薪酬管理第二組()-資料下載頁
2024-11-19 22:08本頁面
【正文】 該崗位進行評價,然后報上級主管批準即可,評價有些過于偏重于崗位而忽略了人性,對人的因素的考慮，我們可以通過合理的工資結構設計、有效的公司文化建設、公司對特殊技能人員的獎金和鼓勵等其他因素來協調,?,（3）崗位評價注意事項：應該針對具體情況有效地使用崗位評價方法,崗位評價方法選用應依據組織實際情況進行選擇 工資結構中的崗位評價部分在總工資結構比例一般會根據組織發(fā)展的階段、對各類人才需求的差異等因素進行系統(tǒng)調整； 規(guī)范化組織在崗位設置中對崗位的調整是通過人力資源部統(tǒng)一管理，對崗位增設、工資變化利用同樣的評估方法管理控制,?,崗位評價注意事項： 以下情況應該使用崗位評價,對有關工資結構從總體上不滿或經常發(fā)生糾紛，同類的工作沒有得到均等的報酬，或給予不同工作同樣的報酬，或者報酬上的差別并不反映實際工作量的差別,新設備或新的工作方法的采用改變了許多崗位的內容，必須建立新的工資結構才能使受此影響的員工獲得公正的報酬,在組織結構變化（如機構合并）之后必須建立新的工資結構，以便把紛雜的工資率統(tǒng)一為一種一致的結構,?,崗位評價之后的工作,制定公司的工資原則與策略,崗位評價,工資水平調查,工資分級 與定薪,工資制度的執(zhí)行、控制與調整,工作分析、填寫職務說明書,工資結構設計,?,謝謝！,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復來。17:22:1117:22:1117:2211/17/2024 5:22:11 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1717:22:1117:22Nov2417Nov24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。17:22:1117:22:1117:22Sunday, November 17, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.11.1724.11.1717:22:1117:22:11November 17, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年11月17日下午5時22分24.11.1724.11.17 擴展市場，開發(fā)未來，實現現在。2024年11月17日星期日下午5時22分11秒17:22:1124.11.17 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。2024年11月下午5時22分24.11.1717:22November 17, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年11月17日星期日5時22分11秒17:22:1117 November 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。下午5時22分11秒下午5時22分17:22:1124.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.1724.11.1717:2217:22:1117:22:11Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現的當時是取決于我們的意志的。2024年11月17日星期日5時22分11秒Sunday, November 17, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.11.172024年11月17日星期日5時22分11秒24.11.17,謝謝大家！
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