績(jī)效管理體系與薪酬管理體系-文庫(kù)吧
2024-12-26 08:42 本頁(yè)面
【正文】 理體系的發(fā)展 ? 先后經(jīng)歷了世襲制（夏朝至春秋時(shí)代）、推薦制（春秋戰(zhàn)國(guó)至南北朝）、科舉制（隋朝至清朝）。所使用的考核方法幾乎為錨定法和特殊事件記錄法。新中國(guó)成立后，解放初期，考核主要以干部為對(duì)象，實(shí)質(zhì)是 “ 組織（干部）考核 ” ，以德才與政治思想為主標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)推薦與群眾評(píng)議的綜合評(píng)價(jià)方式，最終由主管審定報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)。文革期間無(wú)法考核；改革開(kāi)放初期，對(duì)承包人實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核（上交國(guó)家利潤(rùn)），對(duì)員工實(shí)施崗位責(zé)任制（工作任務(wù)完成情況，責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)情況）。 在改革開(kāi)放后，逐步引進(jìn)了 KPI、 MBO等國(guó)外的一些績(jī)效考核方法。企業(yè)對(duì)人才的重視呼之欲出，對(duì)考核方法要求更高（公平公正公開(kāi)），考核結(jié)果應(yīng)用更加廣泛（激勵(lì)、調(diào)薪、調(diào)崗等）。 ? 2022年后， BSC的成功實(shí)施，績(jī)效管理體系誕生。從企業(yè)的愿景，企業(yè)戰(zhàn)略為立足點(diǎn)，設(shè)立績(jī)效目標(biāo)，分解到考核人，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人共同體的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，形成的一套滲透并融合質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、薪酬管理的綜合管理工具 績(jī)效管理體系。 績(jī)效管理體系的評(píng)估 一、戰(zhàn)略目標(biāo) 二、角色分工 三、管理流程 四、工具表格 五、績(jī)效溝通 六、績(jī)
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