薪酬管理第二章職位薪酬體系(已修改)
2025-01-24 09:29 本頁面
【正文】 第二章 職位薪酬體系 一、職位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： ? 主要以職位作為基本薪酬的參考依據(jù)，容易實(shí)現(xiàn)同工同酬。 ? 按照職位系列進(jìn)行薪酬管理，操作比較簡(jiǎn)單，管理成本較低。 ? 員工能清晰地看到晉升與薪酬增加的方向，為員工自身能力提供充分的動(dòng)力。 缺點(diǎn) ?不鼓勵(lì)員工擁有跨職位的其它技能，易導(dǎo)致員工技能的浪費(fèi)，且不充分激勵(lì)員工提高或拓寬自己的技能，造成員工技能單一化的局面出現(xiàn) ?與職位直接掛鉤，沒有晉升就沒有大幅度加薪的機(jī)會(huì)，易挫傷員工的工作積極性，甚至有 “ 磨洋工 ” 或離職現(xiàn)象 ?薪酬與職位相連，職位較穩(wěn)定，薪酬也較穩(wěn)定，薪酬的計(jì)發(fā)與工作業(yè)績(jī)和工作能力缺乏明顯的相關(guān)性，激勵(lì)性差，也不利于增強(qiáng)企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力 二、實(shí)施前提 ? 具有明確、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的職位內(nèi)容（工作分析） ? 職位內(nèi)容具有基本的穩(wěn)定性，確保工作序列關(guān)系明顯以及工資體系的相對(duì)連續(xù)性和穩(wěn)定性。 ? 企業(yè)具有完善的任職資格體系，按照個(gè)人能力安排工作崗位，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、能崗匹配，確保內(nèi)部公平性。 ? 有完備的職務(wù)階梯和相當(dāng)多數(shù)量的職級(jí)，確保每一類員工都有由低向高晉升的機(jī)會(huì)和空間。 ? 有較高基本薪酬水平，為員工提供基本保障。 三、職位薪酬體系的設(shè)計(jì)流程 工作 分析 職位 說明書 職位 評(píng)價(jià) 職位 結(jié)構(gòu) 職位評(píng)價(jià)內(nèi)涵 —— 指系統(tǒng)地確定職位之間的相對(duì)價(jià)值從而為組織建立一個(gè)職位結(jié)構(gòu)的過程，以工作內(nèi)容、技能要求、對(duì)組織的貢獻(xiàn)、組織文化以及外部市場(chǎng)等作為綜合依據(jù)。 職位評(píng)價(jià)的方法 所使用的評(píng)價(jià)方法 考慮職位要素 考慮職位整體 職位與職位 比較 要素比較法 排序法 職位與尺度 比較 計(jì)點(diǎn)法 分類法 （ 1）分類法 含義：通過界定職位的等級(jí)來對(duì)一組職位 進(jìn)行描述。 步驟： – 確定合適的職位等級(jí)數(shù)量 – 編寫每一職位等級(jí)的定義 – 根據(jù)職位等級(jí)定義對(duì)職位進(jìn)行等級(jí)分類 聯(lián)邦政府通用
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