薪酬管理第二章職位薪酬體系-文庫(kù)吧
2024-12-28 09:29 本頁(yè)面
【正文】 的定義要素九大類： ? 該職位所需知識(shí) ? 監(jiān)督性控制 ? 指導(dǎo)方針 ? 工作復(fù)雜性 ? 工作范圍與影響 ? 人際接觸 ? 接觸的目的 ? 體力要求 ? 工作環(huán)境 （ 2）要素計(jì)點(diǎn)法 —— 就是選取若干關(guān)鍵性薪酬因素，并對(duì)每個(gè)因素 的不同水平進(jìn)行界定，同時(shí)給各個(gè)水平賦予一定的 分值，這個(gè)分值也稱作是 “ 點(diǎn)數(shù) ” ，然后按照這些關(guān) 鍵的薪酬因素對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，得到每個(gè)職位的總 點(diǎn)數(shù)，以此決定職位的薪酬水平。 計(jì)點(diǎn)法是在職位分析的基礎(chǔ)上把職位（或工作） 的報(bào)酬要素用一定點(diǎn)數(shù)來(lái)數(shù)量化，然后根據(jù)每個(gè)工 作職位上獲得的點(diǎn)數(shù)來(lái)決定其相對(duì)價(jià)值，最后確定 每個(gè)工作職位的工資水平。 點(diǎn)數(shù)法的三個(gè)基本特點(diǎn)： ? 有多個(gè)報(bào)酬要素，每個(gè)要素要分為幾個(gè)等級(jí)； ? 要素的等級(jí)可以量化，反映工作的現(xiàn)實(shí)情況； ? 用一定的權(quán)數(shù)反映各要素的相對(duì)重要性。因此，每項(xiàng)職位所得到的總薪點(diǎn)數(shù)，反映了它的相對(duì)價(jià)值在薪酬結(jié)構(gòu)中的具體位置。 點(diǎn)數(shù)法進(jìn)行職位評(píng)價(jià)的步驟 步驟 1： 職位分析 步驟 2： 確定報(bào)酬要素 步驟 3： 給各要素評(píng)分 步驟 4： 確定要素權(quán)重 步驟 5：確定職位的總點(diǎn)數(shù) 步驟 6：建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu) ? ，確定基準(zhǔn)職位 ? （及其子因素） ? ? 級(jí)的點(diǎn)數(shù) ? （結(jié)構(gòu)量化表）評(píng)價(jià)各職位，得出各職位的總點(diǎn)數(shù) ? ，得出各職位的工資等級(jí)位置（以及工資額）。 報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值計(jì)算： 第一，確定職位評(píng)價(jià)體系總點(diǎn)值 第二，確定每個(gè)報(bào)酬要素總點(diǎn)值 （權(quán)重 *總點(diǎn)值） 第三，確定每一報(bào)酬要素在不同等級(jí)的點(diǎn)值 算數(shù)法： ?確定最高等級(jí)點(diǎn)值的報(bào)酬 ?用最高級(jí)點(diǎn)值除以等級(jí)數(shù)，得出等級(jí)點(diǎn)值差 ?用最高級(jí)減點(diǎn)指差，得出次一級(jí)點(diǎn)指差，依次賦點(diǎn)值差，便可得出不同等級(jí)點(diǎn)值 幾何法： ? 確定等級(jí)點(diǎn)值比率差 ? 根據(jù)點(diǎn)值比率差計(jì)算各等級(jí)點(diǎn)值 1．知識(shí) 這個(gè)要素度量的是執(zhí)行某任務(wù)時(shí)所需的知識(shí)或相應(yīng)
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