管理會(huì)計(jì)課件經(jīng)營(yíng)決策-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 。 要進(jìn)行產(chǎn)品壽命周期的分析和預(yù)測(cè)，適時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品。 ?開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策分析 ?是否接受追加訂貨的決策分析 ?虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 iii. 本量利分析法 在生產(chǎn)決策中應(yīng)用本量利分析法的關(guān)鍵在于確定 “ 成本分界點(diǎn) ” （或“ 成本平衡點(diǎn) ” ）。 α的取值范圍是 0α1，如果 α取值接近 1，則比較樂觀；如果接近 0，則比較悲觀。 III. 固定資產(chǎn)租賃或購(gòu)買的決策 在進(jìn)行固定資產(chǎn)租賃或購(gòu)買的決策時(shí)，由于所用設(shè)備相同，即設(shè)備的生產(chǎn)能力與產(chǎn)品的銷售價(jià)格相同，同時(shí)設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用也相同，因此只需比較兩種方案的成本差異及成本對(duì)企業(yè)所得稅所產(chǎn)生的影響差異即可。 第 10章 責(zé)任會(huì)計(jì) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述 不同類型責(zé)任中心的責(zé)任會(huì)計(jì)及其主要特點(diǎn) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 責(zé)任會(huì)計(jì)概述 I. 責(zé)任會(huì)計(jì)的意義 II. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ?直線職能式組織結(jié)構(gòu) ?事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) III. 分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì) IV. 實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基本程序 ?劃分責(zé)任中心 ， 確定責(zé)權(quán)范圍 ?編制責(zé)任預(yù)算 ， 確定各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) ?建立嚴(yán)密健全的考核指標(biāo)體系 ?考核評(píng)價(jià)實(shí)際工作業(yè)績(jī) ， 編寫業(yè)績(jī)報(bào)告 不同類型責(zé)任中心的責(zé)任會(huì)計(jì)及其主要特點(diǎn) I. 成本中心的責(zé)任會(huì)計(jì) ?成本中心所計(jì)量與考核的成本是可控成本 ， 而不是歸屬于各該中心的全部成本 ?成本中心的成本是責(zé)任成本 ， 而不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本 ?成本中心的業(yè)績(jī)考核 II. 利潤(rùn)中心責(zé)任會(huì)計(jì) ?分部經(jīng)理毛益 ?分部毛益 不同類型責(zé)任中心的責(zé)任會(huì)計(jì)及其主要特點(diǎn) III. 投資中心責(zé)任會(huì)計(jì) ?投資利潤(rùn)率 投資利潤(rùn)率 = 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) / 經(jīng)營(yíng)資產(chǎn) ?剩余收益 剩余收益 = 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) （經(jīng)營(yíng)資產(chǎn) 規(guī)定的基準(zhǔn)收益率） 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 I. 市場(chǎng)價(jià)格 II. 以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 III. 經(jīng)過協(xié)議的市場(chǎng)價(jià)格 IV. 雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 V. 共同成本的分配 第 11章 標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本的概述 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 標(biāo)準(zhǔn)成本的概述 I. 標(biāo)準(zhǔn)成本的概念 標(biāo)準(zhǔn)成本是指根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝方案的要求，通過精確的調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定而制定的，企業(yè)達(dá)到某種特定的生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的，用來評(píng)價(jià)當(dāng)期發(fā)生實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。 II. 彈性預(yù)算 彈性預(yù)算（ Flexible Budget）就是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量而編制不同水平的預(yù)算。 I. 貨幣時(shí)間價(jià)值的概念 II. 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 ＊ 復(fù)利終值 從投資的角度來講 ， 貨幣的時(shí)間價(jià)值是資金的擁有者放棄資金的使用權(quán)而應(yīng)得的報(bào)酬；對(duì)資金的借入者來說 ， 是使用資金所應(yīng)支付的成本 。 ?大中取大法 (最大的收益值法或樂觀分析法 ) 在幾種不確定的隨機(jī)事件中選擇最有利情況下收益值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。 如圖所示 y 1 0 0 0 9 0 0 L1 銷售量約束 — 產(chǎn)品甲 800 700 600 500 4 0 0 銷售量約束 — 產(chǎn)品乙 L2 3 0 0 L3 2 00 100 0 100 2 0 0 3 0 0 4 0 0 5 0 0 6 0 0 7 0 0 8 0 0 9 0 0 1 0 0 0 x 產(chǎn)品甲（件） 圖 7 1 產(chǎn)品乙（件） 繼續(xù) II. 涉及多種產(chǎn)品的最優(yōu)組合的決策 —— 單純形法 I. 生產(chǎn)決策涉及的范圍 II. 生產(chǎn)決策的基本方法 ?生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供什么勞務(wù) ?生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品或提供多少數(shù)量的勞務(wù) ?如何組織和安排生產(chǎn)或提供勞務(wù) i. 差量分析法 指根據(jù)兩個(gè)備選方案的差量收入與差量成本的比較來確定哪個(gè)方案較優(yōu)的方法。 差量分析法并不嚴(yán)格要求哪個(gè)方案是比較方案，哪個(gè)方案是比較方案，哪個(gè)方案是被比較方案，只要遵循同一會(huì)計(jì)處理原則，就可以得出正確的結(jié)論。 因而在決策時(shí)不予考慮 ， 如沉沒成本 、 聯(lián)合成本 、 約束性成本等 。 繼續(xù) 經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念 指由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能夠改變其支出數(shù)額的成本。 正確的決策對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要 ， 決策的正確與否直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗 。 繼續(xù) 經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念 邊際成本是指產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）向無限小變化時(shí)，成本的變動(dòng)數(shù)額。 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)而必須負(fù)擔(dān)的，不能改變的最低限度的固定成本 。 ?單位邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品，未必提供的邊際貢獻(xiàn)總額也大 。 要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)。所謂 “ 成本平衡點(diǎn) ” ，就是兩個(gè)被選方案的預(yù)期成本相等情況下的業(yè)務(wù)量。決
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