【正文】 /人 .月。原網(wǎng)通薪酬體系固定薪酬為崗位工資、保留工資、一線員工崗位工資補貼和各項津貼補貼之和。 全日制大學(xué)本科、碩士研究生薪酬待遇問題 三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 37 我公司相關(guān)全日制本科生及研究生情況 我公司現(xiàn)有對應(yīng)新體系 7級以下的全日制本科畢業(yè)生兩人，初次套改均對應(yīng)到 5級，此次優(yōu)化調(diào)整將對應(yīng)到 7級。 相關(guān)工作說明及要求 46 三、請各位領(lǐng)導(dǎo)和分會主席認(rèn)真履行職責(zé)、切實承擔(dān)責(zé)任，于 17日下班前完成向員工的宣講和解釋工作，并引導(dǎo)員工正確對待和理解，對員工個人意見比較強烈或反映比較集中的問題，于 18日下班前以部門為單位報送至人力資源部。 35 我公司涉及的軍轉(zhuǎn)干部情況 我公司薪酬套改后等級低于上述對應(yīng)關(guān)系的軍轉(zhuǎn)干部只有 1人，其初次套改到 7級 B檔，優(yōu)化后調(diào)整為 10級 A檔。 薪檔 A B C D E F G 累計工 作年限 不足 5年 510年 (不含 ) 1015年 (不含 ) 1520年 (不含 ) 2025年 (不含 ) 2530年 (不含 ) 30年以上 三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 28 原體系 崗位層級 初次套入 對應(yīng)等級 初次套入 對應(yīng)薪檔 調(diào)整優(yōu)化 對應(yīng)等級 調(diào)整優(yōu)化 對應(yīng)薪檔 十崗 3級 A— D 4級 A— G 九崗 5級 A— D 5— 6級 A— G 八崗 6— 7級 A— D/A— B 7級 A— G 七崗 8— 9級 A— D/A— B 8級 A— G 優(yōu)化調(diào)整等級及薪檔對應(yīng)關(guān)系表 三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 29 優(yōu)化調(diào)整效果分析 類別 人數(shù) 初次套改后 人均崗位工資 調(diào)整后人均 崗位工資 人均增長 額度 原 9崗對應(yīng)新 6級 49 1099 1318 219 原 8崗對應(yīng)新 7級 900 1372 1645 273 原 7崗對應(yīng)新 8級 172/67 1935 1962 27/70 三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 30 設(shè)置保留工資項目 （ 1）實施人員范圍 為解決部分員工本次套改后固薪下降的問題，對專業(yè)序列固薪下降的員工，在進(jìn)行崗位優(yōu)化之前的過渡期內(nèi)，設(shè)置保留工資，管理人員在本次套改時固薪水平下降的，一律不予保留，充分體現(xiàn)向一線員工傾斜的政策。 薪檔 A B C D 累計工作年限 不足 5年 510年（不含） 1015年（不含） 1520年（不含） （ 3）專業(yè)序列員工，按職位等級劃分： 18 三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 ③ 職位等級 7級、 9級員工，按員工工作年限確定崗位工資薪檔。 專業(yè)序列員工職位等級的確定方法 按照集團公司統(tǒng)一制定的原聯(lián)通、原網(wǎng)通崗級對應(yīng)規(guī)則，分別按原崗級套入新職位等級。公司統(tǒng)一職位體系橫向劃分為五個崗位序列 、縱向劃分為 22個職位等級、七個職位層級。初次套改，集團公司確定為 1000元。按照集團公司統(tǒng)一的職位薪酬體系實施步驟，實現(xiàn)初步統(tǒng)一、持續(xù)優(yōu)化。 33 實行員工收入的全薪管理，保障員工全薪水平基本平衡、穩(wěn)定 由于本次薪酬體系套改是員工收入的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為有效避免固薪變化對全薪帶來的過大影響，公司將對各層級員工的全薪水平進(jìn)行全面管理。 一、崗位優(yōu)化的總體目標(biāo)與原則 42 有效支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立與公司經(jīng)營發(fā)展要求相適應(yīng)的員工職位管理機制，實現(xiàn)對員工的有效激勵。 以崗位勝任和業(yè)績提升為導(dǎo)向，開辟員工多軌制晉升通道。 對于專業(yè)序列員工，全薪收入水平要對照員工上年度收入水平，避免發(fā)生大起大落的情況，以保證員工全薪水平的變化相對平穩(wěn)。 進(jìn)行職位薪酬體系的優(yōu)化調(diào)整，是實踐科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)以人為本，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。 ?地區(qū)系數(shù)按照集團公司規(guī)定，綜合各地區(qū)社會平均工資水平、最低工資標(biāo)準(zhǔn)及城鎮(zhèn)居民消費水平等因素，結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、各市分公司收入規(guī)模、各市分公司收入利潤貢獻(xiàn)率及各市分公司業(yè)績完成情況等指標(biāo)，綜合確定。不同崗位序列分別設(shè)定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。其他員工根據(jù)新任職崗位，分別歸入銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護、支撐序列，并統(tǒng)稱為專業(yè)序列。 三、薪酬體系