薪酬管理第二章職位薪酬體系(存儲版)
【正文】 按照個人能力安排工作崗位，實現人崗匹配、能崗匹配，確保內部公平性。因此，每項職位所得到的總薪點數，反映了它的相對價值在薪酬結構中的具體位置。 （ 2）選擇基準職位為：工作甲、工作乙、工作丙。 因素比較法是運用可以比較的付酬要素 （報酬要素）來評價不同職位的價值，并以 這些與工作有關的付酬要素來作為制定工資 待遇的基礎，打破了工作崗位的界線，能夠 較好地解決外部公平與內部公平問題。 計點法是在職位分析的基礎上把職位（或工作） 的報酬要素用一定點數來數量化，然后根據每個工 作職位上獲得的點數來決定其相對價值，最后確定 每個工作職位的工資水平。 ? 員工能清晰地看到晉升與薪酬增加的方向，為員工自身能力提供充分的動力。 ? 有完備的職務階梯和相當多數量的職級，確保每一類員工都有由低向高晉升的機會和空間。 點數法進行職位評價的步驟 步驟 1： 職位分析 步驟 2： 確定報酬要素 步驟 3： 給各要素評分 步驟 4： 確定要素權重 步驟 5：確定職位的總點數 步驟 6：建立職位等級結構 ? ，確定基準職位 ? （及其子因素） ? ? 級的點數 ? （結構量化表）評價各職位，得出各職位的總點數 ? ，得出各職位的工資等級位置（以及工資額）。 (3)確定各基準職位的小時工資： 工作甲＝ ++++= 工作乙＝ ++++= 工作丙＝ ++++ = (4)確定非基準職位工作 A和工作 B在各種付酬要素上的評價結果（如上表所示）。 這種方法與職位排列法的主要區(qū)別是： 職位排列法是從整體的角度對職位進行比較 和排序，而因素比較法則是選擇多種報酬因素， 按照各種因素分別進行排序。 步驟： – 確定合適的職位等級數量 – 編寫每一職位等級的定義 – 根據職位等級定義對職位進行等級分類 聯邦政府通用的定義要素九大類： ? 該職位所需知識 ? 監(jiān)督性控制 ? 指導方針
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