管理會(huì)計(jì)課件經(jīng)營(yíng)決策-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(完整版)
【正文】 策者在確定樂觀系數(shù) α?xí)r，既不能過于樂觀，也不能過于悲觀，應(yīng)當(dāng)采取現(xiàn)實(shí)主義的態(tài)度，根據(jù)實(shí)際情況和自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以確定。 第 9章 全面預(yù)算 I. 全面預(yù)算 全面預(yù)算 （ Master Budget） 反映的是企業(yè)未來某一特定時(shí)期的全部生產(chǎn) 、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃 。 II. 標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 ? 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 、 正常標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 、 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本 III. 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 I. 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量 ? 直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) II. 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)用量 ? 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 III. 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 I. 變動(dòng)成本差異的計(jì)算和分析 ? 直接材料的成本差異分析 ? 直接人工成本差異 ? 變動(dòng)制造費(fèi)用的差異分析 II. 固定制造費(fèi)用的差異分析 ? 二差異分析法 ? 固定制造費(fèi)用的能力差異 ? 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 ? 三差異分析法 ?固定制造費(fèi)用效率差異 ?固定制造費(fèi)用閑置能力差異 ?固定制造費(fèi)用效率差異 I. 標(biāo)準(zhǔn)成本法下的賬戶設(shè)置 II. 成本差異的賬務(wù)處理 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本差異處理方式 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本差異賬務(wù)處理舉例 III. 編制標(biāo)準(zhǔn)成本損益表 第 12章 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的分析與評(píng)價(jià) 企業(yè)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的分析與評(píng)價(jià) 激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的分析與評(píng)價(jià) I. 企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則 II. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)分類 III. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)分析 ? 短期償債能力分析 ? 獲利能力分析 ? 長(zhǎng)期償債能力分析 IV. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的評(píng)價(jià) ?未考慮資本成本的因素，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的計(jì)算不正確 ?成本計(jì)算方法上存在的缺陷使得成本的確定不準(zhǔn)確 ?對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)的關(guān)注不夠 ?缺乏知識(shí)與智力資本方面的評(píng)價(jià)指標(biāo) ?傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系還存在著重短期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 、 輕長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ，重過去財(cái)務(wù)成本 、 輕未來價(jià)值創(chuàng)造 ， 重局部業(yè)績(jī) 、 輕整體效益等方面的問題 。 II. 全面預(yù)算的作用 ?明確各部門奮斗目標(biāo) ， 控制各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ?協(xié)調(diào)各部門的工作 ?考核各部門的業(yè)績(jī) III. 全面預(yù)算的編制原理 ?全面預(yù)算的構(gòu)成 ?全面預(yù)算的編制原理 ?銷售預(yù)算 ?生產(chǎn)預(yù)算 ?直接材料預(yù)算 ?直接人工預(yù)算 ?制造費(fèi)用預(yù)算 ?期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算 ?銷售與管理費(fèi)用預(yù)算 ?現(xiàn)金預(yù)算 ?預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 ?預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 III. 全面預(yù)算的編制原理 ?全面預(yù)算編制實(shí)例 I. 固定預(yù)算 固定預(yù)算（ Fixed Budget），又稱靜態(tài)預(yù)算（ Static Budget），是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的可能實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)活動(dòng)水平，而編制的預(yù)算。具體估量各個(gè)投資方案形成的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量和時(shí)間以及逐年的凈現(xiàn)金流量，是正確評(píng)價(jià)其投資效益的一個(gè)必要條件。 ?零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析 ?選擇不同工藝進(jìn)行加工的決策是否要進(jìn)一步加工的決策分析 I. 影響價(jià)格的基本因素 ?成本因素 ?需求因素 ?商品的市場(chǎng)生命周期因素 ?政策法規(guī)因素 ?競(jìng)爭(zhēng)因素 ?科學(xué)技術(shù)因素 ?相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量 II. 企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo) ?以追求最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo) ?以一定的投資利潤(rùn)率為定價(jià)目標(biāo) ?以保持和提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo) ?以穩(wěn)定的價(jià)格為制定目標(biāo) ?以應(yīng)付和防止競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo) III. 以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策 ?總成本定價(jià)法 ?收益比率定價(jià)法 ?成本加成定價(jià)法 ＊ 全成本法下的成本加成定價(jià)法 ＊變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法 IV. 以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法 ?邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用 ?利潤(rùn)無差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 V. 以特殊目的為導(dǎo)向的定價(jià)方法 ?保利定價(jià)法及其應(yīng)用 ?保本定價(jià)法 ?極限定價(jià)法 VI. 定價(jià)決策的策略 ?定價(jià)策略的概念 ?彈性定價(jià)策略 ?新產(chǎn)品定價(jià)策略 ＊撇油策略 (先高后低策略 ) ＊滲透策略 (先低后高策略 ) I. 不確定型決策分析的基本原理 II. 不確定型決策的方法 決策者對(duì)未來情況雖有一定程度的了解，但又無法確定各種情況可能出現(xiàn)的概率，而需要作出的決策。 返回 I. 只涉及兩類產(chǎn)品的最優(yōu)組合的決策 —— 圖解法 ?確定目標(biāo)函數(shù)與約束條件，并用代數(shù)式表現(xiàn)； ?根據(jù)約束條件在平面直角坐標(biāo)系中繪制圖式，確定產(chǎn)品組合的可行解區(qū)域； ?在可行解區(qū)域里，確定能供目標(biāo)函數(shù)得到最大值或最小值的產(chǎn)品最優(yōu)組合。 當(dāng)差量收入大于差量成本時(shí)，其數(shù)量差異為差量收益；當(dāng)差量收入小于差量成本，其數(shù)量差異為差量損失 。 那些對(duì)決策沒有影響的成本 ， 稱為無關(guān)成本 。 可見 ， 沉沒成本是對(duì)現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本 。經(jīng)營(yíng)決策概述 經(jīng)
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