遼寧聯(lián)通工資-職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案介紹(編輯修改稿)
2025-06-21 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 16 崗位工資薪檔的初次套入 （ 1）初次套入，崗位工資薪檔對(duì)應(yīng)等級(jí)內(nèi) A、 B、 C、 D共四個(gè)薪檔。 （ 2）管理序列員工根據(jù)任現(xiàn)職級(jí)年限套入相應(yīng)的崗位工資薪檔，任現(xiàn)職級(jí)年限截至 2022年 12月 31日。 三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 9年及 以上 69年（不含） 36年 （不含） 不足 3年 任現(xiàn)職級(jí)年限 D C B A 薪檔 17 三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 薪檔 A B C D 崗位等級(jí)年限 不足 3年 36年（不含） 69年（不含） 9年及 以上 ① 職位等級(jí) 1017級(jí)員工，按與職位套改相對(duì)應(yīng)的原聯(lián)通、網(wǎng)通崗位等級(jí)年限確定薪檔。 ② 職位等級(jí) 6級(jí)、 8級(jí)員工，按員工工作年限確定薪檔。 薪檔 A B C D 累計(jì)工作年限 不足 5年 510年（不含） 1015年（不含） 1520年（不含） （ 3）專業(yè)序列員工，按職位等級(jí)劃分： 18 三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 ③ 職位等級(jí) 7級(jí)、 9級(jí)員工，按員工工作年限確定崗位工資薪檔。 薪檔 A B 累計(jì)工作年限 2025年（不含） 25年及以上 ④ 職位等級(jí) 5級(jí)及以下員工，按員工工作年限確定崗位工資薪檔。 薪檔 A B C D 累計(jì)工作年限 不足 5年 510年（不含） 1015年（不含） 15年及以上 19 （ 4）任現(xiàn)職級(jí)年限、崗位等級(jí)年限、累計(jì)工作年限均截至 2022年 12月 31日，按實(shí)年計(jì)算，滿 12個(gè)月為一年。 三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 20 三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 綜合補(bǔ)貼 按照集團(tuán)公司方案，各單位原根據(jù)國家、地方政府、相關(guān)部委、原集團(tuán)公司和本單位有關(guān)政策規(guī)定、在工資總額中列支發(fā)放的各類津貼補(bǔ)貼歸并納入綜合補(bǔ)貼，最高不得超過400元 /人 .月，原有項(xiàng)目一律停止發(fā)放。為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司在本次薪酬套改確保一線員工薪酬水平不大起大落，保障一線員工整體利益，采用上限標(biāo)準(zhǔn)確定我省各崗位人員綜合補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為 400元 /人 .月。 全省固定薪酬占全薪比例不得超過 50% 按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，實(shí)施薪酬套改后，全省固定薪酬總額占工資總額的比例原則上不得高于 50%。 績效工資 績效工資是與公司效益情況和員工工作業(yè)績掛鉤，在實(shí)施績效考核的基礎(chǔ)上發(fā)放的工資項(xiàng)目。績效工資的發(fā)放要以考核為基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向，以有效激勵(lì)員工。 21 三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 確定員工序列歸屬 確定員工職位等級(jí) 確定員工薪檔及系數(shù) 計(jì)算員工 崗位工資 員工薪酬套改步驟 22 Ⅱ 職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內(nèi)容 Ⅲ 職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 目錄 Ⅰ 建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義 Ⅳ 全面崗位優(yōu)化工作 Ⅴ 相關(guān)工作說明及要求 23 二、優(yōu)化調(diào)整的規(guī)則和原則 三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 一、優(yōu)化調(diào)整的必然性 職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 24 一、優(yōu)化調(diào)整的必然性 優(yōu)化調(diào)整工作是集團(tuán)職位薪酬體系初步統(tǒng)一套入的后續(xù)工作要求。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一的職位薪酬體系實(shí)施步驟，實(shí)現(xiàn)初步統(tǒng)一、持續(xù)優(yōu)化。 新舊體系對(duì)接后，歷史的問題及現(xiàn)實(shí)問題的產(chǎn)生，為優(yōu)化調(diào)整工作提供了客觀的現(xiàn)實(shí)條件。 進(jìn)行職位薪酬體系的優(yōu)化調(diào)整，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)以人為本，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。 25 二、優(yōu)化調(diào)整的規(guī)則和原則 為實(shí)現(xiàn)原兩家公司不同職位薪酬體系的統(tǒng)一，集團(tuán)公司設(shè)立了原網(wǎng)通、原聯(lián)通管理序列、專業(yè)序列的職位體系對(duì)應(yīng)規(guī)則和薪檔對(duì)應(yīng)規(guī)則，為綱
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