【總結】第二章績效管理體系設計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標準 7第三章績效考核者應掌握的技能 9表3-1績效評估準備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10表3-3績效考核面談表 10表3-4員工績效發(fā)展表 11第四章關鍵績效指標(KPI)考核 14表4-1如何測試KPI指標 14表4-2
2025-04-16 04:13
【總結】人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理?不論名稱或計算方式如何,由一位雇主對一位受雇者,為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務,以貨幣結算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。工資概念工資管理目的最佳人力確保勞資關系和諧企業(yè)均衡發(fā)展
2025-02-26 16:48
【總結】薪酬體系設計與管理技巧培訓背景:新《勞動法》實施、物價指數(shù)上升、各類人才的缺乏與競爭,致使人力成本越來越高……如何通過分析來區(qū)分有效的人力成本與無效的人力成本?能否有效減少無效的人力成本?能否控制有效的人力成本?如果你的企業(yè)遇到以上問題,那么你就需要本課程作為你的行為指南!一個組織如何有效地吸引、激勵和保留其人力資源已經(jīng)成為組織獲取長期競爭優(yōu)勢的最重要的資源。培
2025-04-19 00:15
【總結】薪酬設計及管理(上)薪酬設計及管理是企業(yè)激勵機制的核心,它對調動員工的積極性起著關鍵的作用,是人們最為關切、敏感的人力資源管理活動。企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結構體系設計得合理,就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用,否則,就會產(chǎn)生消極的影響,甚至會出現(xiàn)員工士氣低落、工作效率下降
2025-01-06 19:37
【總結】薪酬設計及管理(下)第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動者的全部費用。主要包括工資總額、社會保險費用、職工教育費用、勞動保護費用、職工住房費用和其他有關的人工費用等。第一節(jié)薪酬控制——
2025-01-10 13:53
【總結】績效管理體系與薪酬管理體系定義績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”,是針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作,應用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容,更是企業(yè)管理強有力的手段之一。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率,最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。什么是績效管理體系
2025-01-10 08:42
【總結】薪酬設計及績效管理2022-11薪酬理念?1、根據(jù)崗位和級別而制定的那部分工資,其理念是為職位,更準確地說,是為職位的工作內(nèi)容和所需教育、培訓、經(jīng)驗而付錢—Payforthejob.這是傳統(tǒng)薪酬理念,實施起來很方便,但激勵作用很差?2、根據(jù)個人業(yè)績或團隊、公司業(yè)績而制定的那部分工資,其理念是為結果付錢—Payforre
【總結】企業(yè)績效薪酬管理師---薪酬設計及管理能力薪酬解決方案能力薪資解決方案(一)能力≈學歷/工齡/經(jīng)驗/資源A方法:工齡工資B方法:年度調薪+職業(yè)發(fā)展進程C方法:臨時調薪多種晉升通道/靈活的晉升機制才能讓企業(yè)薪酬戰(zhàn)略發(fā)展具有可持續(xù)性能力薪資方案方法(二)崗位類
2024-10-12 12:05
【總結】第3章技能薪酬體系與能力薪酬體系?薪酬體系的設計無非有兩種,或是基于職位,或是基于任職者。盡管前者在薪酬管理體系的使用的絕對量上還是處于主導地位,而在當前倡導“以人為本”的薪酬體系中,技能薪酬、能力薪酬的使用越來越呈現(xiàn)上升的趨勢。通過本章的學習,你應該能夠掌握:1.技能和能力薪酬體系出現(xiàn)的原因2.
2025-05-13 23:47
【總結】XX薪酬體系設計現(xiàn)場宣講上海XX投資有限公司人力資源管理項目2?1、薪酬體系概述?2、薪酬體系設計方案?3、過渡實施上海XX投資有限公司人力資源管理項目3項目全貌:職位描述職位/人員評估激勵系統(tǒng)職位序列/人員結果付薪理念績效管理指標體系公司戰(zhàn)略
2025-01-13 03:46
【總結】**薪酬體系及績效管理方案目錄?薪酬管理體系?績效管理體系調研/訪談中發(fā)現(xiàn)的主要問題1.外部競爭性部分員工認為薪酬競爭力弱,對專業(yè)人才吸引力不足;2.內(nèi)部公平性按“官銜”定薪酬,內(nèi)部公平性欠佳;3.激勵性尚未完全推行績效薪酬,浮動比例欠標準,激勵性弱;4.長期性需逐步實施
2025-05-28 01:16
【總結】激勵性薪酬體系有效設計有效設計薪酬激勵體系:目標★了解薪酬的各種形式以及特點★了解內(nèi)在報酬與外在報酬★了解SBP與PRP的特點★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結構與薪酬水平的選擇★理解設計薪酬激勵體系的原則和目標★掌握如何進行設計薪酬激勵體系的調研分析以及運作程序★掌握基于職位族的職
2024-10-17 14:15
【總結】1目錄?第一部分舊薪酬體系分析第二部分第二版薪酬體系設計方案1、改革原則2、薪酬結構3、薪酬確定基礎4、工資總額5、月工資6、工資調整7、年終獎8、福利第三部分問題答疑2第一部分舊薪酬體系分析?
2025-05-28 01:03
【總結】薪酬體系設計與操作流程38管理文庫
2025-01-06 19:33
【總結】中華英才1基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計主講人:張建國中華英才網(wǎng)(2022年9月)中華英才2目錄第一單元中國企業(yè)薪酬制度典型問題分析第二單元基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計框架第三單元薪酬的內(nèi)部公平性與外部競爭性設計第四
2025-08-01 14:54