企業(yè)薪酬管理-資料下載頁
2025-02-05 18:26本頁面
【正文】 1) 起源與主旨 2) 構(gòu)成要素 3) 計(jì)劃實(shí)施的前提 4) 運(yùn)作步驟及實(shí)例 5) 發(fā)展與變化 3. 拉克計(jì)劃 1) 構(gòu)成要素 2) 拉克計(jì)劃應(yīng)用舉例 3) 發(fā)展與變化 4. 分享生產(chǎn)率計(jì)劃 24 二、群體激勵(lì)與激勵(lì)計(jì)劃 (四 )利潤分享計(jì)劃 1. 利潤分享計(jì)劃的概念 2. 利潤分享計(jì)劃的形式 1) 現(xiàn)金支付方案 2) 延期支付方案 3. 利潤分享計(jì)劃的缺陷 25 二、群體激勵(lì)與激勵(lì)計(jì)劃 討論與思考 慧聰公司的分紅方案 思考題： 利潤分享制與增益分享計(jì)劃之間有何不同？ 26 案 例 分 析 南方大學(xué)工商管理學(xué)院公共管理系的加薪方案 問題： 1．武幫濤教授制定的公共關(guān)系學(xué)系的加薪方案的總體原則是什么？ 2．此方案是否存在與薪酬的激勵(lì)效應(yīng)相悖的問題？ 27 本 章 小 結(jié) 績效薪酬主要是根據(jù)員工工作績效來確定，員工的薪酬隨績效的不同而變化。而績效可以直接反應(yīng)人的能力和行為態(tài)度，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)職位設(shè)置的真正目的，因此，它可以引導(dǎo)員工行為與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，具有很強(qiáng)的公平性、靈活性，對員工的激勵(lì)效果較好。本章重點(diǎn)闡述了績效薪酬的內(nèi)涵及其分類，介紹了成就薪酬、特殊績效薪酬與激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)及管理，重點(diǎn)對成就工資與成就獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)實(shí)施做了詳細(xì)的介紹。 28 思 考 題 1. 績效薪酬的管理特點(diǎn)是什么？ 2. 如何設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)高效的特殊績效薪酬計(jì)劃？ 3. 成就薪酬與成就獎(jiǎng)金的區(qū)別是什么？ 4. 激勵(lì)薪酬計(jì)劃一般包括哪些類型？ 5. 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃一般包括哪些類型？它們的主要特征是什么？ 6. 群體激勵(lì)計(jì)劃一般包括哪些類型？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對其進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施？ 29 演講完畢，謝謝觀看！
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