【正文】 案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。 III. 零基預(yù)算 零基預(yù)算 （ Zerobase Budget） 就是以零為基數(shù)編制的預(yù)算。 生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策就是選擇最佳的淘汰舊設(shè)備的時間 ， 此時該設(shè)備的年平均成本最低 。 ?生產(chǎn)什么產(chǎn)品的決策分析 ?零部件是自制還是外購的決策分析 ?半成品 、 聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品是否要進一步加工的決策分析 II. 生產(chǎn)決策的基本方法 ii. 貢獻(xiàn)毛益分析法 通過對比備選方案所提供的 “ 貢獻(xiàn)毛益總額 ” 的大小來確定最優(yōu)方案的專門方法 。 ?存在專屬成本的情況下，比較備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)。 企業(yè)進行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異 。 專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或為企業(yè)設(shè)置的某個部門而發(fā)生的固定成本。 利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域進行最優(yōu)化方案的選擇的方法 ， 稱為成本無差別點分析法 。 ? 大中取小法 (最大后悔值法或后悔值分析法 ) 在幾種不確定的隨機事件中選擇最大后悔值中最小的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。在預(yù)算編制時，對于所有的預(yù)算支出均以零字為基底不考慮其以往情況如何，對每項內(nèi)容都根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要和一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實際可能作出最先進的估計，并劃分決策單元，分別提出預(yù)算方案，并對每個預(yù)算方案進行成本效益分析，按重要程度對預(yù)算方案進行排序，從而對企業(yè)有限的經(jīng)濟資源進行優(yōu)化配置和分配，形成最終的預(yù)算方案。 ??n 長期投資決策方案的評價指標(biāo) I. 投資利潤率 （ ARR ） II. 靜態(tài)投資回收期 ?ARR= 年平均利潤 / 投資總額 ? 投資利潤率方法的優(yōu)點 ? 投資利潤率方法的缺點 ?每年凈現(xiàn)金流入量相等的回收期計算 ?每年凈現(xiàn)金流入量不等的回收期計算 ?靜態(tài)投資回收期的優(yōu)缺點 長期投資決策方案的評價指標(biāo) III. 動態(tài)投資回收期 IV. 凈現(xiàn)值 （ NPV ） ?動態(tài)投資回收期的含義 ?動態(tài)投資回收期的計算 ?動態(tài)投資回收期的評價 ?凈現(xiàn)值的含義 ?凈現(xiàn)值的計算 ?凈現(xiàn)值的評價 長期投資決策方案的評價指標(biāo) V. 凈現(xiàn)值率 （ NPVR ） VI. 內(nèi)部收益率 （ IRR ） ?凈現(xiàn)值率的含義 ?凈現(xiàn)值率的計算 ?凈現(xiàn)值率的評價 ?內(nèi)部收益率的含義 ?內(nèi)部收益率的計算 ?內(nèi)部收益率的評價 I. 生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策 II. 固定資產(chǎn)修理和更新的決策 固定資產(chǎn)修理和更新的決策 ， 是在假設(shè)維持現(xiàn)有生能力水平不變的情況下 ， 選擇繼續(xù)使用舊設(shè)備 （ 包括對其進行大修理 ） ， 還是將其淘汰而重新選擇性能更優(yōu)異 、 運行費用更低廉的新設(shè)備的決策 。但計算產(chǎn)量收入和差量成本的方案排列順序必須保持一致。 ?不存在專屬成本的情況下，比較備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額 。此時，被放棄的次優(yōu)方案可能獲得的潛在利益就稱為已選方案的最優(yōu)方案的機會成本。 聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品生產(chǎn)或為多個部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負(fù)擔(dān)的成本。 繼續(xù) IV. 概率分析法 概率分析法就是對企業(yè)經(jīng)營中的諸多因素 (如產(chǎn)品銷售量、變動成本、固定成本等 )，在一定范圍內(nèi)的變動程度作出估計，從而把影響決策的各種現(xiàn)象都考慮進去，因而使決策更加接近于實際情況 第七章 第 7章 經(jīng)營決策方案的分析評價 I. 新產(chǎn)品開發(fā)決策的意義 II. 新產(chǎn)品是否投產(chǎn)的決策 新產(chǎn)品開發(fā)的決策主要應(yīng)該考慮兩個方面的問題：一是通過市場調(diào)查確定新產(chǎn)品的市場需求量和市場價格；二是在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市場價格和目標(biāo)利潤確定目標(biāo)成本，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營條件，分析企業(yè)能否達(dá)到成本。 II. 不確定型決策的方法 ?折中決策法 (適度分析法 ) 在確定樂觀系數(shù) α并計算出各方案預(yù)期價值的基礎(chǔ)上，選擇各個備選方案中預(yù)期價值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。 IV. 滾動預(yù)算 滾動預(yù)算（ Rolling Budget）也叫 “ 永續(xù)預(yù)算（ Perpetual Budget） ” 或“ 連續(xù)預(yù)算（ Continuous Budget） ” ，它與一般預(yù)算的重要區(qū)別在于其預(yù)算期不是固定在某一期間（一般預(yù)算的預(yù)算期通常是一年，并且保持與會計年度相一致）。 ? ?? ?niPFPViPVFV nn，????? 1 ＊復(fù)利現(xiàn)值 ? ?? ?? ?nnnnnnnFViFVPViPVFV???????1111? ?niFPFVPV n ，?? ＊后付年金終值 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ?? ???????????????????????????????????????nttnnnnniAiiiiiAiAiAiAiAiAF V A11122101221011111111111????? ?niAFAF V A n ，? ＊ 后付年金現(xiàn)值 ? ? ? ? ? ? ? ?? ????????????????????nttnnniAiAiA