遼寧聯(lián)通工資-職位薪酬體系及優(yōu)化調整方案介紹-全文預覽
【正文】 化工作完成后停止發(fā)放保留工資。原聯(lián)通薪酬體系固定薪酬為崗位工資。 27 薪酬體系專業(yè)序列崗位工資薪檔確定的調整 專業(yè)序列職位等級 19級，崗位工資薪檔對應等級內 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G共 7個薪檔，按員工累計工作年限確定崗位工資薪檔。 進行職位薪酬體系的優(yōu)化調整，是實踐科學發(fā)展觀，體現(xiàn)以人為本，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。績效工資的發(fā)放要以考核為基礎，充分體現(xiàn)業(yè)績導向，以有效激勵員工。 三、薪酬體系的內容及套改方法 20 三、薪酬體系的內容及套改方法 綜合補貼 按照集團公司方案，各單位原根據國家、地方政府、相關部委、原集團公司和本單位有關政策規(guī)定、在工資總額中列支發(fā)放的各類津貼補貼歸并納入綜合補貼，最高不得超過400元 /人 .月，原有項目一律停止發(fā)放。 ② 職位等級 6級、 8級員工，按員工工作年限確定薪檔。 ?地區(qū)系數按照集團公司規(guī)定，綜合各地區(qū)社會平均工資水平、最低工資標準及城鎮(zhèn)居民消費水平等因素，結合地區(qū)經濟發(fā)展水平、各市分公司收入規(guī)模、各市分公司收入利潤貢獻率及各市分公司業(yè)績完成情況等指標，綜合確定。崗位工資與職位等級相對應劃分為 22個等級，每一職位等級按照工資標準從低到高劃分為 AG共 7個薪檔。 二、職位體系的內容及套改方法 10 表 2 管理序列對應關系 行政經理崗位 對應職位等級 對應范圍 市公司總經理 17 級 市公司總經理 市公司副總經理 15 級 市公司副總經理 13 級 市公司部門、中心正職四崗人員 市公司部門經理 12 級 市公司部門、中心正職五崗人員 12 級 市公司部門、中心副職五崗人員 沈陽、大連市公司 市公司部門副經理 11 級 市公司部門、中心副職六崗人員 市公司總經理 15 級 市公司總經理 市公司副總經理 14 級 市公司副總經理 市公司部門經理 12 級 市公司部門、中心正職 其他市公司 市公司部門副經理 11 級 市公司部門、中心副職 13 級 縣（郊區(qū)）公司正職四崗人員 縣公司總經理 12 級 縣（郊區(qū)）公司正職五崗人員 12 級 縣（郊區(qū)）公司副職五崗人員 沈陽、大連縣（郊區(qū)）公司 縣公司副總經理 11 級 縣（郊區(qū)）公司副職六崗人員 縣公司總經理 12 級 縣（郊區(qū)）公司正職 其他縣（郊區(qū)）公司 縣公司副總經理 11 級 縣（郊區(qū)）公司副職 注：表中任職情況均指任實職人員； 市公司部門正職兼專家，按就高原則套入，即：按照專家崗位對應規(guī)則套入 。 8 管理序列員工職位等級的確定方法 各級行政經理按不同的行政任職崗位確定新職位等級。不同崗位序列分別設定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。是在集團公司統(tǒng)一原則下，在全年工資總額不增加的前提下，是工資結構的調整，是固定薪酬與變動薪酬比例的調整，不是漲工資，是在全省及各市分公司工資總額預算額度內的調整。 是促進企業(yè)發(fā)展，構建和諧企業(yè)的迫切需要 4 Ⅱ 職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內容 Ⅲ 職位薪酬體系優(yōu)化調整的主要內容 目錄 Ⅰ 建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義 Ⅳ 全面崗位優(yōu)化工作 Ⅴ 相關工作說明及要求 5 二、職位體系的內容及套改方法 三、薪酬體系的內容及套改方法 職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內容 一、本次職位薪酬體系套改的原則 6 一、本次職位薪酬體系套改的原則 本次職位薪酬體系套改是為了實現(xiàn)五統(tǒng)一，即崗位序列統(tǒng)一、職位等級統(tǒng)一、職銜稱謂統(tǒng)一、薪酬結構統(tǒng)一和固定薪酬標準統(tǒng)一 。 崗位序列的劃分 崗位序列是職責相近、知識技能要求類似的崗位組合。其他員工根據新任職崗位，分別歸入銷售與服務、市場、建設維護、支撐序列，并統(tǒng)稱為專業(yè)序列。 二、職位體系的內容及套改方法 9 表 1 中國聯(lián)通職位體系表 銷售與服務 / 市場 / 建設維護 / 支撐序列 崗位序列 職銜 職位層級、 職位等級 管理序列 公司總部 省本部 市公司 縣公司 22 21 一 20 1
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