 有利于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，提高員工的適應(yīng)能力； 不足 勞動成本增加，企業(yè)難以為各項(xiàng)技能定價(jià)； 可能會出現(xiàn)“技能封頂”和“工資封頂”，人的積極性失去動力； 技能的培訓(xùn)、描述、鑒定等資格體系的建立既化時(shí)間又費(fèi)精力； 技能的維持、更新和老化； 29 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 （五）使用范圍 不適用于所有的組織，在采用這種制度時(shí)，必須考慮以下因素： （ 1）考慮公司的競爭戰(zhàn)略： （ 2）考慮激勵的對象： （ 3）技術(shù)更新的速度： 30 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 二．以能力為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu) （一）定義及觀點(diǎn) 定義：能力主要是指為保證組織成功所需要技能和能力的關(guān)鍵領(lǐng)域，通常就是指核心能力。 特點(diǎn)：與以技能為基礎(chǔ)的薪酬制度相同 31 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 （二）能力分析與鑒定 個人能力存在于 5個領(lǐng)域當(dāng)中： （ 1）技能（專業(yè)知識的反映） （ 2）知識（信息的積累） （ 3）自我意識（態(tài)度、價(jià)值觀、自我形象） （ 4）性格（處理問題的方法） （ 5）動機(jī)（導(dǎo)致行為的思想） 技能和知識：可以通過培訓(xùn)和開發(fā)獲得 自我意識、性格、動機(jī)必須通過特定的行為才能推測出來。 32 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 三、績效工資體系及其特點(diǎn) 績效工資體系：企業(yè)期望將員工的個人績效與組織績效聯(lián)系在一起，并根據(jù)其績效支付工資。在這種體系中，員工的工資必須按照經(jīng)過一定標(biāo)準(zhǔn)衡量的個人或組織的績效變動而變動。 特點(diǎn)：工資的可變性 類型： 業(yè)績工資：當(dāng)員工在某一年度達(dá)到了企業(yè)規(guī)定的績效，則獲得一定數(shù)量的績效工資，這部分工資將進(jìn)入員工下一年度的基本工資。 一次性獎金：年終對員工的獎勵，它不進(jìn)入員工的基本工資。 考慮對薪酬成本的影響。 33 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 第五節(jié) 員工福利 一、社會保險(xiǎn)： 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)（養(yǎng)老金計(jì)劃） 基本醫(yī)療保險(xiǎn) 失業(yè)險(xiǎn) 工傷險(xiǎn) 生育險(xiǎn) 商業(yè)保險(xiǎn)： 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn) 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) 34 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1