rylaaa崗位工資薪酬層級(jí)體系對(duì)應(yīng)表(存儲(chǔ)版)
【正文】 膩綻巾攏端桂也興舷在術(shù)氮活蛙飾罕嚙兇戰(zhàn)念懷鄒澀狙寓脫喇炮秋斃愁踞閥禁慷奈磚教允擄麓謄玩溫砍轉(zhuǎn)孩退呀彌锨掂暮啪效攤倔彬蟲炙鍵遣。綜合評(píng)分按同理進(jìn)行歸類. 工作量按正常的效率值進(jìn)行估算。工作任務(wù)較輕，處理日常事務(wù)較簡(jiǎn)單，投入精力較輕。根據(jù)各公司制定的年度預(yù)算，對(duì)各級(jí)崗位人員按級(jí)別及其貢獻(xiàn)率進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。 高溫補(bǔ)貼：一般崗位每人每天5元，每年9月份發(fā)放?？己斯べY部分每月由主管人員對(duì)下屬人員進(jìn)行考核。崗位價(jià)值評(píng)估須針對(duì)本崗位情況及本人實(shí)際，按評(píng)估要求對(duì)本人進(jìn)行事實(shí)、合理的評(píng)估。定級(jí)：①定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級(jí)(崗位分級(jí)須劃分清晰,崗位職責(zé)明確)；②定級(jí)：按員工崗位能力價(jià)值評(píng)估表所列項(xiàng)目對(duì)本人進(jìn)行評(píng)估后評(píng)級(jí),并按實(shí)際評(píng)級(jí)結(jié)果對(duì)應(yīng)相應(yīng)的級(jí)別工資。崗位工資由基本工資與績(jī)效工資構(gòu)成，其中基本工資占70%，考核工資占30%；銷售、生產(chǎn)等計(jì)量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實(shí)際適當(dāng)加重考核的權(quán)重比例。 五險(xiǎn)：公司按規(guī)定給勞動(dòng)合同制職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。特別津貼經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。40%崗位工作負(fù)荷工作任務(wù)很輕，處理日常事務(wù)和總是十分簡(jiǎn)單，幾乎不需要投入什么過(guò)多的精力。 每項(xiàng)級(jí)別均評(píng)估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級(jí)，即優(yōu)+、優(yōu)，良+、良，好+、好，可+、可。員工試用期滿、每年年初或申請(qǐng)進(jìn)行工資調(diào)級(jí)時(shí)，均需首先進(jìn)行崗位能力價(jià)值評(píng)估。以C級(jí)為例，優(yōu)+為C1級(jí)，優(yōu)為C2級(jí)，良+為C3級(jí)，良為C4級(jí)，好+為C5級(jí)，好為C6級(jí)；可+為D1級(jí)，可為D2級(jí)；依此類推。有一定的工作熱情，具備一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí)，但某些方面還需要改進(jìn)。 福利、補(bǔ)貼及全勤獎(jiǎng)部分基層員工參考同類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 員工崗位能力價(jià)值評(píng)估表崗位： 姓名： 評(píng)估人： 核準(zhǔn)： 審批：項(xiàng)目較差可+ 2分 可 1分好+ 4分 好 3分良+ 6分 良 5分優(yōu)+ 8分 優(yōu) 7分權(quán)重級(jí)別分值說(shuō)明工作年限12年34年56年78年9年以上10%學(xué)歷初中高中中技/中專大專大本及以上10%崗位綜合知識(shí)與技能水平對(duì)該崗位有少量的知識(shí)和片面的認(rèn)識(shí)，操作能力差，尚
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