員工關(guān)系管理薪酬激勵體系組織功能規(guī)劃薪酬體系完成職位評估-預(yù)覽頁
【正文】 設(shè)計 ?可供的和所需的資源 ?凈需求量 制定行動方案 ?人員審核 ?招聘 ?提升與調(diào)動 ?組織變動 ?培訓(xùn)與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動關(guān)系 分析問題 ?企業(yè)需求（對 HR要求） ?外部因素 ?內(nèi)部供給分 析 一般過程 戰(zhàn)略規(guī)劃 5 ? 個人發(fā)展 ? 職業(yè)機(jī)會 ? 報酬 ? 生活方式 ? 安全感 ? 地位 /榮譽(yù) ? 工作業(yè)績 ? 遵循企業(yè)價值觀和文化 ? 敬業(yè)與忠誠 ? 工作的時間和強(qiáng)度 ? 地理位置 獲取與付出將決定企業(yè)對員工的吸引力 獲取 付出 員工價值定位 員工價值定位是員工最終個人目標(biāo)取向，能否與組織目標(biāo)一致既是人力資源體系的產(chǎn)出結(jié)果，又是企業(yè)人力資源管理的 “晴雨表 ” 價值定位 6 不同員工的價值定位，決定于不同人力資源管理的基本原則 ? 從外部招聘企業(yè)急需的關(guān)鍵人才 ? 加入公司時已具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗 ? 在技能和業(yè)績不能達(dá)到要求時，各層次都有大量人員流動 ? 招聘入門水平的人員、實行內(nèi)部提升 ? 員工個人幫助發(fā)展公司專有的技能 ? 在經(jīng)歷了早期的大量人員流失后，能保持長期的人員穩(wěn)定 ? 業(yè)績由具體量化的結(jié)果決定 ? 效益短期衡量很有意義 (每周、每季度 ) ? 本年的效益直接決定獎勵，提升或解職 ? 明星文化、個人目標(biāo)、個人能力 ? 根據(jù)個人目標(biāo)和能力大幅加薪 ? 結(jié)合個人和單位業(yè)績給予獎金和股票 ? 實現(xiàn)長期抱負(fù)，關(guān)注長期目標(biāo) ? 對進(jìn)展過程進(jìn)行間接考察 ? 定性考察人員能力 ? 列出具體改進(jìn)要求和理由 外聘 個人 近期效益 自行培養(yǎng) 集體 長期成就 ? 團(tuán)隊文化 ? 小組共同完成工作并做決策 ? 以小組為單位進(jìn)行業(yè)績評估、考核和獎勵 人才獲得 價值取向 績效標(biāo)準(zhǔn) 價值定位 假設(shè) 7 隨著企業(yè)市場和產(chǎn)品的多元發(fā)展，組織模式愈加復(fù)雜 組織模式發(fā)展的不同階段示意 起步期 增長期 成熟期 衰退期 下一周期；再興 初級組織，以個人能力為主導(dǎo)；組織以分散的職能有關(guān) 權(quán)力分散，以事業(yè)部為主導(dǎo) 整合資源 ，以矩陣為主導(dǎo) 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立創(chuàng)新體制 集團(tuán)消除內(nèi)部危機(jī) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集中權(quán)力、創(chuàng)造系統(tǒng)新秩序 企業(yè)失去活力，需重組以創(chuàng)新 單一產(chǎn)品市場 多元產(chǎn)品、市場 國際化產(chǎn)品、市場 功能規(guī)劃 8 項目公司 開發(fā) 設(shè)計 工程 銷售 類 型 職能管理型 矩陣式管理型 不同發(fā)展階段的企業(yè)需要有適應(yīng)其發(fā)展時期特點的組織模式相配套，以及相應(yīng)的功能規(guī)劃設(shè)計 開發(fā) 設(shè)計 工程 銷售 職責(zé)分工 開發(fā) 設(shè)計 工程 銷售 項目部 ?項目部只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理部門 ?項目部成為項目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體 優(yōu)點 ?對項目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積 ?員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn) 實施條件 ?項目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營 ?客戶定位專一，項目實施環(huán)境不確定性低 ?公司高層介入項目協(xié)調(diào)工作 ?項目數(shù)量較多，需要人才共享，不適用于全國經(jīng)營 ?客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項目環(huán)境 ?公司有專業(yè)技能提升要求 項目管理型 項目公司或項目部 開發(fā) 設(shè)計 工程 銷售 ?項目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體 ?項目執(zhí)行風(fēng)險較大；不利于公司職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展 ?跨多個地域經(jīng)營或客戶需求變化多項目管理 ?前期的客戶定位非常準(zhǔn)確 ?更強(qiáng)調(diào)項目產(chǎn)品對客戶需求滿足程度 項目部 缺點 ?職能部門內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?對項目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實現(xiàn)項目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升 ?對項目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達(dá)到客戶的滿意 功能規(guī)劃 示意 9 組織功能定義之后，人力資源體系需要解決的是人才的合理規(guī)劃 綜合性人才戰(zhàn)略的組成部分 行業(yè)性質(zhì) 經(jīng)營戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 關(guān)鍵的戰(zhàn)略性抉擇 人力資源管理程序設(shè)計 所需的人才 成就 人員細(xì)分 ?主要崗位 ?技能 /類型 ?數(shù)量 個人 集體 外聘 自行培 養(yǎng) 效益 員工的價值定位 人員分配 招聘 個人發(fā)展 業(yè)績與獎勵 組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計 需求規(guī)劃 10 人力資源的規(guī)劃流程將反映企業(yè)滿足人才需求的動態(tài)平衡 182。 案例分析 ? 專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的 KPI體系 ? 房地產(chǎn)行業(yè)的 BSC研究 16 人力資源管理體系中，績效管理可視為“組織發(fā)動機(jī)”的功能， “發(fā)動機(jī)”的減速和停滯，意味著組織效率的低下和機(jī)制的僵化 人員評估 ?素質(zhì)測評 ?能力評價 招聘 /配置 人員發(fā)展 業(yè)績考核 激勵獎懲 崗位設(shè)計 員工 價值定位 （個人目標(biāo)） 戰(zhàn)略規(guī)劃 （組織目標(biāo)） ? 戰(zhàn)略目標(biāo)為先導(dǎo)，達(dá)成個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致為目的 ? 構(gòu)建組織功能規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理和薪酬激勵體系四個關(guān)聯(lián)平臺 ? 順序進(jìn)行崗位設(shè)計、招聘配置、人員發(fā)展、業(yè)績考核和激勵獎懲運作 17 一個組織只有在強(qiáng)烈的戰(zhàn)略共識和共享的企業(yè)文化的指引下，才能達(dá)到行動上的高效協(xié)同。 遠(yuǎn)迅對人力資源管理體系的整體理解 1
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1