管理會計方法在企業(yè)短期經(jīng)營決策中的應用-可編輯-資料下載頁
2024-12-15 08:02本頁面
【導讀】析評價，幫助管理當局做出科學的正確的決策就成為管理會計的核心內(nèi)容。在企業(yè)短期經(jīng)營決策中的應用進行了探討。企業(yè)的短期經(jīng)營決策通常只涉及一年以內(nèi)的專門業(yè)務，一般不改變企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，管理會計人員在決策分析時，無需考慮貨幣的時間價值和。企業(yè)管理當局在最后“拍板”定案時，還得要結合非貨幣計量因素進行綜合判斷。生產(chǎn)決策是企業(yè)短期經(jīng)營決策的重要內(nèi)容之一。查研究和評價分析時，必須加以考慮的重要因素，故亦稱“決策成本概念”。相關成本是指與未來決策有關聯(lián)的成本。付現(xiàn)成本是指那些由于未來某項決策所引起的需要在將來動用現(xiàn)金支付的成本?？钪恍柘雀冬F(xiàn)8，000元，即可拿到全部材料，其余料款分十個月償清，每月末歸還8，400元。根據(jù)上述情況，宏達公司的管理當局決定選擇第二方案是比較合理的。8，000元，較第一方案很低。這樣，第二方案多支付的總成本，可以從及早投入
【正文】 9， 000 6， 000 15， 000 貢獻毛益總額 11， 000 4， 000 15， 000 固定成本總額 12， 000 6， 000 18， 000 利潤（或虧損） （ 1， 000） （ 2， 000） （ 3， 000） 結論：只要虧損產(chǎn)品能提供貢獻毛益 就不應該停產(chǎn)。丙產(chǎn)品能提供 7， 000元的貢獻毛益，所以不應該停產(chǎn)。 ，虧損產(chǎn)品是否轉產(chǎn)的決策 如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)以后，閑置下來的生產(chǎn)能力可以轉移，如用于轉產(chǎn)其他產(chǎn)品，或?qū)⒂嘘P設備對外出租時就不能按上一種情況進行決策，必須進一步考慮有關機會成本的因素。確認與生產(chǎn)能力轉移有關的機會成本，應當具體情況具體分析。如果將閑置生產(chǎn)能力用來轉產(chǎn)其他產(chǎn)品，則與繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品有關的機會成本就是轉產(chǎn)的產(chǎn)品所創(chuàng)造的貢獻毛益；如果將閑置生產(chǎn)能力出租，則與繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品有關的機會成本就是可望獲得的租金收入 。 如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻毛益大于與生產(chǎn)能力有關的機會成本，就不應該停產(chǎn)。否則，企業(yè)將會因此而多損失相當于該虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻毛益與有關的機會成本之差那么多的利潤。如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻毛益小于與生產(chǎn)能力轉移有關的機會成本，就應當停產(chǎn)。那么就意味著轉產(chǎn)方案是可行的。 同樣，有些企業(yè)對虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，不是搞轉產(chǎn)，而是將停產(chǎn)所騰出來的廠房、機器設備等出租給別的單位。在這樣的情況下，只要出租凈收入，即租金總收入減去合同上規(guī)定的應由出租單位承擔的維修費后的凈額，大于原虧損產(chǎn)品提供的貢獻毛益總額，那么出租方案就是可行 的，否則就不可行。 （三）新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)只有在掌握高技術的前提下，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，才能不斷地滿足社會的需要，維持和擴大市場占有率，取得經(jīng)營主動權。以后，針對新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析的機會將會日益增多。下面就列舉一個簡單的例子： 假定某公司原來生產(chǎn)老產(chǎn)品甲，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品 A或新產(chǎn)品 B，如果開發(fā)新產(chǎn)品 A，老產(chǎn)品將減產(chǎn) 1/3；如果開發(fā)新產(chǎn)品 B，老產(chǎn)品將減產(chǎn) 2/5。老產(chǎn)品甲及新產(chǎn)品 A、 B的有關資料如下表 : 老產(chǎn)品甲及新產(chǎn)品 A、 B 的相關資料表 10 項 目 老產(chǎn)品甲（實際數(shù)） 新產(chǎn)品 A（預計數(shù)） 新產(chǎn)品 B（預計數(shù)） 生產(chǎn)量（件） 6， 000 2， 000 2， 500 銷售單價（元） 60 80 73 單位變動成本（元） 40 56 51 固定成本總額（元） 40， 000 要求：根據(jù)上述資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。 解：由于該公司是在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下開發(fā)新產(chǎn)品，并不需要增加固定成本，因而原來的共同性固定成本屬于無關成本不需要加以考慮?，F(xiàn)在應用貢獻毛益法來看一下哪種新產(chǎn)品能創(chuàng)造的貢獻毛益總額 最多，就是最優(yōu)方案。 根據(jù)已知的有關數(shù)據(jù)，編制如下“貢獻毛益計算分析表”： 貢獻毛益計算分析表 項 目 新產(chǎn)品 A 新產(chǎn)品 B 老產(chǎn)品甲 最大產(chǎn)量（件） 2， 000 2， 500 6， 000 銷售單價（元） 80 73 60 單位變動成本（元） 56 51 40 單位貢獻毛益（元） 24 22 20 貢獻毛益總額（元 ） 48， 000 55， 000 120， 000 項 目 新產(chǎn)品 A 新產(chǎn)品 B 專屬固定成本（元） 6， 000*1/3*20= 40， 000 6， 000*2/5*20=48， 000 剩余貢獻毛益總額（元） 8， 000 7， 000 結論：從以上計算的結果可知，新產(chǎn)品 A 每件創(chuàng)造的單位貢獻毛益雖較新產(chǎn)品 B 多 2 元，但聯(lián)系產(chǎn)量分別算出它們的貢獻毛益總額以后，開發(fā)新產(chǎn)品 B 可多獲得貢獻毛益 7， 000 元（ 55，00048， 000），在考慮了專屬固定成本以后，新產(chǎn)品 A 的剩余貢獻毛益總額較新產(chǎn)品 B 多 1， 000元（ 8， 0007， 000），所以開發(fā)新產(chǎn)品 A較為有利。 這里還應該注意，上述結論是以該企業(yè)的新產(chǎn)品生產(chǎn)多少就能銷售多少為前提， 若通過市場調(diào)查，情況并非如此，企業(yè)應根據(jù)市場銷售的預測數(shù)據(jù)進行修正。 決策在企業(yè)管理中的地位和作用決定了決策是企業(yè)管理的核心問題，它貫穿于整個企業(yè)管理過程的始終，對于各項工作都存在如何做出正確決策的問題。從這個意義上講，決策實際上 11 是企業(yè)經(jīng)營管理中最本質(zhì)的東西。隨著社會的發(fā)展和科技的不斷進步，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大 ，市場競爭程度的不斷加劇以及企業(yè)目標的進一步多元化，在這種情況下，管理會計方法在企業(yè)短期經(jīng)營決策中的應用將發(fā)揮越來越大的作用，從而使企業(yè)更好地做出決策。 12 參考文獻： [1] 李天民編著 現(xiàn)代管理會計學 上海 立信會計出版社 1999 [2] 余緒纓，蔡淑娥編著 管理會計 北京 中國財政經(jīng)濟出版社 1994 [3] 唐婉虹，李懷棟，曹春華主編 成本管理會計 立信會計出版社 2021 [4] 黃慧馨，王詠梅編著 管理會計 北京 企業(yè)管理出版社 199
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