薪酬體系設計報告(存儲版)
【正文】 年度績效考核成績發(fā)放 營銷任務提成工資： 3000 20%=600（相當于維護 3000萬存量存款） 第 37頁 目錄 一． 概述 二． 年薪制 三． 崗績工資制 四． 提成工資制 五． 計件工資制 六． 定額工資制 七． 協(xié)議工資制 第 38頁 定額工資制 注： 定額工資制適用于初等員工（即未確定具體工作崗位的新招員工） 定額工資制適用于連續(xù)兩年績效考核處于末位的員工（客戶經(jīng)理、綜合柜員除外），執(zhí)行初等工資 薪酬總額 ＝基本工資 +津貼 +福利 適用定額工資制人員基本工資按個人取得的最后學歷執(zhí)行以下標準： ?博士為 元 區(qū)域調節(jié)系數(shù) /月； ?碩士為 元 區(qū)域調節(jié)系數(shù) /月； ?本科為 元 區(qū)域調節(jié)系數(shù) /月； ??？萍捌湟韵聻? 元 區(qū)域調節(jié)系數(shù) /月 津貼和福利按照全行統(tǒng)一標準發(fā)放 第 39頁 目錄 一． 概述 二． 年薪制 三． 崗績工資制 四． 提成工資制 五． 計件工資制 六． 定額工資制 七． 協(xié)議工資制 第 40頁 協(xié)議工資制 適用范圍： 適用于外部特聘人員及勞務派遣人員 薪酬管理依據(jù) ：適用協(xié)議工資制人員其薪酬管理參照南通農(nóng)村商業(yè)銀行崗位體系設置中同期同類崗位執(zhí)行，如同期無相同和相似崗位的按照薪酬特區(qū)規(guī)定執(zhí)行 薪酬特區(qū)的工資發(fā)放： 根據(jù)雙方談判確定發(fā)放形式 薪酬特區(qū)的退出： 適用薪酬特區(qū)人員，可通過協(xié)商方式約定績效評價方式，考核得分低于約定標準者將自動退出薪酬特區(qū) 第 41頁 薪酬的延期支付 總行公司業(yè)務部、個私業(yè)務部、稽核審計部、風險管理部管理人員、獨立營業(yè)機構班子成員、總行授信管理人員、支行客戶經(jīng)理等對風險有重要影響的崗位人員績效工資（月度績效工資＋季度績效工資＋年度績效工資）的 %采取延期支付的方式，遵循等分原則，延期支付為三年，即績效考核后三個年度內平均支付%。 12 月度績效工資按月發(fā)放： 根據(jù)計件業(yè)務量級營銷任務完成情況按月兌現(xiàn) 第 36頁 示例： 標準年薪： 6萬 總額＝ 6萬 60%= 總額＝ 6萬 30%= 每月發(fā)放： 247。 12=666（相當于維護 3300萬存量存款） 年度績效工資 總額＝ 8萬 10%=8000， 年底根據(jù)績效考核結果發(fā)放 第 26頁 目錄 一． 概述 二． 年薪制 三． 崗績工資制 四． 提成工資制 五． 計件工資制 六． 定額工資制 七． 協(xié)議工資制 第 27頁 提成工資制薪酬結構一： 薪酬總額 ＝基本工資 +績效工資 +年度獎金 +津貼 +福利 績效工資 ＝月度提成工資 +年度績效工資 基本工資 ＝年標準工資總額 基本工資比率 提成工資制適用于全行客戶經(jīng)理 第 28頁 提成工資制薪酬結構二： ＝按提成比例計算的月度提成工資總額 績效考核系數(shù) 月度提成工資 績效考核系數(shù) ＝績效考核得分 247。 12=2022（相當于維護 1億存量存款） 年度績效工資 總額＝ 12萬 15%=，年底根據(jù)績效考核結果發(fā)放 第 21頁 總行員工、支行其他員工薪酬結構一： 薪酬總額 ＝基本工資 +績效工資 +津貼 +福利 績效工資 ＝季度績效工資 +年度績效工資 +提成工資 基本工資
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