薪酬管理第二章職位薪酬體系-文庫吧
2024-12-28 09:29 本頁面
【正文】 的定義要素九大類： ? 該職位所需知識 ? 監(jiān)督性控制 ? 指導(dǎo)方針 ? 工作復(fù)雜性 ? 工作范圍與影響 ? 人際接觸 ? 接觸的目的 ? 體力要求 ? 工作環(huán)境 （ 2）要素計點法 —— 就是選取若干關(guān)鍵性薪酬因素，并對每個因素 的不同水平進行界定，同時給各個水平賦予一定的 分值，這個分值也稱作是 “ 點數(shù) ” ，然后按照這些關(guān) 鍵的薪酬因素對職位進行評價，得到每個職位的總 點數(shù)，以此決定職位的薪酬水平。 計點法是在職位分析的基礎(chǔ)上把職位（或工作） 的報酬要素用一定點數(shù)來數(shù)量化，然后根據(jù)每個工 作職位上獲得的點數(shù)來決定其相對價值，最后確定 每個工作職位的工資水平。 點數(shù)法的三個基本特點： ? 有多個報酬要素，每個要素要分為幾個等級； ? 要素的等級可以量化，反映工作的現(xiàn)實情況； ? 用一定的權(quán)數(shù)反映各要素的相對重要性。因此，每項職位所得到的總薪點數(shù)，反映了它的相對價值在薪酬結(jié)構(gòu)中的具體位置。 點數(shù)法進行職位評價的步驟 步驟 1： 職位分析 步驟 2： 確定報酬要素 步驟 3： 給各要素評分 步驟 4： 確定要素權(quán)重 步驟 5：確定職位的總點數(shù) 步驟 6：建立職位等級結(jié)構(gòu) ? ，確定基準職位 ? （及其子因素） ? ? 級的點數(shù) ? （結(jié)構(gòu)量化表）評價各職位，得出各職位的總點數(shù) ? ，得出各職位的工資等級位置（以及工資額）。 報酬要素等級點值計算： 第一，確定職位評價體系總點值 第二，確定每個報酬要素總點值 （權(quán)重 *總點值） 第三，確定每一報酬要素在不同等級的點值 算數(shù)法： ?確定最高等級點值的報酬 ?用最高級點值除以等級數(shù)，得出等級點值差 ?用最高級減點指差，得出次一級點指差，依次賦點值差，便可得出不同等級點值 幾何法： ? 確定等級點值比率差 ? 根據(jù)點值比率差計算各等級點值 1．知識 這個要素度量的是執(zhí)行某任務(wù)時所需的知識或相應(yīng)
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