員工關(guān)系管理薪酬激勵體系組織功能規(guī)劃薪酬體系完成職位評估-全文預(yù)覽
【正文】 人員流動 內(nèi)部聘用 外部聘用 需求規(guī)劃 11 關(guān)鍵職位的繼任計劃，打造戰(zhàn)略人才梯隊，將成為人員組織建設(shè)的關(guān)鍵 關(guān)鍵職位及其要求 第三梯隊人選的形成 第三梯隊的定期分析 關(guān)鍵職位的要求 人選來源 ?關(guān)鍵崗位及非關(guān)鍵崗位干部考核 ?部門領(lǐng)導推薦 ?培養(yǎng) /培訓計劃 某業(yè)務(wù)實體總經(jīng)理 ?候補人員 A ?候補人員 B ?候補人員 C 某職能部門負責人 ?候補人員 E ?候補人員 F ?候補人員 G 某業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理 ?候補人員 A ?候補人員 B ?候補人員 C 人員發(fā)展 12 “量體裁衣 ”式的培訓需求與計劃的確立，是彌補和加強現(xiàn)有人員技能的保障 建立自下而上的培訓需求的確定程序 組織分析 個體分析 工作分析 ?分析組織目標、資源和環(huán)境以及人力資源關(guān)鍵方面 ?確定組織的人才需求結(jié)構(gòu) ?分析完成職位工作所必備的條件 ?確定培訓需求內(nèi)容 ?分析員工的工作過程、結(jié)果、態(tài)度和能力等與實現(xiàn)理想績效所需諸方面的差距 ?確定培訓的對象和方向 個人申請 主管審核 副總批準 匯總分析 培訓需求 培訓需求分析 人員發(fā)展 13 人力資源管理的最后一個部分是績效管理導向的激勵體系 公司戰(zhàn)略和遠景 適合戰(zhàn)略的組織 部門定位和職責 崗位定位和職責 公司年度目標 部門年度目標 員工年度目標 目標實施 績效考核 結(jié)果應(yīng)用：績效工資、任免、培訓、招聘 指標分解 指標分解 年度計劃編制 績效管理體系是使戰(zhàn)略成為行動的工具，是人力資源管理的核心 ?戰(zhàn)略支撐性 ?行動驅(qū)動性 人力資源管理體系 激勵體系 14 在業(yè)績考評的基礎(chǔ)上，建立與業(yè)績考評相配套的基于員工業(yè)績和能力的激勵機制 戰(zhàn)略規(guī)劃 /年度經(jīng)營計劃 能力開發(fā) 幫助 /自學 教育 /培訓 ?函授考育 ?推薦書籍 ?資格取得 ?…… ? 入職培訓 ? 專業(yè)能力培訓 ? 管理技能培訓 ? …… 績效考評體系 ?目標設(shè)定 (委托工作 ) ?完成目標 (自我控制 ) ?結(jié)果評價 (自我 +上司 ) ?在過程中發(fā)現(xiàn)差距 ?制定能力提升計劃 福利待遇系統(tǒng) 晉升 收入 福利 ?職位 A ?職位 B ?職位 C ?…… ? 基本工資 ? 浮動工資 ? 特別獎勵 ? 長期激勵 ? 旅游、休假 ? 表彰 ? …… ?自已申報 ?崗位調(diào)查 /技能分析 能力開發(fā)計劃 ?業(yè)績 ?能力 /素質(zhì) ?自我發(fā)展愿望 ?上司評價 /推薦 人事考核 晉升 晉級 /獎金 福利 激勵體系 15 182?！敖M織發(fā)動機” 人力資源管理的核心環(huán)節(jié)： 績效管理 孟凡宇 總裁 2023年 10月 13日 昆明 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng用友公司用戶年會 演講材料 目錄 182。 案例分析 ? 專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的 KPI體系 ? 房地產(chǎn)行業(yè)的 BSC研究 2 人員評估 ?素質(zhì)測評 ?能力評價 招聘 /配置 人員發(fā)展 業(yè)績考核 激勵獎懲 崗位設(shè)計 員工 價值定位 （個人目標） 戰(zhàn)略規(guī)劃 （組織目標） 薪酬體系 ? 完成職位評估、確定薪酬水平 ? 建立規(guī)范的薪酬序列 (職級 \職等\級差 \浮動比例 ) 激勵獎懲 ? 設(shè)計關(guān)鍵崗位的基于業(yè)績和能力的晉升、淘汰、加薪等激勵方案 員工價值定位 ? 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需求，逐步調(diào)適、明晰員工價值定位及人力資源管理的基本原則 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 明確發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的需求 遠迅對人力資源體系的理解，分為戰(zhàn)略定位、平臺體系和人力資源運作三個層面 人力資源日常管理程序 ? 制定崗位設(shè)計、招聘 /配置、人員發(fā)展、人員評估的管理程序 ? 明晰各功能塊間的相互聯(lián)系及接口 人力資源規(guī)劃 ? 制定人力資源日常管理程序 ? 明晰各功能塊間的相互聯(lián)系及接口 業(yè)績考核 ? 關(guān)鍵崗位指標分解、設(shè)計過程控制、考核的具體方法 組織功能規(guī)劃 ? 明確集團層面組織功能定位問題 崗位設(shè)置 ? 明確關(guān)鍵崗位的職責 3 人力資源體系的目標和管理初衷來源和取決于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源管理是戰(zhàn)略執(zhí)行力在組織上的體現(xiàn) 組織結(jié)構(gòu) 職位設(shè)計 職位說明書 行動計劃 目標管理 薪酬體系 業(yè)績管理 職位評估 戰(zhàn)略框架與目標 制度、業(yè)務(wù)流程及程序文件 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源管理體系 聘用管理 長期激勵 股權(quán)收益 培訓 戰(zhàn)略規(guī)劃 4 同時企業(yè)戰(zhàn)略和年度計劃的實現(xiàn)又依賴人力資源互動式的協(xié)同發(fā)展 企業(yè)規(guī)劃過程 人力資源規(guī)劃過程 戰(zhàn)略規(guī)劃 （長期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標 ? 戰(zhàn)略 經(jīng)營計劃 （中長期） ?計劃方案所需的資源組織策略 ?開發(fā)計劃 ?物流規(guī)劃 年度計劃 ?目標 ?預(yù)算 ?計劃與安排 ?對結(jié)果的監(jiān)督與控制 預(yù)測需求 ?雇員數(shù)量 ?雇員結(jié)構(gòu) ?組織
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1