第二章組織與職位管理-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:00本頁(yè)面
【正文】 工作職責(zé)見(jiàn)本書(shū)第93頁(yè)12．崗位設(shè)置分析表崗位設(shè)置分析表崗位名稱(chēng)崗位編號(hào)1．本崗位對(duì)企業(yè)的重要程度2．本崗位人數(shù)編制應(yīng)該如何3．本崗位主要職責(zé)4．與其他崗位是否實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合5．本崗位與其他崗位的分工是否清晰6．本崗位的工作流程綜合評(píng)價(jià)填寫(xiě)人填寫(xiě)日期見(jiàn)本書(shū)第106頁(yè)13．職位位置組織結(jié)構(gòu)圖會(huì)計(jì)一科主管資金科主管綜合管理科主管材料核算科主管會(huì)計(jì)科主管主管經(jīng)理財(cái)務(wù)部副經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理職位位置組織結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)本書(shū)第110頁(yè)14．任職資格學(xué)歷——工作經(jīng)驗(yàn)替代表任職資格學(xué)歷——工作經(jīng)驗(yàn)替代表 學(xué)歷相關(guān)工作年限大專(zhuān)以下大專(zhuān)本科碩士博士應(yīng)屆畢業(yè)生1年3年5年7年9年11年13年15年15年以上見(jiàn)本書(shū)第125頁(yè)15．組織設(shè)計(jì)流程圖分析內(nèi)外部環(huán)境企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況現(xiàn)有工作流程分析定義部門(mén)關(guān)鍵角色定義關(guān)鍵職能深度、跨度分析確定部門(mén)及各級(jí)關(guān)系編制組織結(jié)構(gòu)圖及職能手冊(cè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)施與調(diào)整確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)流程圖見(jiàn)本書(shū)第126頁(yè)16．職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)流程圖制訂編寫(xiě)方案資料準(zhǔn)備進(jìn)行工作分析確定標(biāo)桿職位職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)培訓(xùn)組織編寫(xiě)形成初稿評(píng)審修訂確定職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)目標(biāo)實(shí)施時(shí)間人員安排職位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容職位信息工作關(guān)系權(quán)責(zé)范圍職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略部門(mén)職能工作流程組織結(jié)構(gòu)圖崗位人員……任職要求職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)流程圖見(jiàn)本書(shū)第127頁(yè)17．組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程圖各業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源部門(mén)總經(jīng)理組織調(diào)整確定方案組織結(jié)構(gòu)調(diào)整草案形成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整文件是否組織結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃及建議部門(mén)調(diào)研及分析部門(mén)調(diào)研匯總，初步方案制訂方案分析審核調(diào)整方案實(shí)施總經(jīng)理確認(rèn)未通過(guò)通過(guò)存檔組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程圖見(jiàn)本書(shū)第128頁(yè)18．崗位設(shè)置流程圖各業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源部門(mén)總經(jīng)理根據(jù)人力資源規(guī)劃確定組織機(jī)構(gòu)及崗位編制部門(mén)調(diào)研工作分析部門(mén)培訓(xùn)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)施審批存檔制作職位說(shuō)明書(shū)審批意見(jiàn)征詢(xún)是是制訂方案職責(zé)劃分與崗位設(shè)置否否崗位設(shè)置流程圖24 / 24
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