遼寧聯(lián)通工資-職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案介紹(存儲版)
【正文】 司副職 注：表中任職情況均指任實(shí)職人員； 市公司部門正職兼專家，按就高原則套入，即：按照專家崗位對應(yīng)規(guī)則套入 。 ?地區(qū)系數(shù)按照集團(tuán)公司規(guī)定，綜合各地區(qū)社會平均工資水平、最低工資標(biāo)準(zhǔn)及城鎮(zhèn)居民消費(fèi)水平等因素，結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、各市分公司收入規(guī)模、各市分公司收入利潤貢獻(xiàn)率及各市分公司業(yè)績完成情況等指標(biāo)，綜合確定。 三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 20 三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 綜合補(bǔ)貼 按照集團(tuán)公司方案，各單位原根據(jù)國家、地方政府、相關(guān)部委、原集團(tuán)公司和本單位有關(guān)政策規(guī)定、在工資總額中列支發(fā)放的各類津貼補(bǔ)貼歸并納入綜合補(bǔ)貼，最高不得超過400元 /人 .月，原有項(xiàng)目一律停止發(fā)放。 進(jìn)行職位薪酬體系的優(yōu)化調(diào)整，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)以人為本，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。原聯(lián)通薪酬體系固定薪酬為崗位工資。 對于專業(yè)序列員工，全薪收入水平要對照員工上年度收入水平，避免發(fā)生大起大落的情況，以保證員工全薪水平的變化相對平穩(wěn)。 （ 3）上述大學(xué)本科、碩士研究生崗位實(shí)施動態(tài)管理，年度考核不合格的、不能勝任崗位工作的，應(yīng)降低其職位薪酬等級。 以崗位勝任和業(yè)績提升為導(dǎo)向，開辟員工多軌制晉升通道。并在今后繼續(xù)做好統(tǒng)一職位薪酬體系和員工穩(wěn)定相關(guān)工作，繼續(xù)帶領(lǐng)和引導(dǎo)員工聚焦經(jīng)營生產(chǎn)，爭取企業(yè)效益和個人收益的最大化。 一、崗位優(yōu)化的總體目標(biāo)與原則 42 有效支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立與公司經(jīng)營發(fā)展要求相適應(yīng)的員工職位管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵。 三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 36 由于原網(wǎng)通公司 、 原聯(lián)通公司全日制大學(xué)本科 、 碩士研究生定崗管理制度的不同 ， 本次優(yōu)化調(diào)整方案中予以統(tǒng)一明確如下： （ 1） 對應(yīng)新體系 7級以下的全日制大學(xué)本科學(xué)歷人員統(tǒng)一套入 7級 ， 薪檔根據(jù)員工累計(jì)工作年限按規(guī)則對應(yīng) 。 33 實(shí)行員工收入的全薪管理，保障員工全薪水平基本平衡、穩(wěn)定 由于本次薪酬體系套改是員工收入的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為有效避免固薪變化對全薪帶來的過大影響，公司將對各層級員工的全薪水平進(jìn)行全面管理。 （ 2）保留工資口徑 保留工資是指按照新舊體系固定薪酬對比口徑，套改后原固定薪酬高于新固定薪酬部分。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一的職位薪酬體系實(shí)施步驟，實(shí)現(xiàn)初步統(tǒng)一、持續(xù)優(yōu)化。 薪檔 A B 累計(jì)工作年限 2025年（不含） 25年及以上 ④ 職位等級 5級及以下員工，按員工工作年限確定崗位工資薪檔。初次套改，集團(tuán)公司確定為 1000元。新體系設(shè)計(jì)采取 “ 標(biāo)桿崗位 ”的方式，以 “ 行政經(jīng)理 ” 對應(yīng)等級為標(biāo)桿，對應(yīng)新體系層級后，全體崗位按此標(biāo)桿順序下延。公司統(tǒng)一職位體系橫向劃分為五個崗位序列 、縱向劃分為 22個職位等級、七個職位層級。 7 二、職位體系的內(nèi)容及套改方法 職位體系的內(nèi)容 職位體系是包括崗位序列、職位層級、職位等級和職銜等要素的職位管理體系。 專業(yè)序列員工職位等級的確定方法 按照集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的原聯(lián)通、原網(wǎng)通崗級對應(yīng)規(guī)則，分別按原崗級套入新職位等級。 崗位工資 =崗位工資基數(shù) 崗位工資系數(shù) 地區(qū)系數(shù) 三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 14 三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 ?崗位工資基數(shù)由集團(tuán)公司確定，根據(jù)國家相關(guān)政策和公司經(jīng)營效益動態(tài)調(diào)整。 薪檔 A B C D 累計(jì)工作年限 不足 5年 510年（不含） 1015年（不含） 1520年（不含） （ 3）專業(yè)序列員工，按職位等級劃分： 18 三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 ③ 職位等級 7級、 9級員工，按員工工作年限確定崗位工資薪檔。 21 三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 確定員工序列歸屬 確定員工職位等級 確定員工薪檔及系數(shù) 計(jì)算員工 崗位工資 員工薪酬套改步驟 22 Ⅱ 職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內(nèi)容 Ⅲ 職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 目錄 Ⅰ 建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義 Ⅳ 全面崗位優(yōu)化工作 Ⅴ 相關(guān)工作說明及要求 23 二、優(yōu)化調(diào)整的規(guī)則和原則 三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容
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